從《保衛(wèi)延安》想到經(jīng)營管理
最近中央一臺在熱播電視連續(xù)劇《保衛(wèi)延安》。開始沒怎么入戲，但看著看著不禁潸然淚下，有很多感人而難忘的鏡頭：敵我雙方勢力相差懸殊、主席苦中作樂的樂觀精神、人民群眾的無私支持、我軍餓著肚子打硬仗、廣大指戰(zhàn)員英勇無畏等等。頗多感觸，在這里和大家一起分享。
一、 艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生
《保衛(wèi)延安》中蔣氏集團胡宗南部無論從人數(shù)、裝備、槍支彈藥食品等等幾賠甚至幾十賠優(yōu)于我軍，但依然以失敗而告終。究其原因是我軍艱苦奮斗、自力更生，對困難險阻準備充分，善打硬仗。而蔣氏集團卻是一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。
我們在經(jīng)營企業(yè)，會面對很多問題，諸如：資金短缺、缺失人才、市場競爭激烈等等。怎么辦？一句話：有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。既就是你的企業(yè)做大了，也不要自滿自大，仍要以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)來經(jīng)營，這是不變的法則。
盡人皆知，沃爾瑪是全球知名的零售商，而他們的總部面積不到一百平米，所有的稿紙正、反面的用，經(jīng)理開會都是站著開等等，這些并沒有影響在零售業(yè)巨無霸的稱號。我們國內(nèi)的企業(yè)很難做到百年老字號，就是因為好大喜功。有點成績就沾沾自喜，結(jié)果真可謂“隨風潛入夜，去時無蹤影”！
二、大無畏的犧牲精神
《保衛(wèi)延安》里的國民黨軍隊，至上而下都自私自利、貪生怕死。少許有血性軍官都淹沒在他們整個集團不良作風的汪洋之中。而我西北野戰(zhàn)軍一縱獨立營為了拿下“蟠龍鎮(zhèn)”，一個連只剩下十幾個人。這種大無畏的犧牲精神怎么會不贏得戰(zhàn)爭的勝利呢？
人只有懶死的，沒有累死的。經(jīng)營企業(yè)，不會要了誰的命�？墒悄愕膱F隊有多少人愿意和企業(yè)同呼吸、共命運呢？所有優(yōu)秀企業(yè)的做大做強都是因為：員工不計小我，顧全大局；全力以赴、團結(jié)一致、無私奉獻。也只有這樣的團隊才配做大做強。
請審視一下自己的企業(yè)吧，你的團隊是否還在為加班而喋喋不休呢？是否還在為節(jié)假日的不合理鬧情緒呢？是不是沒有滿足自己的私利而消極怠工呢？請問這樣的團隊怎么做的更好呢？
三、 執(zhí)行力決定企業(yè)的命運
《保衛(wèi)延安》中的毛和蔣是兩大對立陣營中的首腦，他們在對弈的過程中小心翼翼，很少犯下致命錯誤。那為什么結(jié)果大相徑庭呢？最大的區(qū)別就在下屬的執(zhí)行能力上了。胡宗南部的劉勘等下屬各懷鬼胎，很難形成凝聚力、殺傷力。而我西北野戰(zhàn)軍彭德懷領(lǐng)導下，全軍上下喊出“保衛(wèi)延安、保衛(wèi)毛主席、保衛(wèi)黨中央”的口號，齊心協(xié)力、眾志成城，取得一個又一個偉大的勝利。
每個企業(yè)都有自己的精英團隊，在這個團隊中，有一批優(yōu)秀的管理者。他們的執(zhí)行力決定了企業(yè)的成敗。因為決策者一般都有一個智囊團做參謀，所以是不會犯重大的錯誤，關(guān)鍵就是執(zhí)行層的執(zhí)行力如何？效率又如何？
只有執(zhí)行沒有監(jiān)督也不行，一線的工作由誰來負責督促，中高層又由誰來監(jiān)督？這些環(huán)節(jié)很重要，是成敗的關(guān)鍵。
四、 得民心者得天下
《保衛(wèi)延安》中的國民黨軍隊視人民生命如草芥，占財產(chǎn)為己有。嚴重損害天下老百姓的利益，而維護少數(shù)大地主、大財團、大軍閥的利益，自然不得民心。我軍與民猶如魚水關(guān)系，為人民服務(wù)。為人民利益而戰(zhàn)。所以得到民心得天下。
很多企業(yè)要么模仿、要么假冒、要么昧著良心出品一些無信譽、無品質(zhì)可言的劣質(zhì)商品，就是想瞞天過海，欺騙消費者，套取利益和市場。這樣的企業(yè)以欺騙為生，其結(jié)果自然是玩火者自焚！你可以欺騙一時不能欺騙一世！
想要得到天下市場，就要用實際行動、優(yōu)質(zhì)的商品和卓越的服務(wù)來贏取消費者信任、市場的認可。想要成為百年老店，就應(yīng)該在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、精益求精。
五、 加強思想覺悟教育
我軍最獨特最厲害之處就是：連建制的作戰(zhàn)部隊有指導員、營建制的作戰(zhàn)部隊有教導員、團及團以上建制的作戰(zhàn)部隊設(shè)政委。他們的工作就是做思想覺悟教育工作，做心理安撫。《保衛(wèi)延安》中也不例外，獨立營教導員王成德就很好的起到承上啟下的作用。而國民黨軍隊在這方面幾乎是空白。
你的企業(yè)是否有這樣的建制呢？現(xiàn)在市場競爭激烈，大家身心靈都及易疲憊。而你有沒有給過他們思想的洗禮、情緒的安撫、心態(tài)的調(diào)整呢？忽略了這些，就大大降低了團隊的戰(zhàn)斗力。
你的競爭對手不會無所事事，他們會把你沒有做得事情做了，把你做了但沒做好的事情做好了，把你做好的事情做到極至了。正如主席所說：敵人反對的我們要擁護，敵人擁護的我們就要反對。你拿什么跟人家拼？
六、 創(chuàng)業(yè)者是競爭的核心
《保衛(wèi)延安》中毛和蔣是兩大絕頂高手，他們在對弈，拼內(nèi)功、拼格局、拼境界。最終蔣氏王朝的落敗，和老蔣的做人做事的風格，戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)安排有巨大的關(guān)系。記得有這樣一個情節(jié)：在黨政治局擴大會議以后，決定從戰(zhàn)略防守向戰(zhàn)略進攻的偉大轉(zhuǎn)換。為了萬無一失，主席一一和陳賡、彭德懷、賀龍等協(xié)調(diào)、溝通，征求他們的意見，最終確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。而在這一點上老蔣就差了些，他只能用權(quán)力或者利益來平衡各方關(guān)系。
劇中的敵我雙方的領(lǐng)導人、指揮將領(lǐng)最大的區(qū)別就是：出現(xiàn)問題的解決程度、執(zhí)行任務(wù)中的速度、面對失利時的態(tài)度。從西北野戰(zhàn)軍在攻打榆林失利后，彭德懷親自做檢討，到獨立營的戰(zhàn)士李大旺在一次戰(zhàn)斗中誤傷俘虜，在全營官兵面前作檢討。至上而下都在認真貫徹執(zhí)行黨的政策。而國民黨軍隊之間一旦失利就相互推諉相互指責，一旦有點成績就搶功邀功居功，這樣的團隊是不可能取得勝利的。
說到底，企業(yè)之間的核心競爭力就是：經(jīng)營者與經(jīng)營者之間、團隊與團隊之間的比拼。比拼的是內(nèi)功，比的是毅力、決心、智慧、境界、格局等等。你的企業(yè)現(xiàn)在安然無恙，是因為競爭對手太差。你想做得更好，就要與時消息、與時偕行、與時俱進；就要不斷的學習創(chuàng)新，迎接一個又一個挑戰(zhàn)。
你的競爭對手無時無刻的不在捉摸你、捉摸市場，因為他想獲得更大的成就，就要翻越你這座大山。所以他會敞開心扉的去接受知識的洗禮、智慧的啟迪。他會不斷提升自己，與你決一死戰(zhàn)。而你呢？是否還在高枕無憂？沾沾自喜呢？
《孫子兵法》有云：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。天時地利人和不是取勝的唯一，還有許多細節(jié)需要你不斷雕琢。筆者不懷疑你企業(yè)的優(yōu)秀，但是優(yōu)秀是卓越的大敵。在自我感覺良好的心緒下，是否缺乏更明顯的動力、目標？管理企業(yè)貌似治軍，經(jīng)營企業(yè)恰似打仗。虛虛實實、真真假假，全集中在你個人的思考、智慧及團隊的執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、凝聚力上。不是嗎？
