1、首先謝謝大家對這些案例的關(guān)注和熱烈討論，使我見到了仁者之仁，智者之智，感覺很欣慰。

　　2、“針對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的控制，眾所周知的，有事前、事中、事后三個(gè)階段，各個(gè)階段的重點(diǎn)是有所不同　的。”一文寫得非常好，如果公司老板和財(cái)務(wù)人員都能夠按照這樣做，財(cái)務(wù)黑洞就沒有了。課你聽了，但欠一點(diǎn)“悟”？

　　3、這些案例是我們在這些問題發(fā)生之后總結(jié)出來的，我認(rèn)為重要的是它的警示作用，不是我們的財(cái)務(wù)人員沒有水平，沒有起作用，而是怎么能夠發(fā)揮水平和能夠發(fā)揮作用的問題？

　　4、昨天有一位公司的老板打電話給我，說我的這些問題提得都很好，每一個(gè)企業(yè)都存在，都需要解決，讓我把文章發(fā)給他，他對照學(xué)習(xí)，自我診斷。我說你有這樣的認(rèn)識很好，說明我的警示作用發(fā)揮到了，但是怎么發(fā)現(xiàn)和解決這些問題又是另外一回事。我說我不懷疑你老板和你公司財(cái)務(wù)人員的能力，但是解決問題的土壤有沒有？機(jī)制是否有效還有待觀察？他說他明白了我的意思。我相信大家更明白，有時(shí)候不是大家知道不知道的問題，而是有沒有解決問題的土壤和環(huán)境。

　　5、小孩子看電影都喜歡問爸爸媽媽誰是好人，誰是壞人？企業(yè)經(jīng)營管理就不能單純以對錯(cuò)來話事，只能以成敗論英雄，成敗也是有時(shí)間概念的，今天的成功不代表明天成功，更不代表永遠(yuǎn)成功，所以財(cái)務(wù)管理也沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，只有在合適的時(shí)間、合適的場合、合適的條件、合適的人員配置情況下做合適的事情，這應(yīng)當(dāng)是我們做好財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)咨詢工作所應(yīng)追求的效果。