企業(yè)的經(jīng)營面往往對(duì)其成本優(yōu)勢(shì)舉足輕重。成本優(yōu)勢(shì)的來源因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而異。它們可以包括：追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專利技術(shù)、自動(dòng)化組裝、原材料的優(yōu)惠待遇、低成本設(shè)計(jì)、有利于分?jǐn)傃兄瀑M(fèi)用的銷售規(guī)模、低的管理費(fèi)用、廉價(jià)的勞動(dòng)力和其它因素。追求低成本的生產(chǎn)廠商地位不僅僅需要向下移動(dòng)學(xué)習(xí)曲線，而是必須尋找和探索成本優(yōu)勢(shì)的一切來源。典型的低成本生產(chǎn)廠商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或?qū)嵒莸漠a(chǎn)品，并且要在強(qiáng)調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)或絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)上大做文章。

    實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，由于企業(yè)的成本優(yōu)于同行業(yè)中的其它企業(yè)，所以產(chǎn)品在以行業(yè)平均價(jià)格進(jìn)行銷售時(shí)，企業(yè)取得的利潤就高于同行業(yè)的平均水平，這一優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)尤其明顯，由于銷售價(jià)格的降低，其它企業(yè)的盈利降低甚至接近于零或負(fù)，這時(shí)低成本的企業(yè)還存在盈利的空間，其低成本的地位即轉(zhuǎn)為高收益。另外，如果企業(yè)的產(chǎn)品銷售保持的是行業(yè)的平均盈利率，那么企業(yè)的產(chǎn)品的市場(chǎng)的表現(xiàn)則是更低的銷售價(jià)格，這無形中能夠增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，所以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)最普遍最通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。

    成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略一般要求企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)先者，而不是爭(zhēng)奪這個(gè)位置的眾多企業(yè)中的一員，如果在實(shí)行該戰(zhàn)略未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，那么在戰(zhàn)略上將會(huì)鑄成大錯(cuò)�？释�成為成本領(lǐng)先的企業(yè)絕對(duì)不止一家，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)通常是極激烈的，因?yàn)槊恳粋�(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占有率都被企業(yè)認(rèn)為是至關(guān)重要的。

    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于其成本上的領(lǐng)先地位來取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，這與在市場(chǎng)銷售上采取的低盈利低價(jià)格的策略是截然不同的。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功取決于企業(yè)日復(fù)一日的實(shí)際實(shí)施該戰(zhàn)略的技能。成本是不會(huì)自動(dòng)下降為領(lǐng)先水平的，它是持之以恒的實(shí)施的結(jié)果。企業(yè)降低成本的能力都會(huì)有所不同，甚至當(dāng)兩企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)量類似時(shí)也是如此，其領(lǐng)先能力不但取決于戰(zhàn)略的實(shí)施，還取于管理層對(duì)其的注意程度。另外，如果企業(yè)想要徹底地確立其領(lǐng)先的地位，多數(shù)的時(shí)侯必須依靠重大的技術(shù)改變來改變其成本地位。而小的成本領(lǐng)先很難使成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而變成依賴其它策略的一種戰(zhàn)略。

    在實(shí)行成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略時(shí)，我們常常需要注意下面的一些錯(cuò)誤的導(dǎo)向：
    ① 重視生產(chǎn)成本而忽視其它：成本的降低使人首先聯(lián)想到的就是生產(chǎn)成本的降低，但多數(shù)的時(shí)侯生產(chǎn)成本只是總成本的一部分而已，在我們重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，我們還需要認(rèn)真地審視一下產(chǎn)品的整個(gè)成本鏈，這往往成為成本降低的重要步驟；
    ② 將采購視為次要的部分：采購是成本降低過程的最重要的環(huán)節(jié)之一，所以視采購為次要的職能，也不要將采購分析限制于某些重要的方面；
    ③ 忽視間接的及小的活動(dòng)：在實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，不要將眼光放在能夠產(chǎn)生大的降低或直接反應(yīng)的方面上，而忽視占成本小部分或只有間接關(guān)系的部分，要知道小的降低能夠累積為大的領(lǐng)先；
    ④ 對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò)誤理解：企業(yè)常常會(huì)錯(cuò)誤地判斷他們的成本驅(qū)動(dòng)因素，如全國占有率最高而又是成本最低的企業(yè)，而錯(cuò)誤理解為市場(chǎng)的占有率能夠推動(dòng)成本的降低。錯(cuò)誤的理解導(dǎo)致產(chǎn)生錯(cuò)誤的行動(dòng)。
    ⑤ 成本領(lǐng)先與產(chǎn)品特色的取舍：如果企業(yè)的產(chǎn)品在顧客面前表現(xiàn)為具有特色的產(chǎn)品，那么在實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)就必須充分地考慮這一點(diǎn)，在某些時(shí)侯，成本的降低可能會(huì)影響產(chǎn)品的某些特色，降低成本還是讓產(chǎn)品保持特色，這時(shí)需要深思熟慮。