對于企業(yè)不論在整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是在個體產(chǎn)品上，都有其既定的統(tǒng)籌計劃和策略。對于不同行業(yè)也有行業(yè)的可承受利潤區(qū)間，因此企業(yè)根據(jù)估計的銷售收入和銷量來確定產(chǎn)品的價格也具有很大的現(xiàn)實性，根據(jù)企業(yè)的固定成本、可變成本和預(yù)期銷量來計算出產(chǎn)品的價格：

　　單價=固定成本/銷量+可變成本。

　　這樣就能使企業(yè)的目標(biāo)更加清晰化，根據(jù)盈虧平衡圖會很容易根據(jù)目標(biāo)利潤和預(yù)期銷量來互算各項營銷指標(biāo)的預(yù)估值。在實際執(zhí)行中很多企業(yè)利用這一定價方法，特別是制造類的產(chǎn)品或是固定資產(chǎn)投資較大的產(chǎn)品。

　　5. 充分考慮產(chǎn)品市場的市場現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢，在具體的營銷策略下，制定長遠的價格體系。

　　很多企業(yè)執(zhí)行價格手段工具都十分單一，導(dǎo)致價格不合理，產(chǎn)品市場銷售價格混亂，不成體系，一旦產(chǎn)品暢銷則竄貨橫行，很難治理，直接縮短產(chǎn)品的生命周期。所以我認為在當(dāng)前交通愈發(fā)便利、物流體系十分發(fā)達的今天，設(shè)計好產(chǎn)品不同區(qū)域市場間的價格體系甚至事關(guān)產(chǎn)品乃至企業(yè)的生存和發(fā)展。不管是戰(zhàn)略區(qū)域市場還是新市場、滲透市場，價格應(yīng)該相對趨同，都應(yīng)該有個合理的利潤空間，使得精耕市場的策略才能變成精益化的現(xiàn)實，至于不同發(fā)展階段的市場競爭手段，筆者認為不該單純的以價格為武器，應(yīng)該以策略為彈性靈活的利器，去參與競品的價格戰(zhàn)乃至于渠道戰(zhàn)等等。

　　6. 在市場形勢劇烈變換，社會不斷進步，原料不斷漲價、經(jīng)營費用不但高漲的今天，企業(yè)的定價行為一定不能僵化的看待問題。

　　所以企業(yè)產(chǎn)品在定價的時候就應(yīng)該有一定的前瞻性和市場波動的承受力，既不能偏高，影響產(chǎn)品的市場開拓力，也不能偏低，經(jīng)不起市場開拓費用的支出和成本的上升。很多企業(yè)在生產(chǎn)能力大幅度提高費用和成本反向降低的情況下，或是經(jīng)濟不景氣、企業(yè)市場占有率降低的時候會考慮和執(zhí)行產(chǎn)品降價，很多案例都佐證了成功的可能性。但漲價行為就不那么幸運了，在企業(yè)面對通貨膨脹，物價上漲，企業(yè)經(jīng)營費用上升會迫使其提高產(chǎn)品價格以確保利潤。這是企業(yè)一定要預(yù)估一下提價會對顧客需求產(chǎn)生什么影響，競爭對手會有什么反應(yīng)，渠道的經(jīng)營是否會受影響，盡量把提價和策略運用結(jié)合到一起，盡量避免因提價或提價過高影響渠道的經(jīng)營信心，導(dǎo)致顧客需求下降過猛，以至于不僅無法實現(xiàn)目標(biāo)利潤，甚至連原有份額都無法保住。

　　當(dāng)然企業(yè)在產(chǎn)品供不應(yīng)求，不能滿足所有顧客的需要時，企業(yè)適度提價是可以另當(dāng)別論的，但企業(yè)在產(chǎn)品供不應(yīng)求是提價會導(dǎo)致產(chǎn)品忠誠度的生理缺欠，即感性真空的虛無化，一旦產(chǎn)品的可替代品出現(xiàn)時會極大的流失現(xiàn)有份額。所以筆者提倡提價慎用，而且用起來的方式也很多。并非所有的提價都是提高商品的基本價格，還可以采取減少折扣，減少某些服務(wù)或改免費為收費，在系列產(chǎn)品增加高價項目或減少低價項目，都可以實現(xiàn)提價的目標(biāo)。

　　產(chǎn)品的定價策略很多，很多理論也很系統(tǒng)規(guī)范，所以企業(yè)在制定價格時一定要根據(jù)自己的實際情況，制定符合自己的價格策略，而不能生搬照抄某個理論和模式.