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不自信的老板

發(fā)布:2010-3-8 9:30:02  來源: 中國管理聯(lián)盟 [字體: ]

  任職副總經(jīng)理的朋友告訴我一件匪夷所思的事情:他的上司,正總經(jīng)理,午飯時間竟然跑到他的辦公室去,在他的電腦前呆坐良久。躲在外面的他進去不是,不進去也不是,只好退后幾步,裝作急匆匆沖進辦公室的樣子,對正總經(jīng)理嚷嚷:“怎么,東西忘這兒啦?”然后目送自己的老板倉惶離開。再看看電腦屏幕,停留在outlook收件箱界面上,原來是在查看郵件內(nèi)容。

    據(jù)說這位新上任不久的正總經(jīng)理,對自己嚴重缺乏自信。不知道是因為沒出國留過洋的緣故,還是因為這一次的非常規(guī)越級提拔也同樣給他帶來了非常規(guī)的超級壓力,他極其渴望贏得同事的認可和尊重。

    這種渴望迫使他想聽到同事背地里對他的議論,想知道美國總部對他的評價,當然更想弄清楚有洋學歷的副總經(jīng)理是怎樣和美國總部談?wù)撍。于是親自客串了一回商業(yè)間諜。

    其實不自信并不可怕。再能干的老板都有不自信的時候。明智的人會用種種方法彌補自己的不自信,當然這些方法并不包括偷看別人的電子郵件。

    和我共事過的一位香港老板剛到大陸工作的時候,曾經(jīng)很誠懇地對大家說:我對這邊的文化不太了解,可能會在有些事情的處理上產(chǎn)生誤會。如果有此類事情發(fā)生,請你們一定要告訴我原委,幫助我找到更好的解決方法。

    一個香港人就這樣輕松打破同事的戒備?此坪唵蔚膸拙湓挘鋵嵅⒎侨巳苏f得出口。既然做了老板,怎么能夠“不太了解”呢?事實上的情況是,就算當上地球之王,也會有“不太了解”的時候。而且,官越大,應(yīng)該了解,而實際上卻不了解的東西越多。

    如果說香港老板采取的是“以無招勝有招”的手段,老老實實把自己暴露在同事面前,等著別人的援助的話,那么另一位從醫(yī)藥行業(yè)被獵頭到時裝行業(yè)的高層則采用了以靜制動的策略。在最初的一兩個月里,她拼命地請認識的朋友吃飯,了解這個全新行業(yè)的蛛絲馬跡,每天把睡眠降到3小時,閱讀這個行業(yè)參考書籍。結(jié)果她講出來的術(shù)語和數(shù)據(jù),居然讓新同事都以為她是資深內(nèi)行。雖然她新入行,而她的同事已經(jīng)在這個行當里打拼了十數(shù)年。但至少在這一刻,新入行的人是自信的,而那位資深同事會突然地不自信起來。

 

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