作為人力資源管理者，在看到大牌經(jīng)理的離職后，可以歸納出幾個(gè)共點(diǎn)：
一、財(cái)富收入的差異。同樣的工作、同樣的付出、同樣的機(jī)會(huì)、同樣的壓力，薪水的高低就恰恰的說(shuō)明一個(gè)人的能力高低。換位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到證明，公司對(duì)我的信任與機(jī)會(huì)也就越大，相反我的付出就更值得贊賞。
二、技術(shù)的更新�，F(xiàn)在的社會(huì)更新?lián)Q代的很快，一樣的技術(shù)可以被很多人復(fù)制，那么作為職業(yè)經(jīng)理，成功永遠(yuǎn)都屬于過(guò)去，面對(duì)公司想要的超越，面對(duì)自己升職與晉級(jí)的壓力，很多職業(yè)經(jīng)理都渴望學(xué)習(xí)更多的技術(shù)來(lái)超越，但是他們又發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的平臺(tái)上面，很難獲得新的知識(shí)，于是他們想更高的知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)發(fā)，從而促使很多人離職。
三、個(gè)人野心的膨脹。當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理在掌握東家的核心技術(shù)并清楚如何正確運(yùn)做，加之自身在行業(yè)內(nèi)的號(hào)召力與人際關(guān)系，很多人都想到自謀創(chuàng)業(yè)。
四、工作中的落差。很多職業(yè)經(jīng)理都是在企業(yè)發(fā)展初期、甚至創(chuàng)業(yè)期，發(fā)揮自己的所有的能力幫助公司成長(zhǎng)，但是當(dāng)公司成功后，格局便改變了。因?yàn)楣拘枰偻黄�，那么他需要更好的輔助和能力，而原有的職業(yè)經(jīng)理不符合這些，那么這種落差很容易導(dǎo)致他們的離職。
在看到這些大牌經(jīng)理離職時(shí)，作為人力資源管理者面對(duì)的更多的是普通員工的離職與放棄，那么當(dāng)我們碰到他們的離職時(shí)我們?cè)趺唇鉀Q？
一、水漲船高。公司要善于發(fā)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)，更不能忽略他們的成長(zhǎng)。一個(gè)積極向上的人，公司要及時(shí)調(diào)整他們的工資，讓他們感覺(jué)到，公司一直很尊重他的努力，更信任他可以作出更多的努力，而給予更多的工資，是鞭策他們最好的方式。
二、尊重知識(shí)。公司內(nèi)部要營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍，要使愿意學(xué)習(xí)的員工可以在公司得到他需要的知識(shí)，要使不愿意學(xué)習(xí)的員工感覺(jué)到，知識(shí)落后的壓力。同時(shí)，在員工的成長(zhǎng)背后，也要讓他們能擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，學(xué)以至用。
三、凝聚力。公司的元老是和老總曾經(jīng)浴血奮戰(zhàn)的勇士，他們是老總的心腹和支撐，在工作中，老總要更多的去凝聚他們，能讓他們感覺(jué)到這種強(qiáng)大的凝聚力，增加親和力和透明度是很好的辦法，不要做孤膽英雄。
四、晉升機(jī)會(huì)。培養(yǎng)一個(gè)新人所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是提高老員工的三倍。所以，要給予老員工學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，相信這些忠誠(chéng)盡職的元老會(huì)更比新員工珍惜這些。
