希望吉美帶給消費者一種健康的生活，一種五星級的享受

　　【記者】：首先第一個問題交給蔣總，吉美給大家的印象好像是一個比較低調(diào)的實力派，那在未來您希望把吉美打造成怎樣的品牌呢？

　　【蔣偉】：其實對于吉美，"低調(diào)的實力派"這種說法在某些方面也不完全準確。從某些意義上不能說比較低調(diào)的，什么是低調(diào)？什么是實力？這個概念如何區(qū)分？所以對吉美，我個人認為就是一個有歷史的企業(yè)，在創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)方面，在團隊內(nèi)部，我們的目標和方向是一致的，我們在行業(yè)里面包括整個營銷體系的建立，這就是國內(nèi)營銷部門主要的工作，對于吉美以后的品牌定位成怎樣，希望打造成怎樣，很簡單，我們希望吉美能夠做大家喻戶曉的品牌，能夠帶領(lǐng)整個行業(yè)的發(fā)展。吉美是一個有歷史的品牌，就有發(fā)展的方向定位，所以我們認為吉美的品牌定位跟吉美的品牌概念，包括戰(zhàn)略目標都是一致的，所以，吉美能夠做成怎樣的品牌，不是取決于我們想做到怎樣的品牌，而是吉美能夠帶給消費者健康的生活，健康的享受，然后就是五星級的服務(wù)，就是這樣一種理念。

　　吉美掌門人：少帥最大的優(yōu)勢就是可以包容

　　【記者】：簡總您覺得跟一些國外的品牌相比，吉美的優(yōu)勢或者說特色體現(xiàn)在什么地方？

　　【簡偉權(quán)】：吉美的產(chǎn)品非常貼合一些年輕人對于時尚產(chǎn)品的需求，我們打造優(yōu)良的產(chǎn)品，利用創(chuàng)新的技術(shù)，來打造更適合于80后使用的產(chǎn)品。

　　【蔣偉】：其實對一個企業(yè)來講，少帥最大的優(yōu)勢就是可以包容，就是有一種包容的心態(tài)做一件事情，就可以根據(jù)市場的變化，及時來做出調(diào)整。做推廣這塊我自己就有一個感觸，我們的團隊可以大膽的創(chuàng)新，大膽的嘗試，就不會說按照所謂傳統(tǒng)的營銷思路去走，真正具備了一種西方企業(yè)做品牌工作的思路，簡單來講就是中西合并。

　　【記者】：吉美新產(chǎn)品的一個推廣主題就是"靈感水時尚",對于這個概念我們還會做哪些延伸或者豐富？

　　【蔣偉】：對于靈感水時尚的概念，我們是根據(jù)公司的決策，包括品牌的定位來確定的，"靈感水時尚"只是基本的一個主題，我們的總體規(guī)劃和整體市場的運作包括一些正在運作的，時尚的產(chǎn)品，我們"靈感水時尚"能夠?qū)σ院蟮漠a(chǎn)品研發(fā)，包括產(chǎn)品的整個定位，包括整個營銷系統(tǒng)，通過一種水的文化從而形成消費者的觀念，這是此時此刻吉美所處的一個階段和發(fā)展的方向以及品牌的定位所決定的，就是一個點。

　　吉美的創(chuàng)新不止是產(chǎn)品創(chuàng)新，而在于建立創(chuàng)新體系

　　【記者】：剛剛您也提到吉美的贏在創(chuàng)新不止是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括其它一些創(chuàng)新，能跟我們具體闡述一下嗎？

　　【蔣偉】：剛剛談到創(chuàng)新，有很多企業(yè)就會講到創(chuàng)新就是產(chǎn)品創(chuàng)新，我們吉美講創(chuàng)新就是一個廣義詞，產(chǎn)品創(chuàng)新只是基于面上的表現(xiàn)方式，我們的思維方式，其實已經(jīng)在四個方面創(chuàng)新了，這點我們已經(jīng)具備了這種能力，我們所要就是建立所創(chuàng)新的體制體系，這就是創(chuàng)新的產(chǎn)品，不是簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　【記者】：還有一個就是軟實力的打造，"贏在服務(wù)"是否理解為其中的一項，除了贏在服務(wù)還有哪些方面的涵義？

　　【蔣偉】：其實軟實力談到一個除了產(chǎn)品以外的，籠統(tǒng)所說的企業(yè)軟實力，包括"四贏"方面都是我們一定的空間，例如贏在服務(wù)就不多闡述了，贏在團隊，有了好的領(lǐng)導，這也是需要我們注意，贏在顛覆，有很多企業(yè)都想做到顛覆，但是如何顛覆，怎樣顛覆，這就是需要我們創(chuàng)造的，您剛才所說的贏在服務(wù)，我個人認為對于一切的發(fā)展都要贏，不僅僅就是贏，可能還有很多贏在管理，或者贏在其他的方面，就是進行了一個延伸，服務(wù)這個詞也是非常的廣義，作為吉美人的一種服務(wù)，不單單就是服務(wù)消費者，我們還要服務(wù)我們的供應商，這種的概念就非常的廣泛，所以就是看怎樣理解這個東西。

　　【記者】：有了創(chuàng)新的產(chǎn)品，還需要多元化的渠道把產(chǎn)品推廣出去，目前吉美的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況如何？

　　【蔣偉】：其實產(chǎn)品的推廣和創(chuàng)新，企業(yè)都希望以最快的速度面向消費者，但是消費者對于接受新產(chǎn)品過程就有一個階段，例如說對整個市場，吉美跟搜狐網(wǎng)合作，目的就在于加快這個創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣，但是并不是說我們一定要在第一時間內(nèi)做到，我們要讓消費者理解，吉美做這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品是吉美做的，要讓消費者相信吉美就有這樣的實力，就做自己應該做的責任義務(wù)，所以新產(chǎn)品如何推廣，從消費者到產(chǎn)品就有一個周期性在里面。

　　吉美：創(chuàng)新體系和贏在團隊

　　【記者】：國內(nèi)一些知名的位于品牌，比如很多人認為箭牌就強在渠道，惠達強在生產(chǎn)，未來吉美希望能被大家記住的一點是創(chuàng)新嗎？還是其它？

　　【蔣偉】：一個是創(chuàng)新體系，這個創(chuàng)新就是非常廣泛的；還有一點就是贏在團隊，團隊里面更重要的一點就是企業(yè)的品牌問題，有些衛(wèi)浴企業(yè)他們新舊掌門人還沒有完成二次接力，吉美國內(nèi)整體趨勢我的理解就是一個創(chuàng)新的體系，第二要有一個團隊。我們在團隊里面就是絕對占優(yōu)勢，一個老板的思想，一個老板的綜合素質(zhì)決定了這個企業(yè)未來發(fā)展的方向，所以吉美從這方面來講就是最好的，我們剩下的問題只是怎樣去快速發(fā)展，我們不像有些還還在找階段問題，其實我們換句話說像接力賽一樣，我們已經(jīng)接到下一棒了，下面就是快速去跑。

　　【記者】：簡總您你作為拿著接力棒的少帥，對于整個企業(yè)的發(fā)展是否有信心，希望把吉美帶領(lǐng)到一個什么樣的高度？

　　【簡偉權(quán)】：首先是勇于承擔社會責任，堅持誠信，在衛(wèi)浴行業(yè)里面投入和發(fā)展，我會把吉美作為我的一個終身的事業(yè)來做。

　　【記者】：跟一些比較老的掌門人相比，您覺得自己在整個操作思路方面會有哪些創(chuàng)新呢？

　　【簡偉權(quán)】：首先就是跟你們互聯(lián)網(wǎng)媒體比如搜狐網(wǎng)合作，通過渠道營銷這方面創(chuàng)新，接下來還有很多新的渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，等等所有這些，也希望大家多一點關(guān)注吉美。

　　未來：擴大吉美實力派的優(yōu)勢

　　【記者】：接下來吉美還有哪些戰(zhàn)略或者規(guī)劃呢？

　　【蔣偉】：隨著企業(yè)的發(fā)展，你不僅要有好的產(chǎn)品，第二你要有渠道去銷售，這就是兩大方面，對于今后國內(nèi)的發(fā)展，我不建議也不主張去模仿、抄襲同行的產(chǎn)品，我們要做到就是一種創(chuàng)新，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時公司對于整個定位就是非常重要的，就是我們要拿出吉美應有的特征，吉美就是實力派的企業(yè)，那么我們有這樣的優(yōu)勢，可能我們就要把我們的優(yōu)勢做出來，把優(yōu)勢發(fā)揮的更大，對于渠道這塊，我們也在逐步的對終端店面的銷售，包括終端店面形象，包括終端店面的服務(wù)都要升級，我們這個階段的主題就要跟整個專賣店的形象相協(xié)調(diào)，第二，專門職能部門做具體的工作，暫時不需要我們?nèi)プ鲆恍┑觊L的培訓工作。從整體規(guī)劃來講，第一個就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，另外一個就是渠道，企業(yè)可能就會在某些方面就會支持延伸到消費者里面，包括我們的民意調(diào)查，新產(chǎn)品的都已經(jīng)在開始按照既定工廠的策略上市，營銷方面也已經(jīng)在投入，還有一些就是在用，這就是一個體現(xiàn)。

　　吉美的顛覆：取其精華 棄其糟粕

　　【記者】：您剛剛也不止一次提到贏在顛覆，這個行業(yè)好像本身就有一些傳統(tǒng)，該怎么理解這個顛覆，怎么去實現(xiàn)這個顛覆？

　　【蔣偉】：其實提到顛覆的概念，"顛覆"一個涵義是褒義，另一個就是貶義，褒義就是多數(shù)，做得好就是"顛覆",對于現(xiàn)在的市場和行業(yè)里面，為什么現(xiàn)在瓷磚行業(yè)，國外大品牌基本上都沒有生存的空間？為什么在衛(wèi)浴領(lǐng)域，德國的品牌和美國的品牌就在瓜分我們的市場？國外有很多品牌已經(jīng)開始在沿海城市，所以"顛覆"的概念對整體來講，市場的傳統(tǒng)行業(yè)，換句話說以衛(wèi)浴行業(yè)目前的情況，就是一個粗獷型的產(chǎn)業(yè)，我們粗獷型就有一個粗獷型的想法，就沒有核心競爭力，像一些小廠就要靠模仿作為生存之道，瓷磚行業(yè)模仿的結(jié)果就不多說了，就面臨一種消失和滅亡，如果說企業(yè)沒有顛覆自己以往的概念，就很難實現(xiàn)突破。所以顛覆這個東西對于一個企業(yè)來講，你能不能有創(chuàng)新的思想，能不能有很好的服務(wù)，能不能有很好的團隊，你只有具備了這三點，才可以去"顛覆","顛覆"對企業(yè)的發(fā)展非常有用，如果企業(yè)只是一味模仿，因為你不具備這種思想，你沒有創(chuàng)新的能力，你做不好這樣的服務(wù)，那這就不叫顛覆，那就叫改良，叫進步，顛覆的概念就是當你具備這個能力的時候推翻前面的思想，換句話說，我認為吉美就是在顛覆，就把老一輩的思想吸取精華凝聚下來，對于以前一種陳舊的思想，可能對吉美本身不是顛覆，但是對于企業(yè)可能就是顛覆，顛覆以往的投入對象，研發(fā)方向，甚至包括我們的投入資金流，所以顛覆的概念就是盡量去做，但是很難去有一個企業(yè)說我顛覆了所有的傳統(tǒng)，顛覆就是一個比例，不是說把所有的一切都排除了，而是"棄其糟粕，取其精華",這種顛覆才叫有價值的顛覆，不是簡單的否定前面所做的所有的一切，我們把不好的地方進行顛覆就行了。

　　【記者】：好的，謝謝蔣總。也感謝兩位接受我們的采訪。