隨著國資委《中央企業(yè)實行經濟增加值考核方案（征求意見稿）》下發(fā)，相應的正式管理辦法也即將出臺。這意味著國資委將在2010年開始央企第三任期中全面引入新的考核方法。

　　筆者認為，隨著央企的全面推廣EVA，集團企業(yè)建立以EVA為目標業(yè)績衡量體系，需要考慮及參照的衡量考核辦法。

　　應用EVA開展業(yè)績考核需要考慮的四方面因素。首先，始終堅持以企業(yè)的長期價值創(chuàng)造作為評價與考核的導向。如在EVA的計算過程中，可以將在建工程在當期資本占用中剔除而不計算其資本成本，使管理層敢于在短期內加大投入以換取企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其次，在考核基準值的確定上，要充分考核企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、行業(yè)特點等因素，充分考慮企業(yè)自身管理與經營的實際現狀，既不能畏縮不前，又不能激進、冒進。再次，側重于經營成果的評價與考核，引導和促使企業(yè)不斷改善經營狀況。最后，與其他配套考核，特別是集團公司對下屬企業(yè)、企業(yè)對內部部門的考核相結合。在考核EVA的基礎上，還要設置體現階段性管理重點的指標如安全生產、產品質量、環(huán)保節(jié)能、成本降低等等作為補充，指標之間既要相互牽制，又要相互聯系，體現促進企業(yè)和諧發(fā)展的要求。

　　確定績效衡量指標，利用“價值樹分析”評估EVA對價值驅動因素的敏感性，確定績效指標。將績效衡量指標融入考核方法，建立在EVA基礎上的激勵制度使所有者和經營者的利益取向趨于一致。經營者的獎勵是他為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分。

　　以EVA為績效指標，可以使經理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委托－代理關系而產生的道德風險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。正確的激勵制度的建立和實施是落實EVA的最關鍵的制度保障。最終必將對組織行為產生積極影響。