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初入職場(chǎng)小心五大暗礁

發(fā)布:2010-4-8 10:32:37  來源: 8020人才網(wǎng) [字體: ]

  無論是職場(chǎng)新鮮人大學(xué)生,還是職場(chǎng)精英高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人,如果沒有趟過中小民營(yíng)企業(yè)這個(gè)渾水,而且對(duì)中小企業(yè)潛規(guī)則有過深刻的切膚之痛!那么,你如果貿(mào)然選擇趟中小企業(yè)這碗渾水!那么我要警告你,小心點(diǎn)!因?yàn)槠髽I(yè)既是地雷陣,也是暗礁群!你不準(zhǔn)備好脫層皮,就不要下來!千萬別告訴我你有外企經(jīng)驗(yàn),韓資企業(yè),臺(tái)資經(jīng)驗(yàn),港資企業(yè)經(jīng)驗(yàn)!那沒用!就好像告訴別人,我來應(yīng)聘足球前鋒,因?yàn)槲沂且粋(gè)優(yōu)秀的籃球大前鋒!可能越優(yōu)秀越壞事!如果你是這些企業(yè)的精英,那么我要?jiǎng)駝衲悖侨松囊淮蟊瘎,決定可能就是翻船的前兆!
  但是,國(guó)企和政府背景的中高級(jí)人才卻是可以在民企,呼風(fēng)喚雨!說穿了很簡(jiǎn)單,因?yàn)椋?guī)則一樣,一套班子,兩套規(guī)則,玩熟了就是高手!

  一、規(guī)則暗礁:不是規(guī)則是陷阱:

  制度是做給人看的,規(guī)則是要執(zhí)行的!明暗兩套規(guī)則;老板有利于觀察別人!可是實(shí)際結(jié)果是找到了奴才,放走了人才,淘汰了潛才!但有了潛規(guī)則,明規(guī)則就開始變成一個(gè)陷阱;有些人不能碰到明規(guī)則,因?yàn)橐慌鼍退溃〉怯行┤颂焯炫龆紱]有問題,因?yàn)椴皇且?guī)則的問題:而是規(guī)則是一個(gè)絆馬索,決定權(quán)在執(zhí)行者,我要辦你,就可以辦你;我不辦你,可以有100個(gè)理由!

  我們不是策劃者,只是執(zhí)行者!策劃是老板的事情!策劃案,你叫得越多,死得越快!策劃代表什么?

  代表你要改變企業(yè)?代表你對(duì)企業(yè)不滿!企業(yè)是老板創(chuàng)立的,對(duì)企業(yè)不滿就是對(duì)老板不滿!代表你對(duì)周圍人不滿,周圍人都是老板的人;對(duì)他們不滿就是對(duì)老板不滿!

  你有什么資格對(duì)企業(yè)不滿,唯一的資格就是你做了一個(gè)更大更好的企業(yè)!實(shí)際上這個(gè)假設(shè)不存在,你就是你沒有資格來否定企業(yè)的不足!

  既然你能夠看到問題:老板說了,那你就做一個(gè)蓋傘企業(yè)的方案吧。于是你做了;老板說那你就來做這件事吧!沒有權(quán)利,沒有支持,沒有了解,你怎么做???越做越死,不做更死!本質(zhì)就是交問題,為了讓自己(職業(yè)生涯)死!。∽约喊炎约焊闼!結(jié)果和真相就是如此!人人都知道錯(cuò),為什么你要講出來呢??

  別人都是傻瓜嗎?不是,而是別人都等著一個(gè)傻瓜家出來;剛好那個(gè)傻瓜就是你!你不死誰死!死得其所,天下太平!

  老板暗礁:專門絆倒臺(tái)資港資韓資日資高級(jí)職業(yè)人,成功率90%以上!

  本質(zhì)根源:老板規(guī)則,再優(yōu)秀都是我的奴隸,只有必須尊重我,我不一定要尊重你!

  ">職業(yè)人規(guī)則:優(yōu)秀可以成為伙伴,合作者需要相互尊重!

  道不同不相與謀,謀了就會(huì),不歡而散,一拍兩散:規(guī)則不同而已,老板作為老板一定要改變職業(yè)人的規(guī)則,最起碼不會(huì)因?yàn)槿魏稳烁淖冏约旱囊?guī)則!

  二、下屬暗礁:不是下屬而是暗哨:

  企業(yè)中間有一些人是特殊人物,明著是企業(yè)的財(cái)務(wù),使企業(yè)的后勤主管,是企業(yè)的總經(jīng)辦主任,使企業(yè)的物流副經(jīng)理;但是他們還有一套身份更真實(shí);那就是他們是老板的人:親屬或者老鄉(xiāng):這不是第一位的;而是他們真實(shí)的身份也是企業(yè)的信任圈子:老板在,他們就是任勞任怨的員工;老板不在他們就是半個(gè)老板,甚至可以具有超級(jí)決定權(quán)!

  老人各個(gè)都知道,新人就變成了盲人騎瞎馬,隨時(shí)摔跤是很正常的事情!

  一名新員工,工作半個(gè)月后,突然被調(diào)到另一個(gè)部門,既不懂專業(yè),又不能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),只是體力工作而已,美其名曰:倉(cāng)庫(kù)文員;堅(jiān)持10天后,自動(dòng)打出離職報(bào)告!后來才知道是因?yàn)楹屯潞染茣r(shí),講過部門經(jīng)理的管理能力有缺陷,實(shí)際上,這個(gè)部門的12個(gè)人中,有5個(gè)人,是經(jīng)理的老鄉(xiāng)或親屬!調(diào)動(dòng)和離職的結(jié)果當(dāng)然是一種必然!接受部門的經(jīng)理當(dāng)然是深諳此道,不會(huì)因?yàn)橐幻麊T工得罪一名經(jīng)理,順?biāo)浦郯堰@名員工“自動(dòng)離職”退出企業(yè)了!

 

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