問：劉總你好！在經濟危機的大背景下建陶市場萎縮，騰達企業(yè)為什么還推出安凱新品牌？你對仿古磚市場有何看法？ 

　　劉總：危機也是機會。任何時候不管是經濟上的還是政治上的危機都是社會資源重新分配的最好時機，安凱仿古磚也是在這樣的背景下孕育而生的。去年以來陶瓷界很多企業(yè)迫于經濟危機的壓力主動或被動地減產，但安凱仿古磚選擇逆流而上，對仿古磚市場進行提前布局除了是安凱仿古磚本身的軟硬件實力具備外，主要是很看好仿古磚市場本身的投資價值。從2004年到現(xiàn)在仿古磚大約經過六年的市場培育，已被消費者普遍接受，也就是說仿古磚市場已經形成并且具有很大的消費空間。其實對我們而言只要有空間就夠了。 

　　問：看得出來劉經理對安凱很有信心，但目前全國各地仿古磚品牌林立，安凱仿古磚的立身之地在哪里？ 

　　劉總：如果仔細分析一下全國各地的仿古磚品牌的現(xiàn)狀就不難找到安凱的立身之地。就操作方式而言，目前全國各地的仿古磚大體可以分為三種：純做批發(fā)的，主要以山東磚、四川磚、江西磚以及部分福建磚為主，這類磚的最大特點是低價；純品牌化運作的，主要以高檔進口磚和廣東一二線的仿古磚品牌為主，這類磚的最大特點是大投入、精運作；還有一類是半品牌化半批發(fā)的，這類牌子的數(shù)量也不少，但還沒有形成全國性的影響力�？墒请S著仿古磚市場的成熟，消費者消費的理性，有品牌高性價比的產品將是市場的主流。因為仿古磚市場在被消費者認可后，挑選最優(yōu)性價比的仿古磚也就成為消費者的普遍行為。我們安凱的定位就是為消費者提供最優(yōu)性價比的仿古磚。 

　　問：那么安凱是怎樣為消費者做最優(yōu)性價比的仿古磚呢？ 

　　劉總：做最優(yōu)性價比產品不是通過降低品質來實現(xiàn)，而是通過技術進步、規(guī)模效應等方式來實現(xiàn)的。因安凱本身是騰達精心打造的一個仿古磚品牌，眾所周知，騰達公司是一個有品牌優(yōu)勢和生產優(yōu)勢的企業(yè)。因此，安凱具有很強的研發(fā)、技術、規(guī)模優(yōu)勢，使產品做到優(yōu)質優(yōu)價；另一方面安凱對目前一些產品進行技術改進來實現(xiàn)現(xiàn)有暢銷產品品質的升級，提升市場競爭力，真正做到最優(yōu)性價比。 

　　問：實際操作中你將用什么方式實現(xiàn)安凱在競爭中脫穎而出？ 

　　劉總：準確的定位只是品牌運作的第一步，要在強手如林的仿古磚市場脫穎而出，我認為要從以下幾方面入手：第一，產品的花色要貼近市場。為了達到這個要求，公司特別組建了對仿古磚市場很有經驗的研究團隊來研究和掌握市場，以保證產品投放的準確性，這樣公司就可以集中優(yōu)勢兵力來推廣，也方便經銷商來操作。目前安凱推出的產品規(guī)格有10×10、15×15、30×30、45×45、60×60、80×80，共有60多個花色，都是目前市場上暢銷的產品。第二，產品要出得快。市場的競爭是快魚吃慢魚，誰能對市場做出快速的反應誰就能在競爭中取勝，騰達公司雄厚的研發(fā)實力，強大的生產能力，使安凱仿古磚產品走在市場前沿，產品供應有保證。為了更進一步地提高競爭力，安凱計劃每三個月推出2個系列8、9款花色。同時也會調整掉部分產品，讓產品一直保持很強的生命力。當然要做好一個品牌還有很多方面要做好。 

　　問：劉總，安凱在與經銷商合作會有哪些政策？ 

　　劉總：安凱本著互生互榮、共同發(fā)展的原則來與我們的經銷商朋友合作的，所以我很希望全國的經銷商朋友蒞臨我公司參觀指導、共謀發(fā)展。