廣東旭日陶瓷有限公司去年以來(lái)，為克服金融危機(jī)的影響，努力打造三大團(tuán)隊(duì)，使公司經(jīng)受住市場(chǎng)不利環(huán)境的考驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的雙豐收。

　　早在金融危機(jī)出現(xiàn)苗頭之時(shí)，旭日陶瓷公司以總經(jīng)理黃英明為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，就組織公司管理層根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極應(yīng)對(duì)。他們認(rèn)真分析了困難環(huán)境下的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性地提出推進(jìn)精細(xì)化管理的戰(zhàn)略構(gòu)想，打造三大團(tuán)隊(duì)，即精細(xì)化管理水平的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、有前瞻思維與業(yè)務(wù)水平的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

　　該公司實(shí)施全員精細(xì)化管理，打造精細(xì)化管理的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。他們把管理人員的工作能力、管理績(jī)效通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)字化體現(xiàn)出來(lái)，并形成制度化，使管理層在職責(zé)內(nèi)有效規(guī)劃、檢查、落實(shí)工作，培養(yǎng)造就一支專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的高素質(zhì)生產(chǎn)管理隊(duì)伍；對(duì)一線員工推行績(jī)效與福利掛鉤的稽核機(jī)制，做到相互檢查、互相督促，實(shí)現(xiàn)一線員工的生產(chǎn)操作水平共同提高。在此基礎(chǔ)上，公司巨資聘請(qǐng)軟件管理行業(yè)知名的用友集團(tuán)，對(duì)公司的管理系統(tǒng)、績(jī)效考核等方面實(shí)施多元化改造，力求實(shí)現(xiàn)在精細(xì)化管理理念的框架下，通過(guò)權(quán)威智力資源的導(dǎo)入，使公司在效率與效能方面更加完善，增強(qiáng)未來(lái)發(fā)展后勁。

　　精細(xì)化管理的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為公司降低成本、“抵御寒冬”做出了貢獻(xiàn)。他們把好原燃材料進(jìn)廠關(guān)，從燃煤質(zhì)量到價(jià)格，再到運(yùn)輸，通過(guò)價(jià)格對(duì)比，優(yōu)中選優(yōu)，降低了成本；把好生產(chǎn)成本關(guān)，在公司的各分廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，員工們通過(guò)認(rèn)真分析、仔細(xì)測(cè)算、準(zhǔn)確定位，降低了各項(xiàng)工序的使用成本，同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)一線的技改革新活動(dòng)，充分改造、利用好節(jié)能設(shè)備，綜合利用廢料，在工藝配方方面精益求精，促使生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)大幅降低。

　　公司發(fā)揮現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)，整合存量核心技術(shù)，打造有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。他們組織高層技術(shù)人員“走出去”,到國(guó)內(nèi)外代表行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)趨勢(shì)的各大企業(yè)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)交流；實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”策略，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外行業(yè)專(zhuān)家與技術(shù)顧問(wèn)，建設(shè)企業(yè)的技術(shù)人才梯隊(duì)。公司加大人才導(dǎo)入力度，通過(guò)內(nèi)部的革新挖潛與外部的“空降兵”引進(jìn)，共同締造強(qiáng)大的公司人才團(tuán)隊(duì)。各種措施激發(fā)了公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)熱情。他們施行集成式二次研發(fā)，逐步形成自身特色，并最終掌握核心生產(chǎn)技術(shù)。

　　公司還加緊建設(shè)研發(fā)專(zhuān)屬工作基地，將優(yōu)秀的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)按照技能與優(yōu)勢(shì)定職定崗，結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)干劈磚、角磚、幻彩磚、竹陶磚、弧形磚等新產(chǎn)品，逐步形成企業(yè)系列品牌。他們還充分利用資源、能源的政策與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)改造與節(jié)能減排聯(lián)動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)管理、推廣節(jié)能技術(shù)、合理分配資源、提高原材料利用效率、改造落后工藝結(jié)構(gòu)等手段，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，而營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。面對(duì)金融危機(jī)下的市場(chǎng)疲軟，公司努力打造有前瞻思維、業(yè)務(wù)水平高的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。他們提出營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張性計(jì)劃，并隨即規(guī)劃出四步走戰(zhàn)略：第一步，立足本省市場(chǎng)，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；第二步，將全國(guó)各區(qū)域劃分為若干板塊，精選出中心及二三線城市；第三步，采取“以展促銷(xiāo)”模式，在重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立統(tǒng)一布局的規(guī)模展廳；第四步，聯(lián)合業(yè)界權(quán)威組織全國(guó)性論壇，踐行品牌升級(jí)戰(zhàn)略。該公司還改變思想觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，深入了解信息，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。他們根據(jù)市場(chǎng)需求，整合生產(chǎn)部門(mén)、營(yíng)業(yè)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)工作職能。在整個(gè)外部市場(chǎng)收縮的不利環(huán)境下，公司全體員工共同努力，拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取訂單，創(chuàng)造了高出貨率，生產(chǎn)銷(xiāo)售刷新歷史最高紀(jì)錄，最終使公司順利克服金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，員工收入有所提高，取得了產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售雙豐收的好成績(jī)。

　　在未來(lái)的創(chuàng)新發(fā)展中，旭日公司將繼續(xù)抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念加強(qiáng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)充分利用國(guó)家的各項(xiàng)惠企政策，堅(jiān)持改革與發(fā)展，以創(chuàng)新的體制機(jī)制迎接企業(yè)的春天。