論壇里總會(huì)有很多網(wǎng)友面對(duì)大訂單，手足無措，不是被騙了，就是無法抉擇，我認(rèn)為面對(duì)大訂單要考慮以下幾個(gè)問題：
1.成交價(jià)-各項(xiàng)支出(原材料,工人工資,水電費(fèi),管理費(fèi),固定資產(chǎn)折舊,營業(yè)內(nèi)支出,缺陷產(chǎn)品損失...)=利潤 這一點(diǎn)要計(jì)算清楚
2.機(jī)會(huì)成本:因接下這筆訂單會(huì)導(dǎo)致其他訂單的擱淺,這樣的虛擬損失是多少?
3.付款期限:對(duì)方付款的期限內(nèi),流動(dòng)資金是否足夠支持正常的生產(chǎn)費(fèi)用?如果不夠就設(shè)法融資.足夠的資金不到位即使利潤高也不要接,很多企業(yè)對(duì)利潤盲目樂歡而沒注意現(xiàn)金流管理失敗了.
4.生產(chǎn)線情況:根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算最大化利潤,是否添置生產(chǎn)線或投入資金革新?因?yàn)榇罅康纳a(chǎn)時(shí),每公斤產(chǎn)品成本降低幾分錢也將得到很可觀的收入.
5.訂貨合同的合法性:做好誠信度調(diào)查,法律公證并考慮到違約責(zé)任問題.
