潮州，一座與陶瓷深深結(jié)緣的城市。
1300多年來，這里一直是中國盛產(chǎn)陶瓷的地方之一；
三十年來，得改革開放之先，這里一直是中國工藝日用瓷潮流的誕生地和主要出口地；
這座城市，見證了一千多年的潮漲潮落。2004年，在世人欽羨的目光中，贏得“中國瓷都”桂冠。
然而，到了2008年9月，當中國瓷都正昂首向“世界瓷都”邁進時，一場巨大的風暴自大洋彼岸襲來……
一
中國的工藝日用瓷，大部分產(chǎn)自潮州；潮州的陶瓷，近70%來自楓溪；楓溪的陶瓷，2/3出口到歐美等地。
因此，當金融危機開始爆發(fā)并日益蔓延開來時，楓溪陶瓷生產(chǎn)廠家立即感覺到冬天的寒氣。
訂單明顯減少，連長城、偉業(yè)這樣的名牌企業(yè)也不能幸免。“往年到春交會前我們的訂單一直都不用擔心的，有時是多得做不完。但如今，即便是圣誕節(jié)這樣的旺季，訂單都很少！”楓溪一家骨干企業(yè)有關負責人坦言。直至今年春節(jié)后，方才陸陸續(xù)續(xù)開始有一些訂單出現(xiàn)，“然而，貨期大都很短，只有一兩個月；而過去不少客戶一下單就是一年半載的長期合同。”該負責人告訴記者。這是一家專門研制生產(chǎn)高檔日用瓷的企業(yè)，產(chǎn)品80%以上銷往歐美。潮州另一家陶瓷骨干企業(yè)總經(jīng)理也印證了這一說法，他說，訂單少得可憐；一些原本簽約的客戶，甚至冒著被罰違約金的風險，要求把貨期推慢。
當大企業(yè)、品牌企業(yè)自身尚且“吃不飽”時，其下屬的二級分廠狀況更糟。為了自保，楓溪另一家品牌企業(yè)放棄了對其二級分廠訂單的供應，于是，一些原本依靠大企業(yè)“外包加工”存活的小工廠、小作坊，不得不停產(chǎn)歇業(yè)。
“企業(yè)越小，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越單一，其抗風險能力越低。”楓溪區(qū)委書記張時義告訴記者。一家多年來一直生產(chǎn)傳統(tǒng)日用餐具的企業(yè)，過去年出口額一直保持在1000萬元左右，高峰期甚至達到1500萬元。但在金融風暴的襲擊下，年出口總值一下子掉到100多萬元，員工也從原來高峰期的五六百人削減至約100人。
衛(wèi)浴行業(yè)的形勢更加嚴峻。據(jù)楓溪區(qū)委初步統(tǒng)計，受危機沖擊，全行業(yè)已有約20%的企業(yè)無法開工。一家企業(yè)負責人告訴記者：出口生意根本無法做。一方面，是出口退稅率仍保持5%，沒有像工藝日用瓷那樣提高至11%，企業(yè)出口積極性受挫。另一方面，由于受金融危機影響，國內(nèi)基建行業(yè)減速，需求乏力。
瓷泥及燃氣的供給量一直被視為是感受潮州陶瓷生產(chǎn)真實狀況的“晴雨表”。據(jù)不完全統(tǒng)計，去年，全楓溪區(qū)瓷泥供給量整體比上年減少了1/3，燃氣供給量同樣降低了1/3。
初春的潮州，乍暖還寒，不少原本預計在正月初八開工的企業(yè)，在當天舉行一個簡單的開工儀式后，至今仍沒進行正式生產(chǎn)。張時義告訴記者，預計到春交會前，楓溪陶瓷生產(chǎn)出口形勢仍不容樂觀。
二
當一些企業(yè)在風浪中飄搖嘆息時，也有一些陶瓷企業(yè)忙著踏浪前進。
四通集團公司是我市陶瓷骨干企業(yè)中去年表現(xiàn)較為穩(wěn)健的一家。2008年，企業(yè)實現(xiàn)出口總值2700多萬美元，比上年同期略有增長。張時義一語道出企業(yè)化解危機的秘訣——“多元化經(jīng)營。”長期以來，四通一直是潮州陶瓷企業(yè)中產(chǎn)品種類最多的企業(yè)之一，涵蓋了日用瓷、工藝瓷、衛(wèi)生潔具三大領域，產(chǎn)品銷往歐美、中東以及國內(nèi)市場。張時義分析：“這種多元化經(jīng)營策略，可以起到‘西邊不亮東邊亮’的效果，增強企業(yè)抗風險能力。”
“金融危機遏制了英美等國對高檔陶瓷工藝品的需求，但對中檔日用瓷需求在一些地方反而增加了。”做了十多年陶瓷的蔡先生告訴記者。事實上，在中國日用瓷生產(chǎn)后起之秀饒平縣，人們看到的正是另一番景象。該縣陶瓷以日用瓷為主，產(chǎn)品主要銷往中東等地。近年來，在傳統(tǒng)陶瓷基礎上，該縣大力推行玻璃陶瓷等新產(chǎn)品開發(fā)投產(chǎn)，吸引不少歐美客戶，因而危機并沒有給這里的陶瓷企業(yè)造成太大影響，機器照常運轉(zhuǎn)，工人照常上班。2008年，全縣陶瓷出口達９０００多萬美元，比增19.6%！
“危機危機，就是危中有機。”處在風浪最前沿的潮州陶瓷企業(yè)家深切感受到省委書記汪洋這句話的深刻哲理，并致力將其付諸實踐。當國際知名品牌陶瓷企業(yè)——英國的韋奇伍德在風暴中倒下時，潮州一些陶瓷企業(yè)家們以更堅定的步伐進一步走出國門，與國際市場、歐美客戶進行更頻繁的接觸。對這些已完成資本原始積累、擁有一定品質(zhì)及實力的企業(yè)而言，挑戰(zhàn)總是與機遇并存的。
有人忙著找市場，有人忙著購進新設備、研發(fā)新產(chǎn)品。這不，新近，潮州市夏和瓷業(yè)有限公司便抓住當前國家增值稅改革的有利時機，斥資千多萬元引進國際先進的窯爐生產(chǎn)設備。據(jù)悉，新窯爐既可節(jié)能降耗，又有利于進一步提高產(chǎn)品的規(guī)整度和精細度，使產(chǎn)品更趨完美。潮州市三泰陶瓷有限公司則利用當前這相對“有空”的時機，忙著進行新產(chǎn)品研發(fā)工作。企業(yè)總經(jīng)理張帆的說法是：利用當前這一調(diào)整期，練好內(nèi)功，做好企業(yè)人才、技術(shù)儲備工作，方能在時機成熟時“搶占先機”，贏取主動。
“從整體看，在這場危機中，大中小企業(yè)都受到不同程度的影響，而小企業(yè)、結(jié)構(gòu)單一企業(yè)受到的影響最大。透過這場危機，我個人的觀點仍是：只有堅持多元化、多條腿走路，及時把握市場脈搏，通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌運營提高自身綜合實力，才能獲取新的市場空間、積蓄發(fā)展能量。”市陶瓷協(xié)會會長蔡鎮(zhèn)城深有感觸地說。事實上，隨著“科技興貿(mào)”和“品牌帶動”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，今年1月份，楓溪區(qū)外貿(mào)出口總值4190萬美元，比去年同期增長3.6％，并呈現(xiàn)了具有自主出口品牌且高附加值的產(chǎn)品出口呈現(xiàn)明顯增多趨勢。
市委書記駱文智在深入企業(yè)調(diào)研時更一針見血地指出：“每一次危機，都是一次‘洗牌’；每一輪經(jīng)濟收縮，都孕育著新一輪的經(jīng)濟擴張……這就是市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰活生生的例子，市場法則倒逼我們練內(nèi)功，強素質(zhì)！”市委副書記、市長湯錫坤在不少場合也明確指出：“當前我們面臨諸多困難和壓力。但金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整和企業(yè)并購重組，有利于以開放促進發(fā)展，有利于加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。”
三
危機，給潮州陶瓷生產(chǎn)帶來了變化，更帶給人們關于“中國瓷都”未來的思考。
圍繞市委十二屆六次全會提出的“強信心、搶機遇，抓發(fā)展、保增長，重民生、促和諧”年度工作指導方針，楓溪區(qū)委明確提出，新一年要把楓溪打造成“中國瓷都名牌之都”。楓溪區(qū)委書記張時義說：“危機當前，我們不僅要‘保生存’，更應有‘謀發(fā)展’的欲望。只有這樣，才能獲取全球經(jīng)濟復蘇后的第一桶金。”他告訴記者，區(qū)委、區(qū)管委正加大調(diào)研力度，積極采取措施幫助企業(yè)加快創(chuàng)新步伐，提升裝備水平，謀求市場拓展及產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。他說：“目前國外不少中間商資金出現(xiàn)問題。如果我們的企業(yè)能憑借自己現(xiàn)有的實力，搶抓機遇，把產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售服務捆綁起來，既能減少中間環(huán)節(jié)，讓利消費者，也有利于我們乘勢而上，在國際分工中擺脫只作‘生產(chǎn)車間’獲取低廉利潤的尷尬局面。”
作為潮州陶瓷界的領軍人物之一，廣東松發(fā)陶瓷有限公司董事長林道藩考慮得更多的也是發(fā)展。談及危機對潮州陶瓷的影響，林道藩不愿把時間耗費在闡述困境上，而把話題鎖定在“發(fā)展”二字上。他說：“當前這一特殊時期，中國瓷都潮州只有在觀念上敢于大膽突破，把目光放得更長遠些，從立足于單純應付今天、明天轉(zhuǎn)向著眼更長遠的未來，在共性技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、重大裝備等關鍵領域取得實質(zhì)性的突破，瓷都潮州方能有更好的發(fā)展。”他說，路該怎么走，其實不少陶瓷企業(yè)家們心中已有打算，但由于共性技術(shù)的研發(fā)、重大裝備的引進等需要大量的投入，并存在較大風險，很多人都不敢做這“第一個吃螃蟹者”，如果政府能加大對這方面的資金、人才、政策等實質(zhì)性扶持，有利于減少企業(yè)風險壓力。“而榜樣的力量是無窮的，只要有一家企業(yè)成功了，便會有更多的人走上創(chuàng)新性、高值高端這條路，進而帶動整個產(chǎn)業(yè)素質(zhì)的提升！”林道藩信心十足地說。
發(fā)展的欲望如此強烈地活躍在這批陶瓷企業(yè)家心中。以致春節(jié)剛過，我市的陶瓷企業(yè)家們又忙著組團到國外考察陶瓷市場，尋找新的商機。“目前，我們已有一批企業(yè)家組團參加一年一度的法蘭克福國際日用品展銷會，而且人數(shù)比往年還多，達60多人。”楓溪區(qū)黨政辦一位工作人員告訴記者。“盡管受到了金融危機的影響，但楓溪陶瓷企業(yè)家們這種發(fā)展的欲望、創(chuàng)富的原始沖動仍較強烈。”張時義笑著說。
信心比黃金更重要。我想，只要這種發(fā)展的欲望在，這種對市場的高度敏感性在，這種強烈的創(chuàng)新精神在，中國瓷都定能危中取機，踏浪前行。
