現(xiàn)在有很多企業(yè)的員工，不知道工作對(duì)他的意義，尤其是現(xiàn)在80后的出來(lái)，他們?cè)诩依锉緛?lái)就比較優(yōu)越，因此現(xiàn)在參加一個(gè)工作，他覺(jué)得無(wú)所謂，尤其是女的員工，對(duì)不起，尤其是那種很漂亮的小女孩，那就更不在乎了，因?yàn)樽叩侥莾憾己苁軐�，所以我們現(xiàn)在員工的心態(tài)上，很難使他明白工作對(duì)他的重要性，像這個(gè)問(wèn)題怎么解決，解決的方法很多。其中有一本書非常詳細(xì)的幫助我們解決這個(gè)問(wèn)題。那就是德魯克的書，德魯克的書專門講到了知識(shí)工作者的管理，提出了四條措施，在這里我不詳細(xì)講，我講講我認(rèn)為的真實(shí)可行的方法。

　　第一，我們的員工現(xiàn)在在工作當(dāng)中，除了需要錢，他還需要學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。因此像現(xiàn)在這些員工，他對(duì)你的工作認(rèn)為重要，他也要看你的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多不多，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多他認(rèn)為工作重要，這不是工作，他認(rèn)為學(xué)習(xí)重要，因此給他更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)使他加深對(duì)這個(gè)工作的必要性的認(rèn)識(shí)和重要性的認(rèn)識(shí)。這是第一。給員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有利于我們的員工對(duì)工作更加重視。

　　第二，現(xiàn)在的員工我們應(yīng)該更多的給他們做溝通，在歐美企業(yè)，經(jīng)常有一個(gè)溝通方法稱之為喝咖啡時(shí)間。就是管理者每個(gè)月必須拿出四天晚上的時(shí)間，就一個(gè)禮拜一次，每個(gè)禮拜的這一次，不低于三個(gè)小時(shí)，要跟他的部下的30%的人做溝通。他形成一種嚴(yán)格的制度，就當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不是那么簡(jiǎn)單去布置任務(wù)，而要不斷地找機(jī)會(huì)跟下屬去溝通，他們的溝通方法就是喝咖啡，當(dāng)然我們也還可以喝茶。你就要每周必須要抽出一個(gè)晚上，而這個(gè)晚上不少于三個(gè)小時(shí)，跟你的手下的30%的人做溝通。這種溝通最好不要直接談工作。就是談學(xué)習(xí)，談生活，談他怎么談戀愛(ài)都可以。一定要通過(guò)這個(gè)，深層次的了解這些人的生命需求，而不只是生活需求。因?yàn)楝F(xiàn)在很多獨(dú)生子女生活需求他認(rèn)為無(wú)所謂，不就是1500塊錢嗎，換個(gè)地方1600也很容易，他就無(wú)所謂，如果你跟他很深入的溝通，那么他會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)長(zhǎng)者，在對(duì)他的人生做指導(dǎo)，那么他可能走的可能性不是太大。他對(duì)工作就比較認(rèn)真。

　　第三，不斷加高他的指標(biāo)，使他感覺(jué)到他的事沒(méi)有那么容易做，有的員工走不是因?yàn)槟銓?duì)他要求嚴(yán)，而是因?yàn)槟銓?duì)他要求太松他就走了，信不信。他說(shuō)這個(gè)單位沒(méi)什么搞的，你看做什么嘛。什么也沒(méi)搞成，他沒(méi)有成就感，如果你給他的任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)不斷地提高，使他要跳起來(lái)能摘得到這個(gè)桃子，他反而對(duì)這個(gè)工作更感興趣，而不是你想象的，我這里也很輕松啊，要求不高啊，怎么跑了呢。你搞錯(cuò)了，他這樣更不愿意做，因?yàn)閷?duì)他沒(méi)有什么幫助的�，F(xiàn)在這一代人聰明是沒(méi)有問(wèn)題的。他能清楚的看到，哪是眼前利益，哪是未來(lái)利益。因此你不要那么庸俗的去理解，我給你的錢又不少，工作量又不重，怎么會(huì)跑了呢。

　　不對(duì)，因?yàn)槟銢](méi)有真正的幫他，所以要求更高，很有可能是對(duì)現(xiàn)在新一代的從業(yè)人員的一個(gè)非常好的鼓勵(lì)，因?yàn)槟阋呀?jīng)認(rèn)為他是有能力的。如果你一天到晚讓他發(fā)發(fā)傳真啊，就是打兩個(gè)字啊，然后跟哪個(gè)打個(gè)電話，問(wèn)一個(gè)什么字啊，買張機(jī)票，一天到晚只干這個(gè)鬼事，早就走了，根本不愿意干，你給他兩千塊錢又怎么樣，他不愿意干的。因?yàn)槟銖膬?nèi)心深處很鄙視他，你覺(jué)得他根本不是什么玩意兒，所以他不想干，尤其是很多女員工，很多女的白領(lǐng)到很多公司，一天到晚干一些完全沒(méi)有意義的雜事，很快就不愿意干了，所以像這樣的員工你讓他怎么明白他工作的重要性，光靠簡(jiǎn)單的說(shuō)服是沒(méi)有用的，你必須采取切實(shí)的行動(dòng)，來(lái)使他感覺(jué)到他在這里是有意義的，這個(gè)很重要。