現(xiàn)在的公司當(dāng)中經(jīng)常遇到這樣兩種員工：一種是工作能力極強(qiáng)，做的事情很多，效率很高，而且很負(fù)責(zé)任，但是就是牢騷不斷，患得患失；另一種是我不說(shuō)話，沒(méi)有牢騷，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么都答應(yīng)“是”，但是私下卻將“太極”練的很好，凡是安排來(lái)的工作我能推就推，能不管就不管，實(shí)在是推不了就扯著別人一起做，當(dāng)然扯著別人的目的是為了讓別人來(lái)做，一點(diǎn)不喜歡負(fù)責(zé)任。
不知道看官您是否遇到過(guò)這兩類員工，又是怎么處理的，我個(gè)人的意見(jiàn)是這樣處理：
第一種員工，可以嚴(yán)肅的將問(wèn)題說(shuō)明白：牢騷會(huì)降低大家的斗志，會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，而且整天患得患失，你干多了我干少了的會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的關(guān)系合諧，所以必須要改正，假如改正的了，那么將是以后的接替頭兒我的人，假如是改正不了，那么下場(chǎng)只有一個(gè)：拿下！針對(duì)這種人，現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)干部犯的最大的錯(cuò)誤是不舍地下狠手將其拿下，因?yàn)楝F(xiàn)在這種能負(fù)責(zé)任又有足夠的能力的人確實(shí)很少，往往這種負(fù)責(zé)任又有能力的人是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，因此就不舍地下手。但是這種人不拿下，其危害就是前面所說(shuō)的：影響斗志，影響效率，甚至影響內(nèi)部和諧，影響階級(jí)友誼，更重要的是長(zhǎng)期這樣下去，員工會(huì)覺(jué)得你不能將他怎么樣，你還要依靠他，進(jìn)而反過(guò)來(lái)要挾你：假如你還是讓我患得患失下去，我就不干那么多事情了，我就……他會(huì)和你沒(méi)有階級(jí)觀念，當(dāng)著別人的面就和你叫板：你做的不對(duì)，應(yīng)該……假如不……我就不做等等，這樣連你的威信都會(huì)降低！直接威脅到你的執(zhí)政地位――長(zhǎng)期下去那個(gè)員工還會(huì)將你當(dāng)回事：他（你的左膀右臂）都不把你當(dāng)回事，我們憑什么要尊重你！？因此針對(duì)這種人，我們就只能給他兩個(gè)選擇：一改正錯(cuò)誤，二拿下！決不能因?yàn)樗骋环矫娴膬?yōu)秀就遷就！
第二種員工，我們也有必要嚴(yán)肅的將問(wèn)題說(shuō)明白：假如還想拿足夠的人民幣，那么就馬上負(fù)起責(zé)任來(lái)，將自己的活干好，否則，下場(chǎng)就是將自己的人民幣拿出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)給別人活著干脆就被掃地出門(mén)。這種人因?yàn)楸砻嫔媳容^聽(tīng)話，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)是不忍心也沒(méi)有足夠的理由將其趕走的，畢竟人家多多少少還是干了點(diǎn)工作的，而且又那么聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)教誨。但是假如這種人存在下去，那么大家就會(huì)出現(xiàn)相互推委的習(xí)慣，最后是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的局面。這樣“長(zhǎng)此以往，國(guó)將不國(guó)”你的“轄區(qū)”將因?yàn)橥瓿刹涣俗约旱穆氊?zé)而名存實(shí)亡，你自己就將要被拿下！
所以對(duì)于這兩種人都必須讓起改正錯(cuò)誤，負(fù)責(zé)就必須拿下！不然我們自己就會(huì)被拿下！
