今年剛滿25歲的江西羅納爾建筑陶瓷有限公司董事長羅群，2007年開始真正進入陶瓷行業(yè)，從銷售基層做起，再到經(jīng)理、總經(jīng)理，最后成為執(zhí)掌公司的董事長，只用了3年的時間。他猶如一匹“黑馬”，被業(yè)界廣泛關注。

立向明志，小試牛刀顯身手

    　1985年出生的羅群，中等偏瘦的個子，大方得體的談吐，顯示出超越同齡人的精明與能干。

    　羅群的父親是一位煤老板。他耳濡目染，從小腦子里就有了資本、資金、運作、市場、政策、機遇等概念，并利用空閑時間，有意識地跟在父親身邊學習。

    　第一次高考時，因為主體專業(yè)與自身需求相差甚遠，羅群放棄了本來考取的北京一所大學，并毅然選擇復讀，第二年，他如愿考入中南民族大學工商學院。

    　2006年，隨著中國建筑陶瓷行業(yè)“南陶北移，東陶西進”大勢已顯，大學畢業(yè)后的羅群敏銳地察覺到，高安是承接東南陶業(yè)戰(zhàn)略轉移的最佳地區(qū)，建陶行業(yè)大有可為，并力勸父親拓展產業(yè)，建一個技術水平一流的建陶企業(yè)。父親采納了羅群的建議，投資成立了江西羅納爾建筑陶瓷有限公司。

初涉業(yè)界，步步為營促發(fā)展

    　2007年底，羅群正式進入羅納爾公司。他主動請纓，到公司銷售一線，在浙江片區(qū)從一名普通的業(yè)務員開始干。通過向老業(yè)務員學習、取經(jīng)，多方走訪市場，了解區(qū)域市場的用戶需求、產品定位，兩個月后，羅群所管轄的區(qū)域銷售業(yè)績明顯提升。

    　2008年4月，羅群被提拔為公司副總，主抓原材料和生產。年底，羅納爾公司兩條生產線產出的產品均順利通過 3C認證和國家級質檢認證；公司實現(xiàn)銷售收入近 1．5億元，上繳稅收 390多萬元。公司取得了較好的經(jīng)濟效益，并安置了 600多名下崗工人和農民工就業(yè)。

勇創(chuàng)新業(yè)，鋒芒漸露顯成效

    　針對當前陶瓷行業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，羅群決定，不管別的企業(yè)如何用降價搶奪市場，但羅納爾不會跟風降價，他要依靠品質和品牌戰(zhàn)略搶占市場。

    　為了抓好產品品質，公司對原材料的質量、生產、檢測等各個環(huán)節(jié)嚴格把關。良好的品質也為企業(yè)贏得了效益，2009年，羅納爾以品質征服了國外市場，一口氣拿下了5個出口美國的標準柜定單。與此同時，公司還先后推出了奢華王子、賽維諾兩個品牌。銷售渠道也由原來的江西、湖北、湖南、浙江和安徽逐步延伸到云南、四川、貴州及陜西、江蘇等省。 2009年 1— 8月公司生產拋光磚400余萬平方米，優(yōu)一級率達97％以上，實現(xiàn)產值1．11億元，銷售收入 1．08億元。（