見到鄭鈞是在北京東三環(huán)的千禧酒店，一層咖啡廳靠近出口的一個角落里，鄭鈞、其公司的CEO王曉梅和星美院線的人坐在一起。人流穿梭不息的咖啡廳里，人們的表情也非常商務，或許有人認出了他，但出于成年人的矜持，沒人找他簽名。

　　昔日那個桀驁不馴、真誠表達自己的歌手鄭鈞，現(xiàn)在的身份是北京漫動時空文化傳播有限公司董事長兼創(chuàng)意總監(jiān)、公司的成立源于一本叫《搖滾藏獒》的漫畫書，這是一本鄭鈞自己創(chuàng)作的書，他要把它拍成電影，賣到好萊塢去。

　　有媒體評論說，鄭鈞的《搖滾藏獒》是個“疑似世界級電影作品”的中國雛形。

　　“我是新的模式。中國人擁有所有的知識產(chǎn)權，去美國雇傭好萊塢最優(yōu)秀的資源進行前期制作，中期在印度或者中國做，比較便宜，然后我再拿回好萊塢做發(fā)行。”鄭鈞說。

　　在鄭鈞看來，在中國的動漫業(yè)，“這是一件從來沒有人做過的事情”。

　　鄭鈞預備要拍的是一部投資3000萬美元的3D動漫電影，影片以英文配音，預計在2011年的暑期檔或者復活節(jié)檔期全球公映。

　　鄭鈞從小就愿意相信那些不可能的事情，當年，他是第一個把搖滾唱到西藏的人；在大學玩樂隊時，他是唯一一個相信音樂并付諸行動的人。作為回報，鄭鈞的這些夢想都成真了。

　　但鄭鈞這次的夢想能否成真，取決于兩個因素，一個是資本，一個是好萊塢。

　　“放低身段”

　　鄭鈞從小學畫，高考時差點進了美院。早年在北京的時候，閑暇時也曾坐在自己的酒吧里畫畫打發(fā)時間；而講故事的能力與文字的才情在其小說《菜刀溫暖》中，可窺一斑。

　　創(chuàng)意源起于5年前，鄭鈞女兒總抱怨，中國沒有可以看的漫畫。于是，他醞釀著為女兒創(chuàng)作一部漫畫，開始有節(jié)奏地給女兒講一個狗和音樂的故事。

　　故事的原型是鄭鈞家養(yǎng)的藏獒麥頭(metal)，它一身腱子肉，體壯如泰森。有一天，它隨著金屬樂隊的音樂怒吼時，鄭鈞被驚呆了，麥頭能玩搖滾！于是就有了《搖滾藏獒》。他每天晚上給女兒講一段故事，晚上再畫出來。

　　藏獒麥頭自幼父母雙亡，隨爺爺在寺院里長大。它能直立行走，會說多種語言，后來被搖滾歌手、酒吧老板溫暖帶回了北京，從此迷上了激情的搖滾樂。它找到幾個志同道合的狗友組成了史上第一支狗的搖滾樂隊……

　　《搖滾藏獒》的漫畫書于2009年1月出版，這對鄭鈞來說，類似于一句“阿里巴巴”的咒語，一扇門在瞬間就那么打開了，接下來事情的發(fā)生遠遠快于他的想象。

　　不到一個月的時間，日本最大的動畫公司，曾出品過《娜娜》和《死亡筆記》的Madhouse找到鄭鈞，希望把《搖滾藏獒》拍成電影。緊接著，美國一家動漫制作機構也找來了。同時，還有很多中國國內(nèi)的動漫基地也向鄭鈞拋出了橄欖枝。

　　鄭鈞拒絕了日本人和美國人。2009年春天，他在光華路上成立了自己的公司。如同麥頭一樣，鄭鈞的商業(yè)夢想在現(xiàn)實中要遭遇摔摔打打、磕磕碰碰。歌手的身份成了一把雙刃劍。

　　“作為一個知名的歌手，很多投資人都很愿意見我；而另外一方面，他們又覺得我是一個歌手，要做這么一個動漫的東西，他們就覺得這事不靠譜兒，對你表示出一種懷疑的態(tài)度。開始是很難的，要向別人證明自己。”

　　前前后后，鄭鈞見了不下10個投資人，各行各業(yè)的都有，還包括幾個煤老板，有個煤老板甚至提著錢袋子，坐著飛機來了北京。最終，北極光創(chuàng)投總經(jīng)理鄧鋒與新東方起家的徐小平和鄭鈞站在了一起。

　　鄧鋒和鄭鈞的第一次見面是在2006年，那是一次聚會。鄭鈞給鄧鋒展示了一款自己開發(fā)的游戲，而鄧鋒告訴鄭鈞，他已經(jīng)投了一家韓國的公司，不會再投第二家了。無意間，鄧鋒看到了鄭鈞電腦里《搖滾藏獒》的漫畫。

　　幾年過去了，鄭鈞再次見到鄧鋒，吆喝的不再是游戲，而是自己的《搖滾藏獒》。鄧鋒如此告訴鄭鈞，“你沒有放棄這件事，而且越做越大了，這說明你是一個很堅持的人。”

　　鄧鋒建議鄭鈞成立一個健康的公司，因此鄭鈞的公司在成立之初就請了3家頂尖律師事務所，一家負責法務和融資，一家負責商標注冊和產(chǎn)權保護。還有一家美國的，負責和好萊塢的合約。徐小平說，必須要想辦法了解美國人的思維。

　　鄧鋒和徐小平帶給鄭鈞的不僅僅是資本，也不止是資源、經(jīng)驗和人脈，更為重要的是，他們使鄭鈞一開始就想擁有一家高起點的公司，它包括四大板塊：電影、電視片、新媒體動畫片和制作公司，這些項目公司都分別有專人管理。

　　鄧鋒還向鄭鈞推薦了一位女強人王曉梅，出任公司首席執(zhí)行官。這位職業(yè)經(jīng)理人曾和美國人做過十幾年生意。

　　“我現(xiàn)在已經(jīng)跟原來不一樣了，我現(xiàn)在把自己位置放得比較低，覺得自己在很多方面還欠缺很多東西，包括知識方面、才能方面，我覺得有很多比我優(yōu)秀的人，所以呢，只能靠勤奮來彌補。”鄭鈞笑笑，對記者說。

　　在80年代那批歌手中，鄭鈞似乎給出了一個財富和理想結合的中產(chǎn)范本。他很早就可以靠唱片收入養(yǎng)活自己，在此之后，做公司，當制作人，開酒吧，建了個160多畝的農(nóng)場。

　　但這一次，鄭鈞想玩一把大的。他關注中國的動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有3年多的時間了，在他看來，中國的動漫行業(yè)一直處在一個代工(OEM)狀態(tài)，沒有知識產(chǎn)權。

　　“在中國，動漫這個行業(yè)長期以來缺少重量級玩家。即便《喜洋洋與灰太狼》在商業(yè)上的成功有其價值，但如果以美國或日本動畫的水準來看，制作質(zhì)量實在算不得好。”鄭鈞說。

　　有了資本的鄭鈞，就有了和好萊塢對接的勇氣。

　　2009年8月，鄭鈞和公司的CEO王曉梅飛往好萊塢，他的箱子里裝著二十幾本英文版的《搖滾藏獒》漫畫書，盡管英文非常流利，但鄭鈞還是帶了一個翻譯。

　　鄭鈞的內(nèi)心是非常忐忑不安的，先是見了好萊塢一個著名的制片人，而后是和好萊塢一流的前期制作團隊見面，談判進行十多分鐘后，鄭鈞就不需要翻譯了。

　　好萊塢動畫片《花木蘭》、《玩具總動員》的編劇麗塔?海斯奧，《功夫熊貓》、《冰川世紀》、《賽車總動員》的藝術總監(jiān)布克?里維斯欣然加盟。10月份，鄭鈞的“好萊塢團隊”出現(xiàn)在西藏的可可西里雪原，鄭鈞帶著他們在西藏采風。

　　但在劇本剛剛開始創(chuàng)作時，鄭鈞就和好萊塢的創(chuàng)作團隊發(fā)生了很大的沖撞。

　　好萊塢團隊完成了一稿，但被鄭鈞完全否定了，“他們說這就是一條狗的故事，至于這個狗是藏獒，還是雪納瑞，并不重要；我說這對我而言很重要。這就是大家的文化和視角上一個很大的區(qū)別。”

　　劇本來來回回，差不多磨合了10次，才定了下來。

　　《搖滾藏獒》是中國創(chuàng)造，美國制造。鄭鈞是這個角色的創(chuàng)造者，每一個細節(jié)，包括人物造型，包括劇本，包括音樂，包括選擇哪一家制作公司，他都關注，但是更相信專業(yè)人才。

　　關于會選擇經(jīng)商，鄭鈞覺得有神秘的遺傳基因。

　　鄭鈞對媒體坦承，祖父對他的影響最大。鄭鈞的祖父畢業(yè)于黃埔軍校，曾擔任過楊虎城的秘書。鄭鈞記得祖父對他說的一句話是：“大丈夫光明磊落，一定要干大事。”

　　鄭鈞早年喪父，長兄如父。從小到大，哥哥各個方面都特別優(yōu)秀，“他從大學放假回來，行李往地上一扔，說，成績單呢？我給他看。才80分就敢聊天！啪啪，兩個大嘴巴就過來了，說‘你這個垃圾’什么的。就這樣。”

　　鄭鈞說，“哥哥對我的影響，就在于確實是永遠讓你不滿足，永遠讓你不能對自己滿足和驕傲，所以我是常常會不自信的一個人，會懷疑自己。他說我當年對你這種教育方式其實是很成功的。他說是一種激將法。”

　　現(xiàn)如今的鄭鈞，周一到周五在北京窗幾明亮的新辦公室內(nèi)扮演著“商人”的角色，開會、收發(fā)郵件、協(xié)調(diào)大洋彼岸另一端的運作；周末則奔赴某個城市，開演唱會，這是如吃飯睡覺一樣不能缺席的生活方式。

　　盡管如此，鄭鈞依然有個從歌手到商人的身份轉(zhuǎn)換問題，“以前我做音樂的時候，一個人就可以把這些工作全部解決，做項目、做公司是集團作戰(zhàn)，要靠團隊每一個人的融洽相處，這是比較大的挑戰(zhàn)。”

　　在鄭鈞看來，現(xiàn)在的商業(yè)團隊也和一個搖滾樂隊差不多。

　　他依然是主唱，負責大方向和創(chuàng)意。CEO王小梅有著非常強的執(zhí)行力，很像吉他手。投資人鄧鋒是貝斯手，他能保證一個公司在穩(wěn)定的水準上前進，而徐小平很善于鼓勵人，更像個鼓手。而團隊里每一個人英語都很好。