企業(yè)領(lǐng)軍人既是企業(yè)發(fā)展中最大的資本，也是企業(yè)發(fā)展中最大的成本。因此，一個企業(yè)能走多遠，其關(guān)鍵因素是企業(yè)的領(lǐng)軍人；企業(yè)員工能走多遠，關(guān)鍵就看你選擇什么樣的企業(yè)。

　　企業(yè)領(lǐng)軍人始終是決定企業(yè)生死命運者。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)文化、發(fā)展目標(biāo)、分配制度、人才戰(zhàn)略、財務(wù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場定位、品牌戰(zhàn)略、社會資源整合、盈利模式、競爭對手定位、合作伙伴選擇、企業(yè)風(fēng)險控制等，這些因素都將決定企業(yè)的生死，而決定這些因素的又是企業(yè)的領(lǐng)軍人。

　　從員工就業(yè)的角度來看，企業(yè)的社會價值決定了員工的價值，而企業(yè)領(lǐng)軍人的價值觀又決定了企業(yè)的社會價值。因此，員工在選擇企業(yè)時，可從以下幾個方面去選擇：企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位、企業(yè)在某區(qū)域中的地位、企業(yè)領(lǐng)軍人的綜合素質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)員工的福利待遇等方面去衡量。在這其中，選擇一個好的行業(yè)不如選擇一個好的企業(yè)，選擇一個好的企業(yè)不如選擇一個好的老板。

　　在企業(yè)管理中，有些職業(yè)經(jīng)理人試圖用自己的行為去改變老板；也有些職業(yè)經(jīng)理人費盡心思去挽救那些瀕臨倒閉的企業(yè)；還有些職業(yè)經(jīng)理人竭力去改變企業(yè)老板的價值觀。這種職業(yè)精神是好的，但收效顯然是不明顯的。

　　從現(xiàn)實的角度來看，一個員工如果與企業(yè)老板或團隊的價值觀相左，最佳的選擇是離開，否則，你的煩惱會越來越多。