資源整合也是企業(yè)對(duì)不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和有機(jī)融合,使其具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性,并創(chuàng)造出新資源動(dòng)力一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程。

　　1.在戰(zhàn)略思維的層面上，資源整合是系統(tǒng)論的思維方式。就是要通過組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1+1大于2的效果。

　　2.在戰(zhàn)術(shù)選擇的層面上，資源整合是優(yōu)化配置的決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求對(duì)有關(guān)資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高客戶服務(wù)水平。

　　由此我們將焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向全國(guó)第一小品王趙本山,提起趙本山本人,以及《馬大帥》、《劉老根》、《鄉(xiāng)村愛情》等影視制作基地-本山傳媒集團(tuán)，想必則是無人不知，無人不曉。借助趙本山個(gè)人的影響力，從劉老根大舞臺(tái)到收視率頗高的明星轉(zhuǎn)起來、本山快樂營(yíng)等電視節(jié)目中不難看出，無數(shù)個(gè)本山傳媒的弟子輪回登臺(tái)亮相，給觀眾帶去笑聲與歡樂的同時(shí)，也為企業(yè)增加了不菲的創(chuàng)收。在眾多本山傳媒的演員當(dāng)中，剖其前身，有的是地道的民間藝人，有的是本土二人轉(zhuǎn)演員，更有甚者是農(nóng)村鄉(xiāng)土氣息十足的普通農(nóng)民。而小品王趙本山卻將這些人在不同時(shí)期統(tǒng)一收編，整編成了一個(gè)強(qiáng)有力的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)，以集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)作模式進(jìn)行統(tǒng)籌管理，在各道藝人陸續(xù)加入本山傳媒后，正是依附本山傳媒提供的遠(yuǎn)大平臺(tái)，他們走上了電視，走進(jìn)了劇組，走進(jìn)了春晚，甚至走向了全國(guó)，走進(jìn)了觀眾的心靈世界。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，資源整合越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它不僅是系統(tǒng)論的思維方式，還是優(yōu)化配置的重要決策。比如一個(gè)高效率、低成本的資本市場(chǎng)，就是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源整合最有效的運(yùn)作平臺(tái)。如何讓資源整合的各方都滿意，其資源整合的關(guān)鍵在互補(bǔ)，核心在共贏。本山傳媒的資源整合核心共贏基于三點(diǎn)：

　　1、趙本山憑借個(gè)人影響力與魅力廣收門徒，并提供平臺(tái)給徒弟們創(chuàng)意發(fā)揮，師徒共同將一塊蛋糕做大，人人受益，共贏未來。

　　2、眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作勝于個(gè)人單拼，一個(gè)人前進(jìn)一百步永遠(yuǎn)比不上一百個(gè)人共同前進(jìn)一步。有了實(shí)力，企業(yè)才能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，除了名利雙收之外，一個(gè)純樸的民間藝術(shù)與文化由此而走向世界。

　　3、整合造就了一個(gè)民族品牌的誕生，趙本山的資源整合也讓潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(被整合的民間藝人與演員)與自己一同賽跑，從而共事而無憂。

　　在資源整合過程中，最忌單方追求利益最大化，而是必須設(shè)計(jì)好共同獲利的盈利模式，這個(gè)獲利預(yù)期不一定都是經(jīng)濟(jì)利益，而是一個(gè)各方不同利益追求的綜合平衡。

　　現(xiàn)如今，在我國(guó)也不同時(shí)段的出現(xiàn)了諸如長(zhǎng)城與IBM、聯(lián)想與IBM(PC)、百麗與森達(dá)等一大批資源整合與策略聯(lián)盟的優(yōu)秀企業(yè)。再比如，歐普與萬科的戰(zhàn)略合作就是目前燈飾行業(yè)資源整合的成功案例(即萬科將在其裝修房樓盤中使用歐普的家居照明系列產(chǎn)品;歐普專業(yè)照明設(shè)計(jì)師將直接參與萬科裝修房的裝修過程，為萬科房地產(chǎn)的客廳、臥室、廚房、浴室、餐廳、陽臺(tái)和玄關(guān)提供科學(xué)的照明設(shè)計(jì))。又如，09年4月23日，雷士照明與東鵬陶瓷、歐派廚柜、大自然地板、紅蘋果家具和美的中央空調(diào)6家企業(yè)在北京人民大會(huì)堂共同召開冠軍聯(lián)盟新聞發(fā)布會(huì)，共同宣布成立國(guó)內(nèi)首個(gè)家居行業(yè)“冠軍聯(lián)盟”。這也是一個(gè)經(jīng)典的資源整合案例，其6家企業(yè)將在品牌營(yíng)銷、客戶服務(wù)等層面全面聯(lián)手，開展家居產(chǎn)業(yè)跨界合作，各得其利。

　　在經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)時(shí)期、工業(yè)時(shí)期、科技時(shí)期、信息時(shí)期之后，一個(gè)暫新的策略聯(lián)盟時(shí)期隨之到來，新的時(shí)期則更多的就是資源整合的能力與運(yùn)籌帷幄的前瞻。

　　但有時(shí)候雙方的聯(lián)盟也未必就是一種雙贏的整合，于是讓我想起了一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适拢寒?dāng)一只無所事事的雞與一頭吃飽了便睡的豬共同商討開一個(gè)豬肉火腿腸公司的時(shí)候，就在協(xié)議簽定之后雙方回到了各自的崗位上進(jìn)行開工之時(shí)，這時(shí)候吃了便睡的笨豬才明白自己是最大的輸家，雞回去只要下蛋就可以了，而豬卻是要獻(xiàn)出自己生命的。雖只是一個(gè)小小的寓言故事，但卻道出了資源整合的風(fēng)險(xiǎn)與玄機(jī)。

　　在一場(chǎng)人與馬比拼的馬拉松賽場(chǎng)上，無論如何人是跑不過馬的，但如果我們騎在了馬背上與馬一同賽跑，那就可以同時(shí)到達(dá)終點(diǎn)，這就是馬到成功。如果您的體力不足以打敗對(duì)手，那就尋求與對(duì)方聯(lián)手吧，這也不失為一種共贏的策略.