題記:天強(qiáng)公司走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的六個(gè)春秋,在天強(qiáng)成長(zhǎng)與發(fā)展的道路上,我們與許許多多的本土企業(yè)家共同面對(duì)和思考企業(yè)管理的方方面面。這些企業(yè)家們睿智的思想、堅(jiān)定的信念時(shí)時(shí)感動(dòng)著我們,也給了我們諸多前行的勇氣與動(dòng)力。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的憂傷與歡樂(lè)、無(wú)奈與成功更加激勵(lì)著我們執(zhí)著地堅(jiān)持走“本土企業(yè)的伙伴、本土企業(yè)家的諍友”的既定之路。時(shí)代賦予了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家更多的歷史責(zé)任,他們的興衰榮辱、悲歡沉浮注定了將富有揮之不去的歷史厚重感,也必將是中國(guó)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化過(guò)程中眩目的篇章。
處在轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是法律環(huán)境不健全、公司治理體系不完備、市場(chǎng)體系不完善、人們的企業(yè)主體化意識(shí)缺失等一系列問(wèn)題。因此可以說(shuō),中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家承擔(dān)的絕不僅僅是經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的責(zé)任與使命。當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的素質(zhì)修養(yǎng)、信念感悟、心智模式、思維質(zhì)量等對(duì)所經(jīng)營(yíng)企業(yè),乃至社會(huì)的影響程度更加是異乎尋常的重要。
李嘉誠(chéng)先生最近在汕頭大學(xué)的一場(chǎng)學(xué)術(shù)報(bào)告中暢談了對(duì)于管理的看法:“想當(dāng)好管理者,首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任,在流動(dòng)與變化萬(wàn)千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰(shuí),了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理,是培養(yǎng)理性力量的基本功,是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”通過(guò)筆者與諸多本土企業(yè)家的接觸與交流,深感自我管理能力的加強(qiáng)與提升對(duì)于本土企業(yè)家的重要意義。
企業(yè)家承擔(dān)著企業(yè)方向與定位的把握、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)與資源整合的籌劃、內(nèi)部規(guī)則與文化的塑造、不確定與風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)型與變革的推動(dòng)等一系列關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的重大責(zé)任。因此,“我是誰(shuí)”、“我要成為什么樣子”、“我有什么”這些問(wèn)題必須在企業(yè)家腦海中有清晰的概念與判斷。這其中就牽涉到企業(yè)家自我管理的問(wèn)題,面對(duì)困境與挫折,需要自我良好的調(diào)適;面對(duì)順境與榮耀,更我需要理智的心緒。
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中,對(duì)成功機(jī)率的認(rèn)識(shí)是必不可少的;對(duì)他人態(tài)度的直覺(jué)也是必需的;在面臨重大挑戰(zhàn)之前應(yīng)準(zhǔn)備好所需的資源;風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的權(quán)衡和正確選擇也十分重要?刂,有時(shí)甚至是扼殺自己的欲望,是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家必須做的事。猶太人有一句諺語(yǔ):“誰(shuí)是英雄?那些能夠戰(zhàn)勝自己欲望的人就是英雄。”中國(guó)當(dāng)代企業(yè)家往往有某方面過(guò)人之處,自信、自強(qiáng)、果敢往往是他們性格中具有的特質(zhì)。往往是機(jī)會(huì)成就了優(yōu)秀的企業(yè)家,但也往往是機(jī)會(huì)成為他們事業(yè)發(fā)展的“陷阱”。
領(lǐng)導(dǎo)人在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)群體之前,必須首先屬于這個(gè)群體。他應(yīng)比群體的其它任何成員都更遵守已經(jīng)為群體所接受的理念和行為標(biāo)準(zhǔn)。做不到這一點(diǎn),那么無(wú)論有多大的能力或才干,他也起不到領(lǐng)導(dǎo)作用。因此,企業(yè)家的自控、自我約束能力本身是其管理能力的重要部分。
沒(méi)有天賦的自我約束是一片不會(huì)結(jié)果的荒原,而沒(méi)有自我約束的天賦則是一串不能燎原的星星之火。中國(guó)的企業(yè)家往往極具天賦,自我約束、自我管理則成了他們必須思考與正面的課題。