2月25日應(yīng)薩克米機(jī)械企業(yè)有限公司的邀請，參加為期一天的“薩克米技術(shù)革新研討會”。當(dāng)天的會議在佛山南海楓丹白鷺酒店舉行，會議邀請了國內(nèi)兩三百家陶瓷企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干參加。主題是介紹薩克米新推出的節(jié)約能耗和環(huán)保的新產(chǎn)品——H．E．R．O（英雄）=高效資源優(yōu)化者。薩克米伊莫拉總經(jīng)理彼耶特羅·薩尼親自從意大利飛過來致歡迎詞。薩克米機(jī)械（香港）有限公司總經(jīng)理及薩克米機(jī)械（南海）有限公司董事長馬仙尼更是會前會后都殷勤地與中國客商交流，令人耳目一新。
這次會議還特地安排了參觀在南海的薩克米機(jī)械廠的窯爐和壓機(jī)車間，而且，一向?qū)鴥?nèi)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)頗有微詞且糾紛不斷的薩克米這次不但讓大家盡情地參觀，還允許拍照。薩克米為何要突然高調(diào)地與中國客商接觸？有人提醒說，也許壓機(jī)車間那包裝待發(fā)的30多臺庫存就已經(jīng)透露了秘密：薩克米南海廠的窯爐只有5%左右銷在中國，其他都銷到世界各地，壓機(jī)則90%是銷在國內(nèi)。此次會議的一個(gè)重點(diǎn)就是希望借金融危機(jī)之“機(jī)”，通過打“節(jié)能減耗”牌在中國擴(kuò)大窯爐的銷量，當(dāng)然，也許還有緩解壓機(jī)庫存的用意。
但一位在薩克米服務(wù)10多年的中方高級經(jīng)理卻不以為然。他認(rèn)為薩克米是全球最大的陶瓷機(jī)械生產(chǎn)商，年銷售收入達(dá)13億歐元，這幾乎是中國同行的10倍，30幾臺壓機(jī)的庫存雖然是破天荒的，但卻根本構(gòu)不成什么壓力。更為重要的是薩克米有90年的歷史，而中國公司的平均壽命是3—5年，甚至更短。一個(gè)1919年的公司能夠走到今天，肯定經(jīng)歷過不止一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，包括1929年開始的大蕭條時(shí)期。薩克米能走到今天，最重要的原因是它一直按照自己的步調(diào)走路，不會因?yàn)槭袌龇睒s就立馬擴(kuò)大再生產(chǎn)，市場收縮就降價(jià)促銷。在市場繁榮的時(shí)候訂薩克米壓機(jī)要一年提貨期，市場收縮的時(shí)候也是這樣，因?yàn)樗_克米壓機(jī)的生產(chǎn)周期就要七八個(gè)月。
馬仙尼也認(rèn)為，金融危機(jī)只是減少了需求，薩克米要做的只是相應(yīng)地減少產(chǎn)能，而不是搞降價(jià)促銷，尤其是通過降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到促銷目的。薩克米會一如既往地鉆研制造先進(jìn)瓷磚生產(chǎn)機(jī)械及包裝設(shè)備工業(yè)的核心技術(shù)，核心業(yè)務(wù)是設(shè)計(jì)和制造陶瓷工業(yè)的單機(jī)和整線設(shè)備，而且最關(guān)鍵是保證質(zhì)量和節(jié)能減耗。薩克米的單機(jī)和整線設(shè)備比國產(chǎn)設(shè)備貴三分之一，而使用壽命也起碼同比增長。馬仙尼目前最苦惱的是，中國企業(yè)普遍喜歡一次性付款少的國產(chǎn)窯爐設(shè)備，而對具有整體節(jié)能減耗優(yōu)勢，綜合運(yùn)營成本并不高的薩克米窯爐并不了解。此次在南海開會就是想趁經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候跟中國客商洗洗腦，希望中國客商改變那種只顧眼前，老想著抓住機(jī)會賺快錢的思維，回到經(jīng)營企業(yè)的常態(tài)——從長計(jì)議，穩(wěn)步推進(jìn)，打造“百年老店”。
海爾集團(tuán)董事長張瑞敏日前在接受《中外管理》雜志專訪是說，“我覺得應(yīng)對危機(jī)最好的辦法，就是每天都要提前做好準(zhǔn)備，如果危機(jī)來了之后，你再做，那一切都晚了”。“我們始終把明天當(dāng)作冬天。”這兩句話跟他十幾年前說的那句“每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、日履薄冰”的名言如出一轍。如果沒有張瑞敏這種始終“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，海爾集團(tuán)去年也不可能取得在金融危機(jī)下整個(gè)集團(tuán)利潤還能夠增長20.6%的成績。
世界經(jīng)濟(jì)一體化正使得我們的經(jīng)濟(jì)生活越來越充滿變數(shù)，越來越不可琢磨，對未來越來越難以逆料。但同樣是面對“出乎預(yù)料”的危機(jī)，為什么有的企業(yè)一下子感覺就是掉進(jìn)了“冰窟”里，要等待政府或者同行救援，而有的企業(yè)如薩克米、海爾、格力（去年利潤增長30.%以上）等卻能展開“冬泳”？看來，形成這樣巨大差別最主要的原因還是經(jīng)營者的心態(tài)不同。
