既不需要花費大量的金錢，也不需要特殊的技術，只要具備嘗試新事物的勇氣，就可以吸引到最好的人才——
當今社會，幾乎人人都意識到了所謂的“人才爭奪大戰(zhàn)”已經(jīng)在一幕接一幕地上演著，而且愈演愈烈。在某些行業(yè)，這一爭奪戰(zhàn)僅僅是最近才開始升溫，然而在其他領域，諸如衛(wèi)生保健、法律、建筑等行業(yè)，吸引優(yōu)秀人才的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了好多年。
一方面人才爭奪戰(zhàn)越來越激烈，而另一方面，企業(yè)招聘部門的預算費用已經(jīng)被削減到了較低水平，以至于根本沒有額外的資金來嘗試新的招聘方式，這一事實使得企業(yè)在人才爭奪戰(zhàn)中取勝更加困難。
本文將告訴你一個獲勝的小秘密：如果你想吸引最好的人才加盟貴公司，既不需要花費大量的資金，也不需要什么特殊的技術，真正需要的是嘗試新鮮事務的勇氣。因此，如果你正在尋找十分安全而且沒有成本的招聘方法，那么本文以下將論述的正是被那些世界頂級公司所采用的安全、無成本的招聘方式，也許會對你有所借鑒。
攻略一：目標雇員推舉
我所了解的每項研究都無一例外地得出同樣的結論：推舉能夠始終如一地產(chǎn)生各個招聘渠道最高質量的應聘者。然而，在全公司范圍內(nèi)進行推舉需要花費不少資金，而且這種全公司范圍的推舉項目既會吸引高質量的推舉也會吸引低質量的推舉，很難取得預期效果。因此，本文所要討論的是一種更有針對性的推舉方式，這一針對性的方式會產(chǎn)生引人入勝的效果而不需要任何現(xiàn)金支出。
采用這一方式，首先要確定你所招聘的同類職業(yè)內(nèi)目前的幾名業(yè)績較高的雇員。然后，直接派一名招聘人員參加這些高業(yè)績雇員出席的例行管理會議。你可以在會議休息時間簡單地詢問他們，希望他們能夠提供一份自己所認識的優(yōu)秀人才的名單。然而不幸的是，你的詢問通�？赡艿玫降氖且环菘瞻状鸢�，使你一無所獲。因此，我們要使用“名稱刺激”，這可能包括要求大家列出以下人員的名字：誰是他們所認識的團隊工作能手，誰是他們一起工作的成員中最好的創(chuàng)新者，或者誰是他們所了解的最佳管理者等等。不論采用哪種方式其結果是始終如一的，你會發(fā)現(xiàn)通過與這些高業(yè)績者的直接接觸并尋求他們的幫助，他們將會提供自己所了解的最優(yōu)秀人才的名單，而且不求任何回報。
Eli Lilly公司和FirstMerit銀行采用了這一方式并對其進行了改進，他們舉辦了“特殊聚會”，邀請那些高績效者來到會議室?guī)椭麄兇_定最優(yōu)秀人才的姓名。在確定姓名之后，再請求他們幫助你聯(lián)系這些優(yōu)秀人才，并且勸說他們通過正式途徑申請該公司某個職位，這無疑是明智之舉。
攻略二：將職業(yè)介紹人作為重要的推舉源泉 關鍵字:零成本招聘 秘訣 招聘 人力資源管理
介紹人推舉就是尋求職業(yè)介紹人的幫助，希望他們繼續(xù)為企業(yè)推舉優(yōu)秀人才，提供優(yōu)秀人才的姓名。這些介紹人應該是曾經(jīng)為你的企業(yè)介紹過應聘者，應聘者應聘成功并且目前工作業(yè)績突出的人。整個過程非常簡單，你可以給所要招聘的同類職業(yè)中業(yè)績較高雇員的職業(yè)介紹人打電話。聯(lián)系這些介紹人應該是比較容易的，因為公司曾經(jīng)與這些人有過往來，在員工的招聘檔案中應該有這些介紹人的姓名和電話號碼。確定幾個能夠對你所要雇用的應聘者進行客觀、公正、準確評價的介紹人。然后給這些介紹人打電話，電話中可以這樣表達，比如，“對于您所推薦的XX先生/女士，我代表公司對您表示誠摯的謝意，多虧您的推薦，我們雇傭了他/她，你會非常驚訝地發(fā)現(xiàn)，這些職業(yè)介紹人竟然知道那么多與其先前介紹的他/她同樣優(yōu)秀或更出色應聘者的姓名。接下來，你應該詢問現(xiàn)任職的員工他/她是否認識新推薦的應聘者，如果知道，可以通過他/她與新推薦的應聘者進行初次聯(lián)系。同時，你也可以將介紹人作為目標對象與其推薦的應聘者進行聯(lián)系，因為介紹人對所推薦的應聘者比較了解，溝通也比較容易，這樣有助于你成功地獲取所需人才。
