我國素有"富不過三代"的說法，原因是多方面的。近日聽一位專家的講座，也談到這個(gè)話題。這位專家稱，富不過三代，關(guān)鍵是二代、三代沒有吃過苦，不能吃苦，如果能吃苦、敢吃苦，還能過三代，甚至更長。這番話道出了民營企業(yè)的傳承問題。

　　有研究表明，我國民營企業(yè)的平均壽命僅有3.5年。為什么會(huì)是這種結(jié)果？我國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多沒有太多的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，許多情況是"一不小心就做大了".有人作過這樣一個(gè)比喻：民營企業(yè)的發(fā)展，就如同有人在造房子，剛開始只想造一層，能遮風(fēng)擋雨，所以沒有打地基，直接在平地上開始砌房子。由于機(jī)遇好，賺錢了，于是他又在原來的一層上面加蓋了兩層房子，又賺了更多的錢。這時(shí)問題就出現(xiàn)了，由于沒打地基，房子蓋到三層就已經(jīng)有傾斜的風(fēng)險(xiǎn)了。這時(shí)，房子的主人只能有兩種選擇：一是補(bǔ)地基并打樁支撐，可以再造幾層，二是根據(jù)對未來房子的層高需求估計(jì)，另行擇地打好地基新建理想的房子。

　　造房子就像民營企業(yè)的管理，創(chuàng)業(yè)初期根本就沒有規(guī)劃，企業(yè)能做多大，要做多大，企業(yè)規(guī)模在不斷壯大，但企業(yè)管理卻沒有跟上。從而導(dǎo)致許多民營企業(yè)曇花一現(xiàn)，便凋零在人們惋惜的目光中。

　　我國陶瓷行業(yè)以民營企業(yè)為主，創(chuàng)業(yè)于上世紀(jì)80年代、90年代的民營陶瓷企業(yè)，目前隨著老一輩創(chuàng)業(yè)者年齡的增大，大都面臨著接力棒的交接問題。目前，已有許多陶瓷企業(yè)的接班人亮相。如新明珠陶瓷集團(tuán)廣東薩米特陶瓷總經(jīng)理葉永楷；第二代領(lǐng)導(dǎo)人年僅26歲的盧偉堅(jiān)入主亞細(xì)亞；江西羅納爾陶瓷有限公司總經(jīng)理羅群才25歲；晉江市通達(dá)建材有限公司營銷總經(jīng)理吳錦偉也20出頭……

　　實(shí)現(xiàn)接力棒的完美交接，實(shí)現(xiàn)交班的無障礙傳承，已十分現(xiàn)實(shí)且迫切地?cái)[在民營陶瓷企業(yè)和第一代領(lǐng)導(dǎo)人的面前。有資料顯示，經(jīng)過改革開放30年的奮斗，中國第一代民營企業(yè)家正逐漸變老，大多數(shù)人年齡在55歲-75歲之間�？梢灶A(yù)料，今后5-10年將是眾多民營企業(yè)"交接班"的高峰期。而目前我國職業(yè)經(jīng)理人階層并沒有很好地成長起來，所以90%的企業(yè)將會(huì)選擇把企業(yè)交給自己的子女。在全球范圍內(nèi)，雖然福特、強(qiáng)生、迪斯尼以及陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的美標(biāo)、科勒、樂家、唯寶等知名家族企業(yè)基業(yè)長青，但統(tǒng)計(jì)顯示，全球家族企業(yè)傳至"第二代"的成功率只有30%,企業(yè)平均壽命僅為24年。

　　所以說，民營陶瓷企業(yè)的傳承問題，至關(guān)重要。不僅關(guān)系接班人問題，更影響企業(yè)壽命。能否成功接過上一輩創(chuàng)業(yè)者的衣缽，也成為考驗(yàn)陶瓷企業(yè)"少帥"的關(guān)鍵所在。企業(yè)面臨的環(huán)境、遇到的機(jī)會(huì)、競爭的對手，都已今非昔比。接班人接手的不僅是財(cái)富，更面臨沉甸甸的企業(yè)精神和社會(huì)責(zé)任，以及企業(yè)的傳承發(fā)展或是百年企業(yè)的宏偉愿景。他們的壓力是巨大的。

　　接班人關(guān)系著民營企業(yè)的傳承，影響著民營企業(yè)的"壽命".這是無法破解的規(guī)律。有壓力才能有動(dòng)力。面對日趨激烈的市場競爭以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的傳承使命，民營陶瓷企業(yè)的接班人要敢于打破"富不過三代"的詛咒，強(qiáng)化自身的制度建設(shè)，廣攬人才打造強(qiáng)力的管理團(tuán)隊(duì)，凝聚企業(yè)文化傳承企業(yè)精神，強(qiáng)化執(zhí)行效果提升企業(yè)管理，制定切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，等等。而許多民營企業(yè)針對自身的弊端，積極借外力、引外智，尋求管理咨詢公司的幫助，也不失為一種有效的好辦法。