首先是招聘環(huán)節(jié)，不成功、不科學(xué)的人員招聘是人才流失的隱患。選擇合適的人才是招聘的關(guān)鍵，也是留人工作的入口關(guān)和“過(guò)濾層”，這能為降低員工流失率起到防微杜漸的作用。對(duì)于人才流失率較高的中小企業(yè)，依靠自身力量無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)提高招聘水平，可以使用一些人才中介機(jī)構(gòu)提供的招聘產(chǎn)品，通過(guò)在招聘的每個(gè)環(huán)節(jié)提供專(zhuān)業(yè)人力資源指導(dǎo)服務(wù)，提高招聘質(zhì)量、降低招聘成本，提升招聘效果。 

    其次是與員工坦誠(chéng)相見(jiàn)。人力資源工作者需要給員工以真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的有關(guān)職業(yè)的信息，這樣才可能產(chǎn)生員工與企業(yè)匹配的良好結(jié)果，從而帶來(lái)比較低的員工流失率。否則，員工在工作中不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的負(fù)面情況，會(huì)產(chǎn)生更大的心理落差。所謂期望越高，失望越大。

    再次是與員工分享企業(yè)發(fā)展前景。很多調(diào)查都顯示，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一。企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于員工而言意味著可施展舞臺(tái)的大小以及個(gè)人發(fā)展的持續(xù)性。如果員工感覺(jué)企業(yè)的發(fā)展前景不明朗，戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，員工會(huì)認(rèn)為即使自己努力也不會(huì)有結(jié)果，那么他們不會(huì)選擇努力工作而會(huì)選擇離開(kāi)。

    最后是協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯。可以為一些關(guān)鍵性員工（如財(cái)務(wù)經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理等）量身定制職業(yè)生涯計(jì)劃，根據(jù)他們的價(jià)值觀、興趣愛(ài)好、職業(yè)意向，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)計(jì)職業(yè)藍(lán)圖。