做人力資源管理工作這么多年來(lái)，總結(jié)了一下眾多領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源管理者身上存在很多優(yōu)點(diǎn)，她是一個(gè)企業(yè)取得成功的一個(gè)重要因素，不可低估和輕視，值得我們每一個(gè)人深思、學(xué)習(xí)�？偨Y(jié)起來(lái)就是“待人藹然”、“處事誠(chéng)然”、“學(xué)識(shí)博然”、“得失泰然”。

    一、待人藹然。對(duì)與員工溝通的問(wèn)題上，管理者應(yīng)體現(xiàn)出一個(gè)“藹”字。由于員工的性格千差萬(wàn)別，受教育的程度有高有低，這就注定了管理的復(fù)雜性，如果不能與員工進(jìn)行有效的溝通會(huì)給公司正常工作帶來(lái)不少煩惱。在與員工溝通中要經(jīng)常換位思考，從員工的角度出發(fā)與其加強(qiáng)思想交流。不要擺領(lǐng)導(dǎo)的架子，要平易近人、平等待人、尊重員工、善待員工，這才能使員工感到有一種平等感,從而充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。同時(shí)要善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，實(shí)事求是，與員工坦誠(chéng)交換意見(jiàn)與分歧。

    二、處事誠(chéng)然。在對(duì)待工作上，要求領(lǐng)導(dǎo)者本著誠(chéng)實(shí)面對(duì)問(wèn)題的原則，對(duì)工作細(xì)節(jié)認(rèn)真分析，做好每步工作。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能只憑主觀臆斷，就想當(dāng)然的做出決定，而是應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因認(rèn)真檢討，逐一排查，將問(wèn)題可能產(chǎn)生的影響降到最低。工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤不應(yīng)相互推委，企圖蒙混過(guò)關(guān)，而應(yīng)從自身找原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正，不使同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)第二次�？鬃又v“顏淵不二過(guò)”，做人就應(yīng)該這樣，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。

    三、學(xué)識(shí)博然。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，公司經(jīng)營(yíng)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，知識(shí)更新一日千里。而且具體工作中頭緒眾多,事情繁雜,急事突如期來(lái),這就要求管理者要有廣博的知識(shí)儲(chǔ)備和豐富的人生閱歷。如果缺乏這些是很難帶領(lǐng)企業(yè)走向一個(gè)有一個(gè)成功的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)的“博”體現(xiàn)在“縱向”和“橫向”兩個(gè)方面，“縱向”就是對(duì)所從事行業(yè)、專業(yè)的深挖；“橫向”就是要求領(lǐng)導(dǎo)者要涉獵多方面知識(shí)，因?yàn)?ldquo;世事洞明皆學(xué)問(wèn)”，任何知識(shí)都可能對(duì)公司的未來(lái)有用。做領(lǐng)導(dǎo)的不僅要一專多能，更要多專多能。這保證了其嫻熟的駕馭工作，從而推動(dòng)公司的發(fā)展。

    四、得失泰然。古人云：宰相肚里能撐船，在對(duì)待個(gè)人利益上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該心胸開(kāi)闊，能容人、容事，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失。尤其是在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的過(guò)程中，能把握好誠(chéng)信原則，與人為善，心中時(shí)刻裝著的是公司和員工的利益。壁立千仞，無(wú)欲則剛，海納百川，有容乃大。這是一種淡定，是高風(fēng)亮節(jié)的品質(zhì)；這是一種情操，是虛懷若谷的胸懷。

    一個(gè)企業(yè)只有在具有高素質(zhì)的管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，才能使其青春永駐，生機(jī)一片，前程似錦。