唯美陶瓷董事長(zhǎng)兼總裁黃建平訪談錄
在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館隆重舉辦的“第18屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”上，廣東馬可波羅陶瓷有限公司榮獲 “2009年度中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。日本企業(yè)家四圣之一、世界500強(qiáng)的京瓷集團(tuán)和日本KDDI（第二電信電話公司）創(chuàng)史人稻盛和夫先生和中國(guó)企業(yè)家張瑞敏、財(cái)政部、中國(guó)銀監(jiān)會(huì)、工業(yè)與信息化部官員、文化界名人于丹、王蒙、馬未都等人都在這次懇談會(huì)上發(fā)表了獨(dú)到見(jiàn)解或富有文化氣息的演講。唯美陶瓷董事長(zhǎng)黃建平先生不僅上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，還在懇談會(huì)上發(fā)表了題為“以文化創(chuàng)新提升傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值”的演講，就馬可波羅的經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、企業(yè)文化、品牌文化和與會(huì)代表作了交流探討，使中外嘉賓對(duì)中國(guó)陶瓷行業(yè)有了更深入的了解，為陶瓷行業(yè)增添了光彩。
陶瓷行業(yè)的品牌建設(shè)需要精耕細(xì)作、任重而道遠(yuǎn)。從更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的角度看我們還需要從行業(yè)品牌成長(zhǎng)為大眾品牌，成長(zhǎng)為普通消費(fèi)者所了解、喜愛(ài)的品牌。馬可波羅十幾年來(lái)通過(guò)孜孜不倦的品牌建設(shè)如天價(jià)收購(gòu)攝影圖片的使用權(quán)、建造中國(guó)建筑陶瓷博物館、牽手CBA等一系列事件營(yíng)銷，得到行業(yè)內(nèi)外普遍認(rèn)可與贊賞，成為業(yè)內(nèi)無(wú)可非議的一流品牌。筆者還一再感覺(jué)到：馬可波羅正在成為一個(gè)大眾品牌、一個(gè)代表陶瓷行業(yè)面向各行各業(yè)精英交流的品牌。在馬可波羅陶瓷喜獲新殊榮之際，我們采訪了其掌舵人——黃建平先生。
下面是我們的談話。
◇ 我們要建的大店，其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它的影響和輻射應(yīng)該是整個(gè)區(qū)域的銷售商。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)銷商與其它企業(yè)的經(jīng)銷商是有差異的，我們的經(jīng)銷商經(jīng)銷范圍比較大，打個(gè)比方，如果他們的經(jīng)銷商是市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)，我們的經(jīng)銷商就是省長(zhǎng)。
◇ 一個(gè)企業(yè)，做到三十個(gè)億還是四十個(gè)億的規(guī)模，消費(fèi)者不會(huì)覺(jué)得多大的區(qū)別。品牌的價(jià)值與品牌的高度才是企業(yè)的未來(lái)！
一：“神話”般促銷活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義
記者：黃總，您好！最近聽(tīng)說(shuō)馬可波羅瓷磚武漢至尊殿，面積達(dá)到1萬(wàn)平米，在9月20日開(kāi)業(yè)當(dāng)天營(yíng)業(yè)額突破幾千萬(wàn)元，三家銀行的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)收款都忙不過(guò)來(lái)，這簡(jiǎn)直有點(diǎn)叫人不可思議，震撼力太大了！
黃建平：其實(shí)，你完全可以不必太在乎這個(gè)數(shù)據(jù)。當(dāng)然（業(yè)績(jī)）效果肯定不錯(cuò)，主要是準(zhǔn)備得充分，前期工作做到位。
記者：無(wú)論如何都太不可思議了，這場(chǎng)活動(dòng)不僅體現(xiàn)了馬可波羅的品牌魅力，也有效地傳播了馬可波羅陶瓷的品牌，體現(xiàn)了馬可波羅及經(jīng)銷商卓越的組織能力和策劃能力。
黃建平：那倒也是。單從銷量的意義來(lái)說(shuō)，肯定可以提高在當(dāng)?shù)氐挠绊�，也�?huì)起到一個(gè)廣告的效益。從營(yíng)銷角度思考，開(kāi)業(yè)當(dāng)天的營(yíng)業(yè)額這個(gè)數(shù)字本身已經(jīng)超越它作為一個(gè)“銷量”的意義，其背后是一種新的營(yíng)銷策略：我們可以將它的影響提高到更寬廣的范圍，這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)引來(lái)很多人的關(guān)注，大家肯定好奇，想來(lái)探個(gè)究竟。比如說(shuō)，當(dāng)?shù)劂y行行長(zhǎng)，在聽(tīng)到我們店內(nèi)三個(gè)點(diǎn)鈔機(jī)一直唰唰地忙個(gè)不停，銀行的收款人員忙得飯都沒(méi)時(shí)間吃，他就感到很奇怪，怎么會(huì)有這種現(xiàn)象？跑到現(xiàn)場(chǎng)一看后立即要跟我們的經(jīng)銷商談合作。又如萬(wàn)科地產(chǎn)武漢的老總，一聽(tīng)到這個(gè)現(xiàn)象也跑來(lái)，對(duì)他們的售樓部經(jīng)理說(shuō)，我們要是賣房賣到這樣的火爆那該多好。這就是一種連帶的作用，這種連帶作用，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果也是不可小視的。
記者：馬可波羅的這種大投入和良好的組織能力，對(duì)品牌的影響是巨大的。除開(kāi)對(duì)馬可波羅品牌有拉動(dòng)作用外，也給其他經(jīng)銷商樹(shù)立了一個(gè)楷模。
黃建平：做這么大的店好還是不好？之前行業(yè)內(nèi)大家都有很多的爭(zhēng)議。這種爭(zhēng)議有時(shí)也很有必要，它會(huì)促使我們?cè)谧鍪聲r(shí)進(jìn)行更多的思考。但是有一條你是繞不開(kāi)的，這種操作方法本身就符合我們國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)。如果武漢大店開(kāi)業(yè)當(dāng)時(shí)同樣的這么多人，你把他們分開(kāi)到不同時(shí)間段，肯定沒(méi)有集中在同一個(gè)時(shí)間里效果好。中國(guó)人就是這種思維，害怕交錢交慢后沒(méi)有貨源，這種心態(tài)很有意思，也值得我們搞營(yíng)銷的好好揣摩揣摩。
記者：武漢馬可波羅武漢大店開(kāi)業(yè)在我們行業(yè)里，將成為一個(gè)營(yíng)銷的大手筆被載入史冊(cè)。它突破了我們的想象空間。馬可波羅看來(lái)還將堅(jiān)持大店路線，促進(jìn)品牌建設(shè)？
黃建平：可以這么說(shuō)，大店路線我們?nèi)詴?huì)堅(jiān)持，不久你就會(huì)發(fā)現(xiàn)新疆、西安和沈陽(yáng)，都會(huì)有類似的大店出來(lái)。我們要建的大店，其實(shí)就是一個(gè)平臺(tái)，它的影響和輻射應(yīng)該是整個(gè)區(qū)域的銷售商。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)銷商與其它企業(yè)的經(jīng)銷商是有差異的，我們的經(jīng)銷商經(jīng)銷范圍比較大，打個(gè)比方，如果他們的經(jīng)銷商是市長(zhǎng)、縣長(zhǎng)，我們的經(jīng)銷商就是省長(zhǎng)。武漢馬可波羅至尊殿不單單對(duì)武漢，對(duì)整個(gè)湖北省都要起到這種影響。比如說(shuō)，地級(jí)市或縣級(jí)市比較大的單，他們有意向，但是在當(dāng)?shù)氐男〉暾劜幌聛?lái)的時(shí)候，他們就把他帶到武漢去。在那種環(huán)境面里談，就比較容易成交。當(dāng)然，我們也是有度的，不是說(shuō)每個(gè)地方都要建這樣的大店，這是不現(xiàn)實(shí)的。你也要考慮經(jīng)營(yíng)成本。但是還沒(méi)有完成大店建設(shè)的省級(jí)代理商必須要完成。已經(jīng)完成的，要向精致化、專業(yè)化發(fā)展。我們的注意力也不單是關(guān)注大店，也要要求如何把品牌高度做上去，還有如何把小店做精做得更聚焦，更有沖擊力。例如在紅星美凱龍（查看地圖）和居然之家（查看地圖）這些高檔的大賣場(chǎng)里面，它本身就不可能給你很大面積的店。那你如何把這些小店的檔次提高，同進(jìn)口品牌去拼，甚至超越他們。簡(jiǎn)單地說(shuō)，我們現(xiàn)在不單要做大，還要做精。
二：群雄逐鹿的行業(yè)典范
記者：應(yīng)該說(shuō)，我們行業(yè)基本都有這樣的共識(shí)，馬可波羅是我們行業(yè)最具有代表性的品牌。
黃建平：我想還遠(yuǎn)沒(méi)到時(shí)候，還需要再多經(jīng)歷幾次市場(chǎng)篩選和洗禮，才能知道誰(shuí)才是真正的王者。
比如今年下來(lái)，大家比較認(rèn)同的所謂的三甲，都在健康成長(zhǎng)。不管是諾貝爾，東鵬還是馬可波羅，大家都應(yīng)該在持續(xù)健康成長(zhǎng)，大家都還沒(méi)有拉開(kāi)距離。此外，又有一群特色化企業(yè)。比如說(shuō)三五年以前，金意陶憑借小仿古磚高速成長(zhǎng)，成為這群追趕者里面的領(lǐng)頭羊，而今年博德和簡(jiǎn)一表現(xiàn)非常優(yōu)秀，但都還沒(méi)有達(dá)到三甲這種規(guī)�；蚋叨�，這些很有成長(zhǎng)性又非常個(gè)性化的品牌。他們都在你追我趕互相較量。這些企業(yè)他們發(fā)力的特點(diǎn)跟我們不同，比如博德、簡(jiǎn)一、陶一郎等，他們主要精力集中在產(chǎn)品上，比較單純，他們需要時(shí)間來(lái)發(fā)展、積累。所謂三甲也不是一蹴而就，而是通過(guò)比較長(zhǎng)時(shí)間去努力去探索才有今天。相比而言，我們畢竟已經(jīng)積累了一定的品牌影響力，品牌發(fā)力點(diǎn)多，經(jīng)銷商實(shí)力較強(qiáng)。這樣即使產(chǎn)品力在某個(gè)時(shí)段弱一點(diǎn)它都會(huì)有能力掩蓋，有能力去給出現(xiàn)的問(wèn)題作一個(gè)緩沖。比如說(shuō)我們的拋光磚能賣瓷片也能賣，這或許是我們的優(yōu)勢(shì)。
記者：你們更強(qiáng)調(diào)注重綜合素質(zhì)的全面提升。你說(shuō)的那些特色企業(yè)對(duì)產(chǎn)品特別的敏感。你也是對(duì)產(chǎn)品很敏感，但是通過(guò)歷史的積累所凝聚的力量，你們的火力更強(qiáng)勢(shì)。
黃建平：你說(shuō)的這個(gè)火力，是需要錢堆出來(lái)的。有時(shí)候你想得到的，未必就能做得到，也不是有了錢，就可以解決全部的問(wèn)題。武漢馬可波羅至尊殿我們是花了本錢投入的，連改造連裝修投了上千萬(wàn)。因?yàn)檫@個(gè)店原來(lái)是一層一層的，結(jié)構(gòu)不好用，后來(lái)我們就是把整個(gè)三層樓的中間掏空了，這種改造屬于基建改造，單單在這方面投入就花掉了五六百萬(wàn)�；ǜ脑焱戤叄佳b上中央空調(diào)。你想想，這樣的投入有幾個(gè)客戶敢這樣去玩？這是因?yàn)橛袑?shí)力在背后支持。
三：鎖定目標(biāo)，穩(wěn)步發(fā)展
記者：金融危機(jī)期間，不少企業(yè)都在驚慌失措，關(guān)、停、走的都有，更多的在剎車、在觀望，很少繼續(xù)擴(kuò)張的。在這個(gè)時(shí)候，箭牌衛(wèi)浴義無(wú)反顧逆市擴(kuò)張，在山東、江西等地投資辦廠，力度很大。現(xiàn)在看來(lái)，在那個(gè)時(shí)候建設(shè)明顯的降低了成本，是很有眼光的。唯美陶瓷現(xiàn)在有沒(méi)有擴(kuò)張建設(shè)的計(jì)劃？
黃建平：箭牌跑馬圈地，對(duì)外擴(kuò)張的步伐還沒(méi)有停止，還在繼續(xù)，還要把他的腳伸得更遠(yuǎn)。這個(gè)真的厲害啊。除了新中源，他們是對(duì)外擴(kuò)張能力最強(qiáng)的企業(yè)，也是最堅(jiān)定的一個(gè)企業(yè)。這個(gè)需要膽識(shí)，還真不是一般人敢干的。
另外，中國(guó)的二三級(jí)市場(chǎng)銷量是很厲害的。像我們公司第一大客戶華耐，他們今年增長(zhǎng)的速度很快，平均增長(zhǎng)比我們還快10％，但華耐在北京的增長(zhǎng)速度僅僅是我們均速的2/3左右，分析華耐這個(gè)數(shù)據(jù)，我們不難理解，為什么宏宇能夠持續(xù)快速的增長(zhǎng)那么久，核心問(wèn)題就是二三級(jí)市場(chǎng)。能夠在危機(jī)中出外投資的企業(yè)應(yīng)該是看準(zhǔn)了二三級(jí)市場(chǎng)和低成本投資機(jī)遇�！�
我們目前還沒(méi)有擴(kuò)張的計(jì)劃，我們的總體目標(biāo)就是做陶瓷中的世界名牌，當(dāng)然企業(yè)的擴(kuò)張與品牌建設(shè)并沒(méi)有矛盾，但也有些企業(yè)主要是為了做大，為了賺錢。如果為了賺錢，我們還可以去搞煤礦，去做房地產(chǎn)，事實(shí)上我們搞房地產(chǎn)也曾有好的切入點(diǎn)，但我們都放棄了。我們把目標(biāo)鎖定在硅酸鹽領(lǐng)域，現(xiàn)在還是要夯實(shí)基礎(chǔ)，作長(zhǎng)遠(yuǎn)準(zhǔn)備，多賺一些錢意義不大。我們要考慮產(chǎn)能、性價(jià)比優(yōu)勢(shì)、周邊市場(chǎng)等要素，但又不能忘記品牌價(jià)值這個(gè)因素。品牌價(jià)位在建陶產(chǎn)品中也是非常明顯的，比如新中源在全國(guó)布局，非常的合理值得贊賞。宏宇集中在清遠(yuǎn)買了5000畝地辦陶瓷廠，這樣做不僅便于管理和降低經(jīng)營(yíng)成本，還有一個(gè)重要的因素是：確確實(shí)實(shí)是在廣東生產(chǎn)陶瓷。同樣一個(gè)企業(yè)出的產(chǎn)品，在廣東生產(chǎn)的就比內(nèi)地生產(chǎn)的每平米價(jià)格要高4至5元，這4至5元就很厲害了，幾乎都是利潤(rùn)。從這個(gè)案例來(lái)看，究竟是到內(nèi)地去布局辦廠好，還是集中在廣東辦廠好還是一個(gè)懸案�？梢钥隙ǖ氖瞧放苾r(jià)值不可忽視。
記者：明年馬可波羅還有哪些計(jì)劃？
黃建平：明年主要還是做品牌的提升，把我們的內(nèi)功修煉得更扎實(shí)，把品質(zhì)做得更好，把各種職能做得更完美更精致。原來(lái)我們有些職能還是有些缺失，做得比較粗糙。具體地說(shuō)，就是在管理制度和建立流程考核方面，我們要在細(xì)節(jié)上盡量做得更精致更到位。外面的工作就是品牌的高度要不斷地提升。
記者：聽(tīng)您這么說(shuō)，您現(xiàn)在追求更多的還是健康發(fā)展，而不是一味地要做大？
黃建平：我們不會(huì)一味做大，雖然我們說(shuō)要做百億唯美，但你說(shuō)五年實(shí)現(xiàn)還是十年實(shí)現(xiàn)這些都不重要，關(guān)鍵是你每一步都要走得很扎實(shí)。你要是發(fā)現(xiàn)你的體力透支，發(fā)現(xiàn)你的管理跟不上，發(fā)現(xiàn)你的人力資源跟不上，你寧愿要放慢些，我不會(huì)讓市場(chǎng)去野蠻地生長(zhǎng)。比如說(shuō)，馬可波羅的市場(chǎng)有30％增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，如果我發(fā)現(xiàn)我的體力透支，我就會(huì)跟他們說(shuō)，你只要增長(zhǎng)20％就可以。我現(xiàn)在不是人為去調(diào)高，而是人為去調(diào)低。但前提是，你必須解決什么問(wèn)題，我們不是純粹業(yè)績(jī)考核，你的銷售質(zhì)量必須提升，比如營(yíng)業(yè)額里面的新產(chǎn)品比例占多少，高利潤(rùn)產(chǎn)品占多少，這些都是必須嚴(yán)格考核的，如只追求營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)是沒(méi)有未來(lái)的。
四：馬可波羅文化陶瓷
記者：轉(zhuǎn)眼間，又到了年底，馬可波羅最近也是捷報(bào)頻頻，獲得很多的獎(jiǎng)項(xiàng)。我們感到馬可波羅正在全方位的成長(zhǎng)，越來(lái)越有可能成為大眾性品牌。當(dāng)然，現(xiàn)在還有距離，但整個(gè)趨勢(shì)整個(gè)方向都在向這方面走，馬可波羅明年還什么具體的營(yíng)銷規(guī)劃？
黃建平：我們新的廣告大概在12月就會(huì)上央視，這個(gè)廣告出來(lái)，就等于向全國(guó)人民宣布我們這個(gè)品牌的定位。我們?cè)瓉?lái)的品牌訴求的是仿古至尊，強(qiáng)調(diào)我們是最好的仿古磚品牌，仿古至尊這頂帽子我們不會(huì)丟。但現(xiàn)在我們的產(chǎn)品線都已經(jīng)這么長(zhǎng)，品牌已經(jīng)開(kāi)始大眾化，我們?cè)趺磥?lái)處理與之相呼應(yīng)？我們就要找到可以跟仿古至尊不對(duì)立，能夠涵蓋仿古至尊又能體現(xiàn)它更高的一個(gè)定位，我們就叫“馬可波羅文化陶瓷”。12月份的央視廣告就是一個(gè)信號(hào)彈。我們還會(huì)千方百計(jì)的將品牌形象、品牌內(nèi)涵滲透到廣大的消費(fèi)者心目中去。如新拍的馬可波羅廣告片、VI的提升，以后我們的整個(gè)形象都能讓消費(fèi)者感受到更加國(guó)際化更加大氣，這是空中的廣告。地面上的店面的展示，店面的形式、產(chǎn)品的質(zhì)量都要提升，我們就是這樣來(lái)構(gòu)成消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。
記者：在“馬可波羅文化陶瓷”這么一個(gè)概念下，除了仿古磚、拋光磚、瓷片以外，是不是也包含衛(wèi)浴在里面？
黃建平：可以這么說(shuō)。畢竟，我們叫的是“馬可波羅文化陶瓷”，而不是叫瓷磚。我們的理念就是，做陶瓷中的世界名牌。當(dāng)然，這個(gè)定位的準(zhǔn)確性和可行性我們還在推敲中，但是我們的方向是這樣。
記者：那就是說(shuō)，大規(guī)模做衛(wèi)浴只是遲早的事情？
黃建平：不敢說(shuō)大規(guī)模。在衛(wèi)浴這方面，我們的想法，還是要厚積而薄發(fā)。我們目前還是要先解決一些細(xì)節(jié)的問(wèn)題，不著急去發(fā)力。
記者：唯美公司在什么情形下才會(huì)大力發(fā)展衛(wèi)浴生產(chǎn)呢？
黃建平：主要是我們企業(yè)還有很多職能沒(méi)有解決好。我們一直在防止這樣的事情發(fā)生——假如我們馬可波羅衛(wèi)浴發(fā)展做不到對(duì)馬可波羅瓷磚起一個(gè)拉動(dòng)作用，我們就不會(huì)發(fā)力。假如衛(wèi)浴對(duì)瓷磚品牌的透支，我們寧愿不干。
唯美現(xiàn)在到這樣的階段，賺錢和規(guī)模絕對(duì)不是第一位的。一個(gè)企業(yè)，做到三十個(gè)億還是四十個(gè)億的規(guī)模，消費(fèi)者不會(huì)覺(jué)得有多大的區(qū)別。品牌的價(jià)值與品牌的高度才是企業(yè)的未來(lái)！憑這幾十個(gè)億，你能守十年還是二十年？如果我們做新的東西是要透支我們現(xiàn)在的這個(gè)品牌，為什么還要去做它？所以只有當(dāng)我們衛(wèi)浴做起來(lái)對(duì)馬可波羅瓷磚是一個(gè)抬高，我們才會(huì)去考慮發(fā)力。現(xiàn)在我們還沒(méi)能到這個(gè)水平，我們就不會(huì)發(fā)力。一發(fā)力就會(huì)透支，得不償失。
五：影響有影響力的人
記者：最近馬可波羅獲得“中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，也是中國(guó)建材行業(yè)企業(yè)首次入選“管理中國(guó)”這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，應(yīng)該說(shuō)是我們行業(yè)首次走出去，與其他行業(yè)“竟?fàn)?rdquo;的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，請(qǐng)你談?wù)勊鼘?duì)企業(yè)的意義？
黃建平：關(guān)于“中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，也可以說(shuō)是我們文化營(yíng)銷一個(gè)事件，它跟我們一貫的定位是相符的。文化營(yíng)銷其實(shí)有一個(gè)邏輯，這個(gè)邏輯叫影響有影響力的人。你可以把它當(dāng)成一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)。在中外管理這個(gè)平臺(tái)上，來(lái)參加這些活動(dòng)的人，都是有影響力的人，基本上都是大企業(yè)的老板。當(dāng)然這次最重量級(jí)的嘉賓，是張瑞敏和稻盛和夫，稻盛和夫擁有兩家世界（查看地圖）500強(qiáng)企業(yè)，是日本的經(jīng)營(yíng)四圣之一；張瑞敏不用說(shuō)，我們大家都知道。除此之外，還有很多官產(chǎn)學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域的有影響力的人。比如說(shuō)主持人王小丫，她也是很有影響力的。王小丫做主持時(shí)，知道了我們馬可波羅瓷磚，大概一個(gè)星期后，就跑去我們的專賣店買了我們的瓷磚。
記者：還真有其事？
黃建平：當(dāng)時(shí)我在第15屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)期間，對(duì)主持人王小丫說(shuō)，你要買瓷磚就要買馬可波羅啊，然后我留個(gè)名片給她，她真的就給我們打來(lái)電話并在北京馬可波羅專賣店內(nèi)選購(gòu)了產(chǎn)品，王小丫非常滿意，還說(shuō)要介紹她的同事來(lái)買。這個(gè)案例就說(shuō)明，你影響到她，她又影響了別人，人滾人，越滾越多，這樣的廣告效果就不是我們所能估量得了。在懇談會(huì)期間，除了主辦方給我們一個(gè)演講的時(shí)間，我們還在現(xiàn)場(chǎng)氛圍的布置中加入了瓷磚元素，充分展出我們馬可波羅文化產(chǎn)品的魅力。很多企業(yè)的老板，包括一些房地產(chǎn)公司老總都在，他們通過(guò)我們的演講，了解唯美企業(yè)的理念，看到馬可波羅的優(yōu)秀產(chǎn)品都會(huì)認(rèn)同。這就是品牌的浸透，這種力量是很厲害！
結(jié)束語(yǔ)：
無(wú)時(shí)不在的品牌意識(shí)
簽約中華第一刀、將藝術(shù)陶瓷引入建筑陶瓷，籌建中國(guó)建筑陶瓷博物館，冠名CBA東莞馬可波羅球隊(duì)、張德江、李長(zhǎng)春、習(xí)近平、李克強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)人先后視察，直至最近獲得的“中國(guó)企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等等。記者這些年越來(lái)越明顯的感覺(jué)到馬可波羅瓷磚正在從一個(gè)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌走向大眾品牌，正在成為一個(gè)代表陶瓷行業(yè)面向大眾的品牌。這次采訪又使我們感受到了唯美人有力抑制了短期利益的誘惑，也是這種意識(shí)和良好的心態(tài)，高超的品牌運(yùn)作藝術(shù)揉合在一起使得馬可波羅瓷磚創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)典的事件營(yíng)銷，使得馬可波羅的品牌價(jià)值不斷提升走在行業(yè)前面。我們通過(guò)這次采訪感受到：馬可波羅瓷磚從仿古至尊到文化陶瓷，又將是一次品牌提升的質(zhì)的飛躍，馬可波羅文化陶瓷又將演繹一個(gè)又一個(gè)精彩的品牌故事。
記者此次采訪黃建平期間，發(fā)現(xiàn)黃總說(shuō)話時(shí)非常的投入，不斷的做手勢(shì)，有時(shí)還用力的做手勢(shì)，還不時(shí)輕輕拍打著記者的身體，記者深深感覺(jué)到黃總沉迷在品牌之路的學(xué)習(xí)殿堂里�！ �
黃建平
簡(jiǎn)介：1963年出生，漢族，廣東普寧人，中共黨員。現(xiàn)任中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)建筑陶瓷博物館第一任館長(zhǎng)、廣東唯美陶瓷有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
2003年黃建平被廣東省政府授予“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)，2005年作為建陶行業(yè)的唯一代表被國(guó)家工商行政總局授予“2005中國(guó)企業(yè)商標(biāo)50人”，并榮獲廣東省五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?006年被授予“2006推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化五十人”榮譽(yù)稱號(hào)；2007年，被選為“東莞城市精神百杰”，2008年被授予“改革開(kāi)放30年廣東建材突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”光榮稱號(hào)；2009年獲東莞市“科技進(jìn)步市長(zhǎng)獎(jiǎng)”……
黃建平自1988年來(lái)到唯美創(chuàng)業(yè)，與普通員工一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。他在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，并走品牌道路的經(jīng)營(yíng)模式，其研發(fā)的馬可波羅仿古磚、e石代、1295、中國(guó)印象等新產(chǎn)品開(kāi)啟了中國(guó)建材行業(yè)的仿古磚時(shí)代，為中國(guó)建筑陶瓷行業(yè)的發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)，中共中央政治局常委李長(zhǎng)春，中共中央政治局常委、國(guó)家副主席習(xí)近平，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋，廣東省長(zhǎng)黃華華等領(lǐng)導(dǎo)先后視察唯美，高度評(píng)價(jià)唯美的創(chuàng)新能力。
