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十分鐘內(nèi)答好這3題 說明你有當(dāng)正處級的潛力

發(fā)布:2010-4-5 16:14:27  來源: 8020人才網(wǎng) [字體: ]

 江津區(qū)在后備干部選拔上開先河,摒棄上級確定制度,采取公開面試考核

    對于這次展示自己才能的機(jī)會,考生們心態(tài)各異。


    面試時(shí)間嚴(yán)格控制

    江津區(qū)此前的做法是:由單位民主評議推薦,而后由人事部門調(diào)查,隨后報(bào)上級政府,由上級政府確定通過。

    江津區(qū)現(xiàn)在的做法是:在單位民主推薦的基礎(chǔ)上,由區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)會同區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)組成“考官團(tuán)”,現(xiàn)場對后備干部進(jìn)行面試,并綜合日常工作考核、群眾滿意度,作最后確定。

    考題1:假若你順利走上正職領(lǐng)導(dǎo)崗位后,提出一項(xiàng)新的改革措施,并得到上級批準(zhǔn),但單位里的某些員工由于各人利益受損而反對,副職中也有人不理解、不配合,請問,在這種情況下,你該怎么辦?
 測評要素:組織協(xié)調(diào)能力

    評分參考:1.面試者能否堅(jiān)持有利于全局的決定 2.面試者能否做到對上、對下負(fù)責(zé),原則性、靈活性相結(jié)合 3.面試者所采取的辦法能否兼顧整體利益和局部利益,體現(xiàn)出良好的協(xié)調(diào)能力。

    考題2:假如你當(dāng)了某單位主要領(lǐng)導(dǎo),上任不久,由于單位職工失職,引發(fā)群體集體上訪,單位門口場面十分混亂,對此,你將如何處理?

    測評要素:應(yīng)急能力

    評分標(biāo)準(zhǔn):1.應(yīng)試者能否沉著鎮(zhèn)定,迅速帶領(lǐng)有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,防止矛盾激化 2.應(yīng)試者能否實(shí)事求是,客觀公正地找出這一事件發(fā)生的主要原因 3.應(yīng)試者能否提出切實(shí)可行的應(yīng)對措施和辦法 4.應(yīng)試者能否根據(jù)全局,全面分析、權(quán)衡利弊,思考和處理問題既有原則又有靈活性,決策過程表現(xiàn)出理智性、邏輯性、策略性和創(chuàng)新性。

    考題3:有人說“為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就需要不斷地進(jìn)行個(gè)人設(shè)計(jì),敢于張揚(yáng)個(gè)性,勇于追求個(gè)人利益。”有人則說“一個(gè)人如果不能正確處理集體與個(gè)人、奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系,人生道路就會越來越窄。”對這兩種觀念,你怎么看?

    測評要素:綜合分析能力

    評分標(biāo)準(zhǔn):1.應(yīng)試者在壓力狀況下,情緒是否穩(wěn)定,思維是否敏捷,能否正確理解題意 2.應(yīng)試者能否結(jié)合實(shí)際把握住個(gè)人與集體、奉獻(xiàn)與索取的辯證關(guān)系 3.應(yīng)試者答題過程中是否體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識,善于調(diào)動人際資源,共同搞好工作 4.闡述是否有新意。

    面試考核滿分為100分。

    綜合分析能力方面滿分為40分,主要考核應(yīng)試者“對事物能從宏觀方面總體考慮,能從微觀方面考慮其各個(gè)組成成分,能注意整體和部分間的關(guān)系及各部分間的有機(jī)協(xié)調(diào)組合,考察應(yīng)試者的邏輯思維能力,解決問題的能力。”

    組織協(xié)調(diào)和人際交往能力方面滿分為30分,主要考核應(yīng)試者“根據(jù)部門目標(biāo),預(yù)見未來的要求、機(jī)會和不利因素,作出計(jì)劃,及時(shí)作決策,調(diào)配、安置人、財(cái)、物等有關(guān)資源,考察應(yīng)試者的人際交往能力和組織協(xié)調(diào)能力。”

    言語表達(dá)、情緒控制和舉止儀表方面滿分為30分,主要考核應(yīng)試者“思維是否敏捷,情緒是否穩(wěn)定,考慮問題是否周到,判斷應(yīng)變能力和情緒控制能力是否強(qiáng),善于理解他人的意思,口齒清晰,表達(dá)流暢,內(nèi)容有條理,富有邏輯性,用詞準(zhǔn)確、恰當(dāng)有分寸,并具有一定說服力,穿著和打扮得體,言行舉止符合一般的禮節(jié)。”

  現(xiàn)場

    如何處理集體上訪

    有人推脫有人擔(dān)責(zé)

    昨日上午,記者走進(jìn)江津區(qū)委書記王銀峰擔(dān)任主考官的第一考室,目睹了15位來自江津區(qū)各區(qū)級部門和鎮(zhèn)街應(yīng)試者面對三道考題的各自表現(xiàn)。

    這三道考題由市委組織部出的,分別對考生組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急能力和綜合分析能力進(jìn)行考核。昨日的考試,江津區(qū)158名正處級后備干部嘗了“鮮”。應(yīng)試者抽簽后分為5組,分別在江津區(qū)委黨校進(jìn)行面試考核。

5個(gè)組分別都擁有一個(gè)龐大的考官團(tuán),每個(gè)考官團(tuán)由一名區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主考官,25位區(qū)級部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任考官,共同對應(yīng)試者進(jìn)行面試考核?紙鲈O(shè)置監(jiān)督員、計(jì)分員、計(jì)時(shí)員,面試時(shí)間為10分鐘。

    據(jù)悉,本月底,江津區(qū)230多位副處級后備干部也將參加類似的面試考核,應(yīng)對考官們的種種“刁難”。

    “一把手上任后遇到的第一個(gè)問題就是這個(gè)問題,副職能躲就躲,但正職必須面對,任何一個(gè)決策不能因?yàn)橛腥朔磳妥屗胪径鴱U,應(yīng)該下定決心推行下去。”作為1號考生,石門鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長劉高是這樣回答第一個(gè)問題的。

    他說,前兩道題都是日常工作中能遇到的,但最后一道題比較棘手,他的回答是,二者兼顧,國家、集體得到發(fā)展的同時(shí),自身價(jià)值也得到體現(xiàn),也脫離了單純追求地位、金錢和享受的低級趣味。最后,他的得分是81.4分。
 5號考生譚麗目前的職務(wù)是區(qū)婦聯(lián)副主席,或許是沒有基層工作經(jīng)驗(yàn),在回答問題時(shí),出現(xiàn)卡殼。“沒當(dāng)逃兵就不錯(cuò)了。”她說,回答問題時(shí),她大腦幾乎一片空白,勉強(qiáng)“繞”完了三道題。她的得分是74.67分。

    “我一定會第一個(gè)站出來,勇于承擔(dān)責(zé)任,并組成事故調(diào)查小組、維護(hù)安全小組處理這個(gè)問題,安撫群眾,處理相關(guān)人員,避免事態(tài)擴(kuò)大,避免更大規(guī)模的群體上訪事件發(fā)生。”先鋒鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長邱永齊對第二個(gè)問題的回答,讓考官們頻頻點(diǎn)頭。

    “肯定是向上級匯報(bào)并讓副職去處理噻!”塘河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長龍鳳容對第二道題的回答讓現(xiàn)場考官們“噓”聲一片,不過,她第三道題“我們追求的是為人民服務(wù),而不是索取,人人真正做事,堂堂正正做人,無愧于自己”的回答,從情感上為她挽回了一定分?jǐn)?shù)。

    “做有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo),讓自己的個(gè)性為國家、集體創(chuàng)造價(jià)值,為老百姓辦實(shí)事,昆明市委書記仇和的做法,這就是我的努力方向。”區(qū)國土局副局長趙凌云對個(gè)人價(jià)值和集體關(guān)系處理的回答,贏得了現(xiàn)場考官的叫好聲。她得到了15名考生中的最高分:92分。

    專訪

    有個(gè)性才能當(dāng)好干部

    看江津區(qū)委書記如何作答三道考題

    摒棄舊的干部選拔制度,取而代之的是嶄新的考核模式,讓干部選拔曝光在陽光下,可謂是江津區(qū)昨日首次對正處級后備干部進(jìn)行面試的精髓。昨日,江津區(qū)委書記王銀峰針對15個(gè)考生的各自表現(xiàn)作了點(diǎn)評,并對三道考題給出了自己的答案。

    “是騾子是馬,拉出來一遛就清楚了。”他認(rèn)為,過去對干部任用由單位民主評議、上級部門閉門決議,是伯樂相馬,太局限;而通過公開考核,干部的知識、文化、氣質(zhì)一下就被考出來了,在同一平臺競爭,更能發(fā)現(xiàn)有潛力的黑馬。同時(shí),又做到了公平公正。

    記者:王書記,如果換成你是考生,這三道題會如何回答?

    王銀峰:第一道題我會這樣回答“上級認(rèn)可了,政策大方向是正確的,就要堅(jiān)持;統(tǒng)一班子思想,講清改革大局、好處;必須推進(jìn),有阻力也要推進(jìn)。”

    第二道題:一把手出來平息事態(tài),安撫群眾,解決矛盾做好疏散工作;舉一反三,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);內(nèi)部整改,處理相關(guān)當(dāng)事人,給群眾一個(gè)交代。

    第三道題:一個(gè)地方要發(fā)展,一把手個(gè)性很重要,張揚(yáng)個(gè)性不是為了各人利益,個(gè)性應(yīng)該為社會做貢獻(xiàn),有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性,一個(gè)地方才能發(fā)展,當(dāng)然,個(gè)性與社會發(fā)展、人民利益相吻合,才能讓個(gè)人和社會得到全面發(fā)展。

    記者:什么樣的干部才是好干部?你屬于哪種干部?

    王銀峰:有個(gè)性才能當(dāng)好干部,既要有為人民服務(wù)的思想、本領(lǐng)、能力,又要有個(gè)性,這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)的城市得到最大發(fā)展。我想我就是屬于有個(gè)性的干部。

 

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