管理能力
你認(rèn)為公司管理人員的最基本的素質(zhì)是什么？為什么？
你認(rèn)為在什么情況下，管理人員不用任何解釋就可讓雇員去做某事？為什么？
你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰？
你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)？
講一下你曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響的？
那些后來不歸你管理的人干得怎么樣？
講講你在什么環(huán)境下管理得最好？
你認(rèn)為你的管理方法的特點是什么？
過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn)的？
什么事最影響員工的工作熱情？
講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦法來激勵那位員工提高工作效率的？
過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的？
把目標(biāo)作為管理方法之一
有很強管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。
目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。
有效目標(biāo)包括哪些因素？
經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？
請說說你訂立目標(biāo)的程序。
請說說你在員工制訂目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。
你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？
你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實性和可行性呢？
請你講一下你是怎樣考察員工努力實現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗。
若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？
你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去？
鼓勵創(chuàng)新和革新的能力
我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
獨立工作的能力
說說這樣一個經(jīng)歷：你想出了一個方法，這個方法能夠解決部門和公司的一些很嚴(yán)重的問題。但是你知道，你的老板在想在工作中采用這種方法。你是怎樣處理這個問題的？
你怎么知道你什么時候做得不錯而什么時候做得不好？
你在和他人打交道時，遇到的最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些挑戰(zhàn)阻礙了你的工作時，你用什么辦法來解決這個問題？
描述一下你參加的一個團(tuán)隊項目的經(jīng)歷。我想知道，你在這個項目中遇到什么問題，是怎樣解決的。
當(dāng)你正干著一項工作時，領(lǐng)導(dǎo)又讓你干另一項工作，因為只有你具有相關(guān)的專業(yè)知識。在這種情況下，你是怎樣處理第一個項目的？
