人才可以興企，也可以亡企。如何知道什么樣的人才會亡企？有子說，孝順父母，敬愛兄長，卻喜歡觸犯上層人物，這種人很少��！不喜歡觸犯上層人物卻喜歡造反作亂，這種人是沒有的。因此，在選擇人才時，要關(guān)注人才的根本，人才的根本確立了，其他都會建立起來的。也就是說，在人才選擇時，一定有關(guān)注根本。比如：企業(yè)擇才的根本是要與企業(yè)的文化相適應(yīng)。人才擇對了，何愁企業(yè)不興，人才擇錯了，還指望企業(yè)不敗，是沒有道理的。

　　而人才的根本是看不見，如何確定所需要人才的根本很難。現(xiàn)在企業(yè)人才招聘時，往往會像開藥方一樣開出一長串的人才資格要求。而往往又是一廂情愿的資格或異想天開的資格。要么這樣的人才根本不存在，要么這樣的人才不可能到這樣的企業(yè)來應(yīng)聘。并且，人才的資格條件越多，越難完全達標，在人才資格條件的順序一沒有任何說明；再者，人才的資格越多說明人才的資格越不清楚，往往是沒有抓住人才資格的本質(zhì)。如果對人才的需要很了解的話，首先應(yīng)確定所需要人才的根本特征要求，再進而確定人才二級特征要求，二級特征一般不超過三個。進而確定三級。這樣就會發(fā)現(xiàn)由人才本特征決定開延伸的資質(zhì)特征是樹狀的，是有層級的，而不是并列的。

　　但確定人才的本質(zhì)特征到識別人才的本質(zhì)特征還有相當?shù)牟罹�。因此，開發(fā)確定人才本質(zhì)特征與識別本質(zhì)特征的課題同樣重要，同樣沒有進展。

　　因此，擇才之要，在于確定才之本，不知才之本，而欲得其才，是很難的事情。