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對(duì)中國陶瓷行業(yè)發(fā)展影響巨大 解剖新中源戰(zhàn)略

發(fā)布:2009-11-17 15:50:15  來源: 陶瓷信息 [字體: ]

  11月2日,新中源集團(tuán)與江西南昌商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)總公司在南昌舉行簽約儀式,決定聯(lián)手打造總占地面積達(dá)100畝的南昌國際商貿(mào)博覽中心。正如新中源集團(tuán)總裁霍鐮泉在簽約儀式所言:“此項(xiàng)目建成后,不僅對(duì)于提升南昌商品貿(mào)易的國際化進(jìn)程、提升區(qū)域形象及帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用和積極的示范作用,同時(shí)也吹響了新中源集團(tuán)再次跨越式發(fā)展的號(hào)角,為新中源集團(tuán)全國性戰(zhàn)略擴(kuò)張邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐”。
  

  一直以來,新中源都是陶瓷行業(yè)模仿與跟隨的對(duì)象,從早期的價(jià)格戰(zhàn)、多品牌戰(zhàn)略到后來的率先布局全國市場(chǎng),實(shí)行區(qū)域化布局、區(qū)域化生產(chǎn)、區(qū)域化銷售、區(qū)域化品牌,再到近年來風(fēng)靡行業(yè)的團(tuán)購渠道的興起。一系列的戰(zhàn)略決策,均走在行業(yè)前行,被業(yè)內(nèi)人士稱作“新中源模式”,對(duì)中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展影響巨大。
  

  當(dāng)眾多外出擴(kuò)張企業(yè)還在跟隨新中源而忙于在成本洼地進(jìn)行戰(zhàn)略布局的時(shí)候,當(dāng)廠商之間的關(guān)系越來越復(fù)雜微妙而導(dǎo)致企業(yè)難以掌控的時(shí)候,當(dāng)越來越多的大展廳出現(xiàn)在終端一二級(jí)市場(chǎng)而讓廠商不堪負(fù)重的時(shí)候,新中源卻敏銳地抓住江西陶瓷產(chǎn)區(qū)的崛起在終端市場(chǎng)引發(fā)了新一輪商貿(mào)流通的變革,為新中源現(xiàn)象在新的競(jìng)爭環(huán)境中注入了全新的內(nèi)容,先人一步地切入了終端渠道變革升級(jí)的戰(zhàn)略布局。
  

  對(duì)于建筑陶瓷這樣一個(gè)品牌關(guān)注度相對(duì)較低的傳統(tǒng)行業(yè)來講,“渠道為王”無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。得渠道者得天下。渠道的建設(shè)、拓展、維護(hù)、變革與提升,構(gòu)成了陶瓷企業(yè)營銷工作的重點(diǎn)。在某種程度上講,企業(yè)所掌控的渠道資源的多寡與優(yōu)劣,渠道建設(shè)的廣度與深度,甚至超過了品牌的影響力。店面位置的好壞、大小、裝修展示效果、經(jīng)銷商的實(shí)力、分銷網(wǎng)絡(luò)的密度等,成為一個(gè)品牌在某一市場(chǎng)的決定性因素,因此,陶瓷企業(yè)對(duì)渠道資源的整合與渠道模式的創(chuàng)新非常重視。但是,不管怎樣,渠道資源分配的支配權(quán)始終不在廠商手里,導(dǎo)致廠商在終端市場(chǎng)的資源爭奪不斷升級(jí),也給諸如居然之家(查看地圖)、紅星美凱龍(查看地圖)之類的新型建材終端業(yè)態(tài)提供了快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。
  

  而此次新中源在南昌籌建大型商貿(mào)中心,卻打破了以往陶瓷企業(yè)渠道整合的傳統(tǒng)路徑,利用自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與資本優(yōu)勢(shì),自建渠道與商貿(mào)中心,從而實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品制造到商貿(mào)流通與市場(chǎng)消費(fèi)的有效整合,引爆了南昌市場(chǎng)終端渠道的新一輪變革,既為江西產(chǎn)區(qū)陶瓷物流商貿(mào)的流通提供了全新的通道,也為大企業(yè)、大集團(tuán)擺脫原有的終端束縛,進(jìn)一步做大做強(qiáng)探索出了一條全新的途徑,為新中源模式注入了全新的內(nèi)涵。
  

  我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,無論是多品牌戰(zhàn)略、還是區(qū)域化戰(zhàn)略,都很容易得到競(jìng)爭對(duì)手的模仿,這也是佛山眾多陶瓷企業(yè)多年來始終跟在新中源后面進(jìn)行戰(zhàn)略布局的原因所在。但這一次終端渠道資源的整合,卻需要強(qiáng)大的“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”與“資本優(yōu)勢(shì)”,非大企業(yè)、大集團(tuán)不可為。這就使新中源集團(tuán)更進(jìn)一步在終端市場(chǎng)樹立起了自己的渠道優(yōu)勢(shì),從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)資源的有效配置,拉開與競(jìng)爭之間的差距。而這,無疑是新中源模式在新的競(jìng)爭環(huán)境下創(chuàng)新的關(guān)鍵所在,也是無法被競(jìng)爭對(duì)手所復(fù)制的核心所在。

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