李先生在一家A公司做采購經(jīng)理,最近被老板調(diào)到集團的另一個子公司做采購總監(jiān)。新公司是一個年銷售額數(shù)十億元的工業(yè)企業(yè),相對來說,采購金額就非常大了,采購部門人數(shù)也多達二十多人。
通過短時間的了解,公司采購制度是否沒有什么大問題,基本上所有流程都有很多詳細的規(guī)章制度,但是公司的采購部門口碑很差,別的部門的人都會很肯定的說他們收回扣,甚至是張嘴要回扣、要占(供應商公司)股份。
憑著個人的工作經(jīng)驗與市場調(diào)查,從結果看,很多產(chǎn)品的采購價格確實明顯偏高。但是公司的采購部人員基本上都在公司任職5年以上,經(jīng)驗應該很豐富才對,似乎所謂詳細的規(guī)章制度根本解決不了問題。
但是,李先生的年度目標是要實現(xiàn)采購成本下降10%,針對公司的情況,他該從何處開始著手?要不要批量換血?電子商務手段能夠幫到他什么?實際工作開展中應該注意些什么?