1、戰(zhàn)略抉擇的風險痛苦

　　中國中小企業(yè)老板基本依靠中國改革開放的機遇而成功，事實上他們大多素質(zhì)并不很高，可以說中國市場本身就在不斷爆發(fā)增長，低價、模仿、渠道，靠的是膽商+行動力，企業(yè)做到一定規(guī)模，老板自然風光，但隨之而來是企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，這種思考的痛苦是企業(yè)員工所不能理解的，特別是目前中國社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型、金融危機國際經(jīng)濟形勢不明朗的情形下，對于僅僅品牌力量很弱的中國中小企業(yè)，在企業(yè)戰(zhàn)略上如何抉擇，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的風險問題，很痛苦。

 　　2、思維模式的轉(zhuǎn)型痛苦

　　由于中國市場經(jīng)濟的發(fā)展本身就很短短30來年，市場需求、國家政策、社會價值觀、消費形態(tài)、國內(nèi)外企業(yè)競爭環(huán)境等都在不斷發(fā)展變化，對于企業(yè)的管理運營，老板的思維需要具有很高的靈活性和與時俱進性，是延續(xù)依靠創(chuàng)業(yè)期的個人成功經(jīng)驗，還是如何面對與接受新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，對于新知識、新觀念、新商業(yè)模式與管理模式，思維模式面臨轉(zhuǎn)換的痛苦。

　　3、家庭親情的孤獨痛苦

　　老板的交際圈很廣，但風光只在表面。與政府，永遠是官和商講不清楚小心翼翼的關(guān)系；目前中國老板大多還是靠勤奮起家，老板的付出比一般人多太多，對于家庭、太太、小孩照顧時間太少，也缺少溝通；更有發(fā)達后與以前太太完全沒有共同語言，以至離婚或包二奶以成正�，F(xiàn)象。與親人朋友一起做生意的，開始很好，做大到一定程度，大家意見不一，或為利益，導至反目成仇、分道揚鑣，老板成了孤家寡人，由于商業(yè)利益，與骨干員工、朋友都不能說到內(nèi)心世界，享受不到常態(tài)的快樂，痛苦。

　　4、社會仇富的金錢痛苦

　　其實大多民營企業(yè)老板還是靠自己勤奮和敢干，為社會創(chuàng)造價值而獲得自己財富回報，但中國傳統(tǒng)文化的“不患貧、而患不均”、及社會中部分靠不正當規(guī)則獲得利益和部分老板富裕后過分的變態(tài)生活，再加上中國目前地產(chǎn)行業(yè)的畸形發(fā)展，整個社會出現(xiàn)普遍的仇富心理，在金錢關(guān)系上痛苦。

　　5、人生觀念的信仰痛苦

　　我接觸不少老板，特別一些地產(chǎn)、或政府關(guān)系密切的行業(yè)，發(fā)達時，風光耀眼、呼風喚雨，朋友眾多，但企業(yè)一遇到波折后，朋友全無，在殘酷的商業(yè)環(huán)境中，面對金錢至上的現(xiàn)實壓力、復雜的社會關(guān)系，內(nèi)心世界的人生信念不知如何是好，信仰上很痛苦。