人才是企業(yè)的第一資本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的今天，誰(shuí)擁有高素質(zhì)的人才資源，誰(shuí)就將在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功與發(fā)展�？v觀和總結(jié)希望集團(tuán)由小到大，由弱到強(qiáng)近二十年的輝煌歷史和經(jīng)驗(yàn)，其中的重要一條就是建立了以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為中心的一整套人才機(jī)制，依靠一大批優(yōu)秀人才，使企業(yè)獲得了超常規(guī)的發(fā)展。

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     獨(dú)特的選才方式

    為了保證人與人、人與事的最佳結(jié)合，努力發(fā)揮人才的最大效益，希望集團(tuán)多年以來(lái)建立了獨(dú)具特色的被稱之為“五化”的選才進(jìn)入方式：即招聘的公開(kāi)化、考核的嚴(yán)格化、選拔的程序化、錄用的法律化和任用的合理化，其中“公開(kāi)招聘、雙向選擇、擇優(yōu)錄取、適才適所”是核心原則。為此，人事部專門制定了一整套科學(xué)的選才方法，從思想素質(zhì)、知識(shí)水平、專業(yè)技能、綜合能力、身體素質(zhì)等五個(gè)方面。對(duì)各類人才進(jìn)行嚴(yán)格的選拔與考核，并按人職對(duì)位原則進(jìn)行合理安排，做到人盡其才，才盡其用，也從而使集團(tuán)的人力資本得到了有效的積累。

    靈活的用人機(jī)制

    希望集團(tuán)在用人方面堅(jiān)持“三看三不看”標(biāo)準(zhǔn)：即看學(xué)歷、看能力、看品質(zhì)，不看出身、不看背景、不看年齡，并非常重視人才豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和精湛的操作技能。出于對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的考慮，希望集團(tuán)對(duì)三次以上跳槽者原則上不予錄用。集團(tuán)在實(shí)踐中始終奉行一種“大人才觀”：凡對(duì)企業(yè)有用的人才皆可為我所用，并創(chuàng)造性地跨行業(yè)、超區(qū)域使用各類人才。“能者上，庸者讓，無(wú)能者下”的靈活的用人機(jī)制已經(jīng)形成。

    合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

    希望集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)了“百分量化考核辦法”，全部考核分月度考核，季度考核和年度考核�？己私Y(jié)果與職稱、職務(wù)、工資、工作任務(wù)掛鉤，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)。在干部聘用上，集團(tuán)實(shí)行合同聘制，并區(qū)分不同情況分簽訂長(zhǎng)期合同（5年以上）、中期合同（1-5年）、短期合同（1年以下），從而給人一種信任感和穩(wěn)定感，使每個(gè)員工在相應(yīng)的崗位上專心盡職，使每個(gè)員工在相應(yīng)的崗位上專盡盡職，發(fā)揮自己的能力與作用。如此，每一位員工的個(gè)人利益和集團(tuán)的整本利益密切聯(lián)系，共同推動(dòng)了希望事業(yè)的發(fā)展。

    有效的激勵(lì)機(jī)制

    以一流的待遇回報(bào)一流的人才。希望集團(tuán)創(chuàng)造性地將體現(xiàn)中國(guó)傳統(tǒng)文化的“仁義”、“博愛(ài)”、“大同”、“共同富裕”思想與“高薪養(yǎng)廉”的國(guó)外管理模式相結(jié)合，在分配制度上建立了有效的利益結(jié)合，在分配制度上建立了有效的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)、提倡員工多創(chuàng)效益、多作貢獻(xiàn)、多拿薪金、多得獎(jiǎng)勵(lì)。