企業(yè)裁員大致有兩種,一種是外因,比如企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)危機(jī)、發(fā)展瓶頸以及戰(zhàn)略調(diào)整、體制改革等等,企業(yè)需要大規(guī)模裁員;一種是內(nèi)因,個別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應(yīng)企業(yè)的要求,被企業(yè)辭退。
深圳華為公司以標(biāo)榜床墊文化跟國際化接軌而出名,繼25歲的華為員工胡新宇勞累死之后,2007年又鬧出規(guī)避勞動法的“集體辭工事件”,斥資10億將八年以上工齡的員工列入辭退范圍,鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),在網(wǎng)絡(luò)上“盛名”遠(yuǎn)播,賺夠了新聞點(diǎn)擊率,華為總裁任正非也成為了媒體眼球,差點(diǎn)被世人的唾沫淹死。在一次法律講座中,中山大學(xué)的一位法學(xué)教授提出兩個質(zhì)疑:一是懷疑任正非有沒有真正讀懂新勞動法,在中國即使實(shí)行了勞動法,裁員這等小兒科的事情,犯不著狗急跳墻,偷雞不成反蝕把米。二是華為公司是否有中山大學(xué)法律專業(yè)的畢業(yè)生,如果有自己的學(xué)生在華為,她會因?yàn)檫@名學(xué)生感到羞恥,她一定要當(dāng)面狠狠批評學(xué)生一頓,竟然為任正非出這么個餿主意,使得任總差點(diǎn)吃了官司,真是陪了聲譽(yù)又折金。
深圳華為公司“集體辭工事件”動機(jī)是不良的,損失更是慘重的,特別是自毀企業(yè)形象、美譽(yù)度,這些無形資產(chǎn)都是用金錢無法彌補(bǔ)的。華為辭工事件更是開壞了一個頭,影響極為惡劣。繼華為辭工事件之后,無論是民企、還是一些地方國企、事業(yè)單位,比如電信、供電、供水等紛紛效仿華為,驅(qū)逐聘用工、合同工,讓人不寒而栗,全身發(fā)悚。
在辭退員工上,國人應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒日本企業(yè)的操作。在日本,企業(yè)遭遇各種危機(jī)的時(shí)候,采取的是自上而下的縮減編制。首先,企業(yè)高層(老板、合伙人等)縮減公司的股份。然后,縮減高級經(jīng)理人員的薪水和紅利。第三步是降低中級經(jīng)理人員的薪資。最后才要求一般員工接受減薪和減少工作時(shí)數(shù),不得不裁員時(shí),企業(yè)勢必盡全力想辦法先安排員工調(diào)職到其他不同的公司。可見,在中國企業(yè)視為的危機(jī),日本企業(yè)卻是提高員工忠誠度的機(jī)遇,日本企業(yè)對待員工的態(tài)度正是造成員工忠誠度高、生產(chǎn)力強(qiáng)、創(chuàng)造力大的主要原因之一。