1、組織結構設立與組織機構的調(diào)整。

       面對不同的企業(yè)目標追求，在組織結構如何設立，配備什么機構。

       2、整體的人力資源規(guī)劃。

       依據(jù)發(fā)展如何制定人員計劃、供給分析、需求平衡分析。

       3、人力資源管理費用預算與效益分析。

       人力資源管理費用的項目，企業(yè)效益的作用產(chǎn)生。

       4、工作分析和崗位評價。

       明確工作的目的，掌握工作分析的程序，選擇工作分析的方法，并進行崗位的勝任能力分析。

       5、招聘和配置。

       了解招聘程序，分析招聘渠道，設定招聘策略，把握人員選拔的方法。

       6、培訓和生產(chǎn)如何選擇培訓機構，確定培訓對象，分析培訓需求，制定培訓規(guī)劃與費用預算，設置培訓課程，選配培訓教師，評估培訓結果。

       7、績效管理應用選擇考評的方法，制定績效管理的策略，（準備、實事、評估、總結）了解和掌握考評內(nèi)容。應用不好會出現(xiàn)不良后果。

       8、勞資管理最復雜的一項工作，也是最常見的，同時也是最不好處理的.

       例如薪酬管理：要調(diào)查、計劃、結構、調(diào)整、核算、福利設計等等。我只講“三化”；勞動關系法制化；勞動制度書面化；勞動管理證據(jù)化。

       上述的內(nèi)容希望大家自我盤點，發(fā)揮自己最擅長的選擇，擇時鎖定內(nèi)容深入探討和交流。希望大家可以加入到這個深層次的探討中來。