將權(quán)力作為一個(gè)企業(yè)績(jī)效函數(shù)的戰(zhàn)略變量，是權(quán)力學(xué)派的觀點(diǎn)，該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)和企業(yè)權(quán)力妥協(xié)的產(chǎn)物。對(duì)該學(xué)派的研究可以更好的指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐。

　　中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略權(quán)力變量作用表現(xiàn)在：

　　一是將戰(zhàn)略作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力斗爭(zhēng)的工具，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)施新的戰(zhàn)略或者外聘咨詢單位做戰(zhàn)略咨詢，不是為了戰(zhàn)略而戰(zhàn)略，而是為了排除異己，將副手清除出去。這在國(guó)有企業(yè)的一些企業(yè)較為明顯，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都是正副手搭配制，一個(gè)正領(lǐng)導(dǎo)下面有幾個(gè)副領(lǐng)導(dǎo)，正領(lǐng)導(dǎo)為了打壓某個(gè)副手，可以假手戰(zhàn)略咨詢公司，通過(guò)新的戰(zhàn)略進(jìn)行組織調(diào)整或者將對(duì)手削權(quán)。

　　二是股東斗爭(zhēng)產(chǎn)物。中國(guó)很多企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)是多元化的，在創(chuàng)業(yè)初期大家都是兄弟，等做大公司后開始“分蛋糕”。誰(shuí)可以分到最多，大家都在建立自己的地盤，而最絕的一招就是開展新的戰(zhàn)略或者進(jìn)行變革管理。通過(guò)這些手段，可以重新調(diào)整利益分配關(guān)系和權(quán)力分配關(guān)系。股東之間的利益和權(quán)力在重新洗牌。

　　三是企業(yè)內(nèi)部人控制的反控制工具。企業(yè)的采購(gòu)、物流、生產(chǎn)和銷售都被一群利益共同體或者經(jīng)理人隊(duì)伍控制后，企業(yè)家沒有其他辦法，只好采取新的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略可以慢慢的瓦解這些“死黨”，甚至將死一網(wǎng)打盡。因?yàn)樾聭?zhàn)略是不適合這些“老家伙”玩的游戲。

　　四是委托代理關(guān)系的新武器。戰(zhàn)略變成了企業(yè)老板對(duì)付職業(yè)經(jīng)理人做大的工具。當(dāng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人功高震主時(shí)候，或者老板想“卸磨殺驢”時(shí)候，實(shí)施新的戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略變革是企業(yè)老板踢掉職業(yè)經(jīng)理人的有效工具。

　　有人會(huì)說(shuō)，這是中國(guó)特色。其實(shí)不然，前段時(shí)間惠普公司董事會(huì)成員請(qǐng)私家偵探調(diào)查事件就是一個(gè)案例，說(shuō)明權(quán)力關(guān)系是很多不合理公司治理結(jié)構(gòu)下的產(chǎn)物。企業(yè)股東之間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間，企業(yè)老板與代理人之間的權(quán)力博弈將對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)生深刻影響，權(quán)力不再是一個(gè)外生變量，而將是企業(yè)績(jī)效函數(shù)的內(nèi)生變量。理論界很多人批評(píng)戰(zhàn)略咨詢“忽悠”。很多咨詢公司認(rèn)為自己的戰(zhàn)略方案很完美，都沒有考慮到企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)關(guān)系這個(gè)變量的影響。