臨近春節(jié)時(shí)，瀟灑的Jason讓他的朋友們大跌眼鏡，他居然辭職去了云南麗江，懶洋洋地過起了一個(gè)別樣度假的春節(jié)假期。

    “年終獎(jiǎng)哪，他為什么不熬到年終��？”、“他也太想得開了吧！”各種朋友的議論紛紛。Jason笑而不答，和他的國企、民企的朋友們不一樣，他們大家都在盤算著年終獎(jiǎng)發(fā)放之后的謀定而后動(dòng)，但是Jason所在的美資公司，年終雙薪制度是雷打不動(dòng)的，即使是他老板的老板，也就是多拿一個(gè)月的工資而已，當(dāng)然他們的工資基數(shù)高，所以報(bào)酬不菲�？墒菍τ贘ason而言，已經(jīng)到了瓶頸期的工作，完全沒有必要為了他都能數(shù)得著的幾千塊錢而破壞了大好的新年假期。春節(jié)對于他和同事們來說，往年的意義不過是和“五一”、“十一”一樣的七天長假而已，之前會有堆積如山的工作。

    公司的財(cái)務(wù)年度是從每年的6月1日開始到次年的5月31日，所以有時(shí)候工作量的大小還不如初夏時(shí)節(jié)的各種核算來得忙碌，他們從來沒有“中國年前”的感受。

    跨國公司：不會被年終獎(jiǎng)所困擾

    微軟的Sally則更加體會不到“中國年”的氣氛了，他們技術(shù)部門只有從年三十到年初二的三天假期，大家也不能全把年假湊到這個(gè)時(shí)候來休，因?yàn)?×24的每月值班制度還是不變的，與美國總部的會議也不會因?yàn)?ldquo;中國年”的到來而停開。年終獎(jiǎng)對他們來說就更加沒有懸念了，因?yàn)?月之前的年終核算已經(jīng)把年度雙薪早早地打到了大家的銀行卡里。

    在民營企業(yè)和國有企業(yè)里紛繁的人事變動(dòng)和神秘氣息籠罩下的“利市紅包”，在這里也沒有發(fā)生的可能，美國老板根本不明白開門利市還要“發(fā)紅包”的規(guī)矩。關(guān)于誰要離開，誰要升職，誰要調(diào)換部門和工作職能或者區(qū)域，大家都是通過內(nèi)部Email的方式來得知，每年的每一天里，這樣的事情都在發(fā)生著，“我們沒有‘中國年’的概念。”Sally說，“也不會因?yàn)?lsquo;中國年’的特殊就變得紛紛擾擾。這就是國際公司的特點(diǎn)吧。”

    這并不意味著節(jié)假日的氣氛感染不到這些跨國公司的白領(lǐng)們，他們同樣希望能夠有個(gè)溫馨團(tuán)圓的“中國年”。而相對透明的財(cái)務(wù)制度和人事制度，就有了Jason這樣權(quán)衡利弊之后，瀟灑離開的員工。而他的大部分朋友都是在熬到了年終那個(gè)封著“紅利”大名的紙包以后，或失望，或開心，或激動(dòng)，或惆悵地踏上歸家過年之路的。

    美國節(jié)假日的殺傷力

    在美國，每年從感恩節(jié)開始到圣誕節(jié)的購物高峰，從圣誕節(jié)開始到元旦結(jié)束的長假，其實(shí)有著和“中國年”一樣的殺傷力。“BlackFriday”（每年的感恩節(jié)前一天，通常所有的購物中心打折都從這一天開始）時(shí)，也是人心思動(dòng)，很多人從這一天開始休年假，更多的人，就是坐在辦公室，也會午休、晚飯后，到商場“血拼”一番。然后是從感恩節(jié)的火雞派對開始，裝點(diǎn)花園和屋墻的圣誕樹和彩燈，和放了假的孩子們一起打掃院子和堆雪人，布置家里的客廳和起居室，采購火雞、香檳和蛋糕。

    風(fēng)俗不同，但是節(jié)日的氣氛一樣喜氣洋洋，除舊迎新的人們還有人在家里的屋頂上掛上“2007”的倒計(jì)時(shí)牌，夜晚就閃著光亮和鄰居們一起分享。

    從舊金山的聯(lián)合廣場，到拉斯維加斯的噴泉廣場，到紐約的時(shí)代廣場，人們聚在一起倒計(jì)時(shí)，人們一起歡慶新年的到來。此前此后，精神最為緊張的是年報(bào)出爐的那一刻，公眾公司全都要集中在投資者挑剔的眼光之下，高層的變動(dòng)往往從這個(gè)時(shí)候開始，一直到1月3日以后新年的第一個(gè)工作日，總有人需要為去年的結(jié)果引咎辭職或者邀功領(lǐng)賞。