閩龍?zhí)沾蓪⑼瞥鲩}龍?zhí)沾伤囆g(shù)館開館一周年活動(dòng)，全國陶瓷優(yōu)秀作品創(chuàng)意設(shè)計(jì)評選也即將在閩龍?zhí)沾伤囆g(shù)館揭曉，再加上今年“十一”前閩龍木門總部基地高調(diào)亮相京城等系列活動(dòng)，對閩龍的品牌升級起到了有力的推動(dòng)作用。

    據(jù)了解，閩龍?zhí)沾煽偛炕�地從陶瓷專業(yè)賣場到陶瓷藝術(shù)館，再到木門專業(yè)賣場，兩個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的行業(yè)“嫁接”，這對家居專業(yè)市場產(chǎn)生了一定的影響。

    針對閩龍?zhí)沾煽偛炕�地這種形式的做法，業(yè)內(nèi)專家表示，其實(shí)陶瓷藝術(shù)館就是閩龍企業(yè)發(fā)展的某種升華，閩龍木門總部基地則是閩龍模式的復(fù)制。借陶瓷藝術(shù)館這個(gè)發(fā)揚(yáng)閩龍文化的載體，集陶瓷創(chuàng)意設(shè)計(jì)、展示發(fā)布、普及教育的發(fā)展理念，閩龍不但建立了完整的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈，而且完善了自身的發(fā)展格局和營銷模式，成功的文化營銷讓閩龍實(shí)現(xiàn)了品牌的全面升級。閩龍木門總部基地的誕生，則是閩龍模式的成熟表現(xiàn)，也標(biāo)志著閩龍由單一的陶瓷領(lǐng)域經(jīng)營步入多元化發(fā)展的道路，讓人們看到了專業(yè)市場發(fā)展的多元化趨勢。

    閩龍集團(tuán)董事長陳進(jìn)林介紹說，閩龍?zhí)沾伤囆g(shù)館自去年12月20日開館以來，可以說已經(jīng)進(jìn)入良性發(fā)展軌道，基本實(shí)現(xiàn)了建館的初衷，以弘揚(yáng)陶瓷文化、傳播陶瓷信息為發(fā)展宗旨，為陶瓷文化的傳承、推廣、行業(yè)人才培養(yǎng)做了大量工作。先后舉行了“明星與陶瓷”、“外交官走進(jìn)閩龍”、“《鑒寶》欄目進(jìn)閩龍”，“閩龍杯陶瓷原創(chuàng)大賽”等各類文化活動(dòng)。特別是原創(chuàng)大賽，在全國各陶瓷主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生了巨大的影響，江西景德鎮(zhèn)、福建德化等幾個(gè)陶瓷產(chǎn)區(qū)，上萬名老、中、青陶瓷藝術(shù)工作者選手參加了比賽，大賽為國內(nèi)外優(yōu)秀陶藝設(shè)計(jì)師、專業(yè)院校師生和陶瓷藝術(shù)家提供了一個(gè)展示創(chuàng)新陶瓷藝術(shù)成果的舞臺(tái)，為陶瓷文化和藝術(shù)更好地走向世界將起到很大的推動(dòng)作用。

    今年9月26日閩龍木門基地開業(yè)，與瓷磚不同，門是一個(gè)新興的行業(yè)，需求量還在不斷地提高，但木門企業(yè)的品牌意識(shí)還不是很強(qiáng)，市場現(xiàn)狀與四五年前瓷磚行業(yè)的狀態(tài)相近。因此，閩龍認(rèn)識(shí)到木門發(fā)展空間較大，可塑性強(qiáng)。林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)的呂斌先生認(rèn)為，門與陶瓷的銷售是有一定差別，閩龍木門總部基地從復(fù)制陶瓷總部基地的模式上看，是經(jīng)營管理模式的復(fù)制，從家居分類市場的發(fā)展前途上講，閩龍的做法還是有長遠(yuǎn)打算。

    木門總部基地的負(fù)責(zé)人介紹說，在服務(wù)宗旨上，無論是陶瓷、木門，還是即將開業(yè)的櫥柜總部基地，閩龍始終會(huì)將“把商戶當(dāng)成子公司，要進(jìn)行扶持、配合、服務(wù)、推廣”的思想貫穿管理全過程，讓進(jìn)駐閩龍的商戶都能從真正意義上實(shí)現(xiàn)雙贏。

    在經(jīng)營模式上，木門總部基地沿襲了“總部”概念。眾所周知，全國200多個(gè)陶瓷、衛(wèi)浴一線品牌紛紛在閩龍?jiān)O(shè)立概念店、體驗(yàn)館，是真正意義上的“總部”。而木門總部在50多個(gè)品牌中，有30多個(gè)品牌也都是廠家的旗艦店、概念店、生活館，有的品牌還將駐京辦職能引入，可謂行業(yè)中的一次創(chuàng)舉。木門總部基地一樣具備展會(huì)、營銷、服務(wù)、文化傳播等多種職能，是國內(nèi)外木門代理商、經(jīng)銷商、工程采購商、裝飾公司、集中采購產(chǎn)品的大型物流中心。

    兩者的區(qū)別，陶瓷是成品銷售，產(chǎn)品賣出后，基本上沒有什么特別的售后服務(wù)；而木門則不同，是訂制品，需要一定的周期，需要上門測量、安裝，在服務(wù)上要求比較高。與陶瓷總部基地不同，木門總部基地是一個(gè)封閉的賣場，統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一管理，且因?yàn)槠放瓶偛康募�中入駐，完全可以實(shí)現(xiàn)工廠店的直銷價(jià)格。

    從陶瓷集散地到中國陶瓷品牌總部基地、到閩龍?zhí)沾伤囆g(shù)館，再到今天的木門總部基地，閩龍?jiān)诮ú男袠I(yè)獨(dú)辟蹊徑，完成了一次又一次的成功跨越。其內(nèi)在動(dòng)因就是哪里有市場需求，哪里就有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    經(jīng)過近幾年的發(fā)展，在企業(yè)綜合實(shí)力、品牌口碑不斷升級之后，陳進(jìn)林表示：幾年前，就有人問閩龍是不是要向外地?cái)U(kuò)張，當(dāng)然，有迅速擴(kuò)張后成功的，也有失敗的，這和企業(yè)經(jīng)營原則有關(guān)，任何事情都要穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印，不能盲目。經(jīng)過幾年的積累，閩龍快速發(fā)展，不但形成了獨(dú)具一格的“閩龍模式”，而且這種模式也在不斷的調(diào)整和完善，一個(gè)是內(nèi)部升級，一個(gè)是外部延展。

    內(nèi)部的升級一是在瓷磚品牌格局確立后，引入國內(nèi)一線衛(wèi)潔品牌，形成衛(wèi)浴品牌體驗(yàn)館集中的大潔具區(qū)；二是在瓷磚高端品牌相對集中區(qū)域組建國內(nèi)首家陶瓷步行街，強(qiáng)化總部概念，使閩龍?zhí)沾煽偛炕�地品牌結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)根本性變化；外部延展指的是當(dāng)一套成熟的總部基地發(fā)展模式在陶瓷領(lǐng)域取得成功，從營銷、人員管理等各方面都相對成熟后，開始瞄準(zhǔn)多元化發(fā)展，復(fù)制打造木門總部基地。