從2002年下半年的一條生產(chǎn)線開始起步，只用了短短的六七年時間，安基企業(yè)已成為擁有七條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，旗下聚集了安基、歐萊克、博信、朗科、牧田等幾大知名陶瓷品牌的實力型陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。在去年金融危機襲來時，不少企業(yè)縮減產(chǎn)能，降薪裁員以求“過冬”自保，而安基集團卻底氣十足逆風飛揚，斥資五個多億，在恩平買下近千畝土地，開始興建自己的又一個大型生產(chǎn)基地。“安基速度”令不少業(yè)內(nèi)人士驚嘆，有人甚至稱其創(chuàng)造了行業(yè)里的“安基奇跡”。 
     
　　位于佛山市南海區(qū)小塘五星工業(yè)區(qū)的安基裝飾磚集團有限公司，從建廠之初，就用一種戰(zhàn)略的眼光去謀劃企業(yè)的發(fā)展，以一種超越的胸懷去定位企業(yè)的未來。比方說，他們提出要讓每一塊磚都能代表安基的生產(chǎn)水準。很多企業(yè)對產(chǎn)品使用的是國家標準或者企業(yè)標準，而安基使用的卻是“客戶標準”，—— —可以說，安基集團追求的是產(chǎn)品質(zhì)量的最高境界。正是這種強烈的質(zhì)量意識，讓他們的產(chǎn)品很快成為走俏市場、用戶信賴的“放心磚”。 
     
　　質(zhì)量無止境，創(chuàng)新亦無止境。安基集團視創(chuàng)新為企業(yè)的立身之本。無論是在新產(chǎn)品研發(fā)上，還是在產(chǎn)品的花色更新上，他們都能及時地做到推陳出新，去引領(lǐng)市場潮流。在去年的金融風暴的惡劣環(huán)境下，安基集團的高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，主動淘汰配置落后的生產(chǎn)線，投入巨資購進兩條國內(nèi)最先進的生產(chǎn)線，并顛覆傳統(tǒng)思維，—— —一般的廠家將擺動刮平放在刮平機后段，而安基集團的技術(shù)骨干敢為天下先，大膽地把擺動刮平設(shè)計安裝在刮平前段，向挑戰(zhàn)產(chǎn)品零變形邁出了關(guān)鍵的一步。 
     
　　在安基集團采訪時，深深地感到，安基集團的創(chuàng)新精神就體現(xiàn)在一個個的細節(jié)當中。比如說，對于陶瓷生產(chǎn)廠家來講，磚坯的堆放和裝卸一直都是頭痛的問題，安基集團在這一方面又創(chuàng)造了一個行業(yè)的“首例”：裝卸磚坯和堆放成品全部使用一種自己獨特設(shè)計出來的磚架，既減少了大量地占用使用場地，又避免了員工在擺放過程中造成的破損。 
     
　　在銷售方面，他們推行的是“廠商雙贏”的策略。他們認為，只有讓經(jīng)銷商賺到了實實在在的真金白銀，才能與廠家建立起一種良性的長久的合作模式。正是在這種理念的推動之下，他們的銷售網(wǎng)絡(luò)早在幾年前就已遍及全國各地，并且每年的銷售額都以30%以上的速度遞增。 
     
　　早在2007年，安基集團就在恩平買下近千畝土地，投資五個多億，規(guī)劃興建一個擁有15條生產(chǎn)線規(guī)模的大型生產(chǎn)基地。今年5月份，其中的三條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線即可竣工試產(chǎn)。而且，安基集團今年還逆市而上，將隆重地推出一個名叫“比卡拉”的陶瓷新品牌，以充實和完善自己的產(chǎn)品線。 
     
　　牛年春節(jié)剛過，在安基集團看到，他們的生產(chǎn)車間已經(jīng)開工，全部生產(chǎn)線開足馬力生產(chǎn)，呈現(xiàn)出一派“牛氣沖天”的紅火景象�？梢哉f，專心專注專業(yè)是安基集團的強盛之道，“安基速度”的真正引擎是其不斷增強的市場反應(yīng)能力以及不斷完善的體系建設(shè)能力，這既保證了企業(yè)價值的持續(xù)提升，又促進了安基產(chǎn)品的不斷進步。