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衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展應(yīng)由銷(xiāo)售轉(zhuǎn)為營(yíng)銷(xiāo)

發(fā)布:2009-5-15 9:15:23  來(lái)源: 中國(guó)陶瓷網(wǎng) [字體: ]

  適應(yīng)變化成了企業(yè)必然要面對(duì)的大事。從重工廠到重市場(chǎng),再到重營(yíng)銷(xiāo),是企業(yè)適應(yīng)這種變化的角色轉(zhuǎn)變。  

  在幾千年前中國(guó)就有了營(yíng)銷(xiāo),但嚴(yán)格意義上營(yíng)銷(xiāo)理論是伴隨著改革開(kāi)放發(fā)展起來(lái)的,在這之前的營(yíng)銷(xiāo)理論可以稱(chēng)做“生意經(jīng)”。在改革開(kāi)放后,大陸市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度是逐漸深入的,而且,在相當(dāng)多的領(lǐng)域,和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),并未經(jīng)歷過(guò)充分的競(jìng)爭(zhēng),甚至處于“賣(mài)方市場(chǎng)”階段。在這個(gè)階段,多數(shù)企業(yè)可以通過(guò)巨大的需求拉動(dòng)而成長(zhǎng)。  

  比如說(shuō),我們做瓷磚的今年做了一個(gè)億,可能在幾個(gè)省還沒(méi)吃飽的情況下就可以完成了,當(dāng)明年我們?cè)僭黾右粭l生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,只要把銷(xiāo)售區(qū)域擴(kuò)大的其它幾個(gè)省就可以了。所以,這時(shí)候的營(yíng)銷(xiāo)可以做得很簡(jiǎn)單:多找?guī)讉(gè)銷(xiāo)售人員就解決了。另外舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),我接到的很多陶瓷企業(yè)老總遞過(guò)來(lái)的名片上大部分都是寫(xiě)“銷(xiāo)售總經(jīng)理”,而沒(méi)有寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理的,甚至寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的都少。這也可以說(shuō)明,為什么很多人不屑于談營(yíng)銷(xiāo):說(shuō)這么多不頂用,找到客戶(hù)拿回定單才是硬道理!特定的市場(chǎng)環(huán)境下,銷(xiāo)售型思維成為企業(yè)的主導(dǎo)思想是一種必然。但這并非說(shuō)明,這種思維能適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)需要。企業(yè)可以多一些這樣的業(yè)務(wù)人員,但高層卻不可以把復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)成銷(xiāo)售來(lái)做。  

  市場(chǎng)畢竟是不可能無(wú)限增大的,中國(guó)的人口和國(guó)土面積是有限的,而地球的人口和面積同樣不可隨心所欲的增加。只要現(xiàn)有的陶瓷企業(yè)每年按10%的產(chǎn)量增加,從市場(chǎng)容量來(lái)看,估計(jì)幾年下來(lái)就會(huì)進(jìn)入飽和狀態(tài)。很多企業(yè)的困境不是用“金融危機(jī)”可以解釋的,從某種角度來(lái)說(shuō),只要企業(yè)要發(fā)展,危機(jī)遲早都會(huì)出現(xiàn)。可以這樣認(rèn)為,任何大的危機(jī)都是企業(yè)間的“奧運(yùn)會(huì)”,無(wú)論大小,能參加比賽的,都是強(qiáng)者,弱小的對(duì)手在一系列的淘汰賽中出局,最后的決賽在優(yōu)秀的選手中進(jìn)行。  

  如果把企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)比作運(yùn)動(dòng)員的比賽的話(huà),我們不妨以?shī)W運(yùn)會(huì)為例。早期的運(yùn)動(dòng)員參加比賽完全是靠個(gè)人的天賦和臨場(chǎng)發(fā)揮,后來(lái),開(kāi)始有教練員的加入。他們不但在賽前就對(duì)運(yùn)動(dòng)員做訓(xùn)練的輔導(dǎo),而且會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。到今天,一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的背后已經(jīng)聚集了整個(gè)強(qiáng)大的“幕后推手”。這個(gè)幕后的推手不但在賽前會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員做各種訓(xùn)練上的輔導(dǎo),甚至?xí)贫ǔ鲇嗅槍?duì)性的飲食、起居方案。還會(huì)把運(yùn)動(dòng)員參賽項(xiàng)目中的所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做細(xì)致的研究,制定出有針對(duì)性的比賽策略。更有甚者,為了贏得比賽,還會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打一場(chǎng)心理戰(zhàn)。當(dāng)奧運(yùn)會(huì)還沒(méi)開(kāi)始,選手就已經(jīng)預(yù)測(cè)比賽結(jié)果,提前產(chǎn)生“金牌”了,而最終的結(jié)果,往往這種提前產(chǎn)生的金牌往往接近與賽前的預(yù)測(cè)。登上冠軍領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)只要幾秒鐘,而真正的比賽已經(jīng)持續(xù)了幾年,甚至是十幾年!這才是真正的營(yíng)銷(xiāo)。

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