龍頭企業(yè)是行業(yè)的開路先鋒，也是行業(yè)發(fā)展的風向標，其一舉一動，不僅左右現(xiàn)今市場的發(fā)展格局，而且往往主導市場未來的發(fā)展趨勢。
7月份，一場內(nèi)部變革在新明珠悄然進行：廣東新明珠陶瓷集團有限公司升級為中國新明珠陶瓷集團有限公司；經(jīng)營體制由先前的多品牌營銷中心整合為六大事業(yè)部，推出了"一個集團六大中心"的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這個規(guī)劃當中，仿古磚、衛(wèi)浴、國際貿(mào)易為單獨運作的事業(yè)部，而新明珠集團旗下13個品牌則被劃分為三大陣營，由其余三大事業(yè)部分別運作。
有心人也許還記得2007年3月初，在新明珠陶瓷集團的新春工作會議上，公司董事長葉德林在發(fā)言時鄭重宣布：新明珠陶瓷集團從3月1日起完美蝶變，由原來的一個集團公司延伸發(fā)展為新明珠、薩米特兩大陶瓷集團公司，提出了"一個中心、兩大集團、三大基地"的戰(zhàn)略定位。這一消息的相關報道至今還在新明珠官方網(wǎng)站赫然在目。
在不到兩年半的時間，新明珠經(jīng)營體制發(fā)生重大變革，也正是在這段時間內(nèi)，整個陶瓷行業(yè)形勢發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。兩年前，陶瓷行業(yè)發(fā)展形勢一片大好，各企業(yè)紛紛邁出快速擴張的步伐，在全國各地設廠增加生產(chǎn)線，追求規(guī)�；a(chǎn)效益，新明珠的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略更是成功演繹了"推一個新品牌，火一個新品牌"的傳奇，也就在這時候，新明珠各大品牌發(fā)展進入快車道。
在市場瞬息萬變的今天，陶瓷行業(yè)已經(jīng)由高速開始向低速、超低速發(fā)展階段演進，缺乏競爭力的企業(yè)和品牌甚至出現(xiàn)負增長，各類產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)飽和，新明珠面臨的市場銷售壓力同樣不容樂觀。目前，陶瓷行業(yè)正面臨新一輪整合，這一過程就是優(yōu)勢資源不斷集中的過程，正如新明珠有關負責人在對外解釋時所說，這次變革就是集中管理，進行資源集中、管理集中。這已經(jīng)透露出新明珠多品牌發(fā)展留下的后遺癥：目前旗下品牌各自為政，管理分散；品牌之間細分不夠，相互競爭甚至拆臺；目前市場上起主導作用的的品牌只有冠珠、薩米特，其它單個品牌銷量有些還不如二 三線品牌；內(nèi)部資源消耗過多，集團綜合競爭力不夠等。很顯然，握緊拳頭成了這次新明珠改革的核心。
新明珠最近兩年一直變革不斷，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，這次轉(zhuǎn)變也意味著陶瓷行業(yè)開始向集約化方向轉(zhuǎn)型，由大向強、由多變精、由粗向細方向發(fā)展。如果說陶瓷行業(yè)先前實行的是大而全、全面包抄的發(fā)展策略，現(xiàn)在則已經(jīng)開始精細化運作，并向縱深發(fā)展。
在這輪變革當中，無論是企業(yè)老板，還是企業(yè)員工，都或多或少會經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛，企業(yè)局部及個人利益或?qū)⑹軗p，甚至有些人因此而掉隊，被淘汰出局。但這是市場發(fā)展的必然，因為行業(yè)發(fā)展又將步入一個新的歷史時期。
