二年前，深圳有位田老板向藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)咨詢，六年多來(lái)他所在企業(yè)通過(guò)兼并、整合了國(guó)內(nèi)四家中小型藥廠，利用閑置的生產(chǎn)設(shè)備和重新更換原先產(chǎn)品包裝，先后推出二十來(lái)種藥品、保健品，在市場(chǎng)上全部通過(guò)招商方式運(yùn)作，最高記錄年銷售額達(dá)到6000萬(wàn)。但從此以后量再也上不去。這對(duì)想做大做強(qiáng)的田老板來(lái)說(shuō)，非常困惑，目睹深圳另外幾家保健品大腕企業(yè)，他心有不甘，到底通過(guò)什么辦法來(lái)進(jìn)一步提升銷量，贏得市場(chǎng)份額呢。

    細(xì)細(xì)看來(lái)，田老板所擁有的二十來(lái)種產(chǎn)品，大多都屬于跟風(fēng)、追隨型的大路貨產(chǎn)品，沒(méi)有個(gè)性化特色，唯一的核心優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格低，這些補(bǔ)血、補(bǔ)鐵、補(bǔ)鈣、補(bǔ)充氨基酸等等產(chǎn)品模仿同類名牌產(chǎn)品的包裝樣式，每推出一個(gè)，就通過(guò)行業(yè)內(nèi)的眾多報(bào)刊發(fā)布各類誘惑人心的招商啟示，要不就派人參加在各地舉辦的醫(yī)藥保健品博覽會(huì)，在現(xiàn)場(chǎng)擺攤設(shè)點(diǎn)，發(fā)資料、遞名片、送樣品，以此吸引目光，招徠生意。

    等到代理商買斷所屬區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)銷權(quán)后，這些功能、包裝都趨同的產(chǎn)品常常通過(guò)“終端陳列 + 促銷導(dǎo)購(gòu)”來(lái)進(jìn)行，由于價(jià)格低廉，再加上受過(guò)培訓(xùn)的眾多促銷人員占據(jù)了售點(diǎn)顯要位置，因此，常借助別的品牌廠家兇猛的廣告攻勢(shì)展開(kāi)終端攔截，這樣，競(jìng)品對(duì)手的宣傳反過(guò)來(lái)是在給田老板產(chǎn)品做嫁衣，幾年下來(lái)，嘿，不化什么廣告費(fèi)，銷售倒也可觀，拿田老板的話說(shuō)，絕大多數(shù)代理商都賺錢，至于買房買車的不在少數(shù)。

    田老板的這種招商手法，應(yīng)該講十分普遍，做得好，賺錢是沒(méi)問(wèn)題的，自己以低價(jià)供貨代理商，具體的市場(chǎng)由后者去操作、執(zhí)行，自己只等生產(chǎn)和收錢，沒(méi)有什么呆帳、壞帳之類困撓人問(wèn)題，也不需要花費(fèi)過(guò)多的人力、物力，應(yīng)該講沒(méi)有什么風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)械的運(yùn)作就行了。

    但是，現(xiàn)在的田老板又想把市場(chǎng)進(jìn)一步做大。對(duì)眾多容易滿足、小富即安的代理商，田老板也深知大魚吃小魚、快魚吃慢魚的道理，關(guān)鍵是產(chǎn)品命脈掌握在別人手里，怎么辦？

    藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為此提出幾點(diǎn)建議：

    一、只有改變以往粗放式經(jīng)營(yíng)方式，才能給企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。既然產(chǎn) 品眾多，就要根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分原則，重新進(jìn)行整合，采用需求細(xì)分、目標(biāo)細(xì)分、癥狀細(xì)分等原則進(jìn)行創(chuàng)新定位。既然做了6年，有了一定市場(chǎng)基礎(chǔ)，接下去該考慮如何打造品牌了。

    二、作為廠家，要有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想和文化運(yùn)行價(jià)值，這樣才能更多的吸引代理商，不至于雙方關(guān)系僅僅停留在利益驅(qū)動(dòng)上，維持在物質(zhì)的平衡上，而要形成良好的合作同盟。

    三、廠家要考慮：選擇一些區(qū)域，自己精耕細(xì)作，充分掌控市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，一則從中練兵，積累經(jīng)驗(yàn)和資源，同時(shí)也為吸引更多的加盟商起好示范樣板作用。

    四、在現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式上，除了強(qiáng)化終端攔截外，更多地要考慮產(chǎn)品如何在服務(wù)手段上滿足不同消費(fèi)者的需求。真正讓目標(biāo)族群形成良好的忠誠(chéng)度。

    五、除了推出大量跟風(fēng)產(chǎn)品解決生存問(wèn)題外，今后的發(fā)展還是要擁有獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，否則，光有數(shù)量上的擴(kuò)張，沒(méi)有質(zhì)量上的延伸，市場(chǎng)同樣做不大。

    于斐先生，著名品牌營(yíng)銷專家，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)CEO兼首席顧問(wèn)，中國(guó)十大杰出營(yíng)銷人，人民日?qǐng)?bào)社市場(chǎng)報(bào)等8家權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)認(rèn)定的“中國(guó)品牌建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得者，《中國(guó)證券報(bào)》特約品牌顧問(wèn)，中國(guó)《品牌》雜志首席專家，《銷售與市場(chǎng)》培訓(xùn)聯(lián)盟專家講師，中國(guó)保健行業(yè)十大杰出經(jīng)理人，中國(guó)最具影響力營(yíng)銷策劃100人，中國(guó)國(guó)際健康科學(xué)研究院副理事長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)保健品市場(chǎng)工作委員會(huì)委員，中國(guó)醫(yī)促會(huì)醫(yī)療美容整形專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)醫(yī)藥保健營(yíng)銷專家委員會(huì)副主任委員。

    十多年的營(yíng)銷生涯，成功服務(wù)過(guò)多個(gè)著名品牌,其領(lǐng)銜藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)是“中國(guó)管理咨詢行業(yè)最具影響力十大品牌”，現(xiàn)專業(yè)致力于品牌策劃、公關(guān)傳播、新聞營(yíng)銷、招商代理、市場(chǎng)推廣、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等營(yíng)銷服務(wù)，出色的企劃力、整合力、執(zhí)行力在行業(yè)中享有盛譽(yù)。

    于斐先生根據(jù)自身在外企、國(guó)企、民企豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和資深閱歷，長(zhǎng)期致力于把低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論上升到實(shí)踐和方法的高度，在行業(yè)中率先倡導(dǎo)了多個(gè)在全國(guó)深具影響的營(yíng)銷策略和模式，創(chuàng)造了可觀豐厚的物質(zhì)和社會(huì)效益。其營(yíng)銷案例入選美國(guó)科特勒營(yíng)銷集團(tuán)《中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新文庫(kù)》，并著有專業(yè)論著《決勝在終端》（浙江大學(xué)出版社）一書。

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