有人說，制訂制度為了維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)作，而推崇文化是為了企業(yè)的內(nèi)部凝聚；

    有人說，建章立制不是企業(yè)家的本意，而是維系企業(yè)正常運(yùn)作的保障；

    有人說，宣導(dǎo)文化是彌補(bǔ)制度的缺陷，是獲取“人心”的軟性約束。

    其實(shí)，這些觀點(diǎn)表面看起來是無懈可擊，天經(jīng)地義；但是，如果制度和文化只是老板的“單相思”弄出的名堂，硬要往新進(jìn)員工身上套，我認(rèn)為這種做法不可取。

    前幾年，在企業(yè)做人力資源經(jīng)理和專職講師時(shí)，經(jīng)常出去參加一些同行的培訓(xùn)和分享，有機(jī)會(huì)接觸珠江三角洲各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，在交流中，我發(fā)現(xiàn)：諸多企業(yè)家的管理方式筆者不敢認(rèn)同，稍舉一二，如：

    1、深圳某高新技術(shù)企業(yè)管理制度中明文規(guī)定，員工除正常工作日滿勤外，必須義務(wù)為公司加班滿36個(gè)小時(shí)，差一分鐘也不可以，否則扣工資總額的40%。如果公司對所有員工一視同仁也可以理解，比較奇怪的是，副總以上職務(wù)不受此制度約束。每天下午下班鈴聲一響，所有可愛的副總們夾著公文包匆匆離去，走之前一定會(huì)經(jīng)過員工工作臺(tái)前，總喜歡丟下一句話，“今天加班再晚也要把此事完成，明天早上一定要交給我”。這項(xiàng)制度在這家企業(yè)中實(shí)施了三年，還被美其名曰為沾沾自喜的“加班文化”。

    2、東莞某大型集團(tuán)公司老板為了“鎖住人才”，下令制訂《教育訓(xùn)練管理辦法》，規(guī)定課長級以上的管理者必須每年一次參加公司組織的外部培訓(xùn)，并要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》；于是，制度頒布正式實(shí)施一個(gè)月后，就選派公司中高層人員共近30人去參加了林偉賢的某金牌課程，每人平均花費(fèi)近一萬元。所以，公司老板下令，所有參加培訓(xùn)的人員必須與公司簽訂至少三年的勞動(dòng)合同，如在合同期內(nèi)離職者，就要自己掏學(xué)費(fèi)，況且不談這類培訓(xùn)對員工的績效有何影響，也不談此類課程是否與培訓(xùn)對象的需求相吻合。顯然，老板的這種做法就是一種“軟禁策略”，但也美其名曰為極力推崇“學(xué)習(xí)文化”。

    3、曾經(jīng)在與一位在麥當(dāng)勞擔(dān)任區(qū)域運(yùn)營總監(jiān)的朋友一起交流，聊到了關(guān)于麥當(dāng)勞的管理制度和訓(xùn)練體系，在業(yè)內(nèi)堪稱標(biāo)桿。但是，前兩個(gè)月卻出現(xiàn)香港總公司的董事總經(jīng)理貪污公款，收受巨額回扣的惡劣事件，導(dǎo)致了外界對麥當(dāng)勞的內(nèi)部控制體系的懷疑，嚴(yán)重影響了行業(yè)霸主的權(quán)威。制度再嚴(yán)，文化再濃，但制定制度游戲規(guī)則的管理者不能有效約束自己，一切都是虛假的。

    從以上企業(yè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都有驚人的“魄力”，有大膽的“想法”，有獨(dú)特的“思路”。如果硬要把這些“想法”“思路”包裝成“管理制度與企業(yè)文化”，這叫“強(qiáng)奸員工的意愿”。

    同時(shí)，一些培訓(xùn)師們在講授企業(yè)文化時(shí)，宣稱“企業(yè)文化”就是“老板文化”，這是過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的個(gè)性，如果太過頭，所謂的“老板文化”，其實(shí)就是一種“自戀文化”。

    這篇小文表面上全身充滿“黑帽”色彩，但至少給我們的企業(yè)家們一些啟發(fā)，不能用違背人性和員工意愿的制度文化來“忽悠”那些拿血汗工資的員工們，律人者必先律已，就如同武俠中的說法，修成絕世武功之前“必先自宮”。