近期由于人民幣持續(xù)升值，原材料、勞動力價格不斷上升，陶瓷行業(yè)的成本壓力明顯增大，企業(yè)利潤空間不斷被擠壓，部分企業(yè)面臨退出市場的風險。為應對經(jīng)營壓力和利潤的削減，陶瓷企業(yè)紛紛以漲價來應對，而此次漲價的背后大有玄機，很多陶瓷企業(yè)在漲價的同時，背地里讓利給經(jīng)銷商，多了些“返點”，其實真正意義上的提價是沒有的。

    相對其他行業(yè)而言，陶瓷行業(yè)真正的微利時代還沒有到來，刨除來自各方面的成本壓力，留給建陶生產(chǎn)廠家的利潤還是比較豐厚的。而一些規(guī)模和實力相對較小的陶瓷衛(wèi)浴潔具企業(yè)則根本沒有漲價的資本，企業(yè)之間相互壓價的惡性競爭，導致企業(yè)在拼命確保自己本來就微薄的利潤空間時，不斷壓價，走價格競爭路線。

    (一)漲價分析

    佛山建陶企業(yè)本來就面臨著很大的漲價壓力，這次漲價對建陶企業(yè)經(jīng)營壓力有著一定的緩解作用。由于產(chǎn)品的漲價具有一定的滯后性，其實在很早以前，建陶上游的原材料、運輸成本、人民幣升值造成的出口壓力等早就顯現(xiàn)，所以這次漲價完全是價格在市場規(guī)律的作用下做的適應性調整，政府也不愿企業(yè)頂著壓力經(jīng)營。

    鷹牌陶瓷在5月份的價格有所上漲，但漲幅不大，漲價也是無奈之舉。原材料、能源、運輸、人力等都在普漲，成本壓力不斷增大，產(chǎn)品價格上漲也就在所難免。

    廠家漲價背后最核心的原因在于市場的認可，如果企業(yè)無視市場規(guī)律，亂加價，消費者不買單，那么廠家的漲價圖謀就不會得逞。陶瓷行業(yè)經(jīng)過長期的市場洗禮，在很多方面已經(jīng)開始走向規(guī)范，單純依靠價格比拼來獲取利潤、搶占市場已經(jīng)過時。陶瓷企業(yè)化解經(jīng)營成本壓力的出路，從長遠來看還是在于創(chuàng)新。目前中國陶瓷行業(yè)產(chǎn)品同質化現(xiàn)象十分嚴重，品牌營銷、推廣甚至價格都在仿冒，這樣就造成廠家之間的惡性競爭，蠶食了大量的利潤空間。陶瓷企業(yè)不僅要依靠產(chǎn)品設計方面的創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，而且要在經(jīng)營方式、經(jīng)營品牌包括渠道模式上創(chuàng)新，走差異化路線，這樣才能獲得市場生存空間，使得漲價為市場和消費者所認可。

    (二)原料分析

    煤炭及原油等能源的漲價也是陶瓷企業(yè)成本高增的原因之一。能源成本約占陶瓷成本的1/3。去年底從內蒙古采購的煤炭，一噸進廠價格在800元左右，到08年5月份已上漲到每噸1200元。國內煤炭價格回落的可能性幾乎沒有，未來幾個月內進廠價上漲到1500元/噸的可能性非常大。

    自08年以來，建陶企業(yè)的采購成本平均漲幅超過三成。雖然企業(yè)都想提價，但能不能提起來卻是個問題，畢竟得讓消費者接受。目前陶瓷市場還是供大于求，5月有部分知名陶瓷企業(yè)進行了小幅提價，但銷售業(yè)績卻有下滑態(tài)勢。另外，一些怕丟失市場份額的陶瓷企業(yè)，至今并未貿然提價。

    由于生產(chǎn)成本壓力很大，福建、云南等地的陶瓷生產(chǎn)出現(xiàn)了停產(chǎn)現(xiàn)象。
 

(三)觀點

    從2004年起，就陸續(xù)有佛山陶瓷企業(yè)向外遷移，到2007年，這一趨勢達到了頂峰。陶企外遷的目的不外乎是降低成本、提升企業(yè)競爭力。然而進入2008年，當外遷企業(yè)大量投產(chǎn)時，新的情況讓陶企措手不及，一是成本得不到有效控制，二是國家政策的調整，讓企業(yè)的競爭壓力增大。比如增加環(huán)保投入、減少污染排放、使用清潔能源，這些都間接增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    除此之外，一個最為嚴重的情況又擺在這些企業(yè)的面前——電荒。從各大產(chǎn)區(qū)傳來的消息均不容樂觀。由于發(fā)電量尚不能跟上用電量的發(fā)展速度，而去年底一場百年難遇的雪災，更讓發(fā)電廠損失慘重，直接導致08年的發(fā)電量銳減。原本可以向外輸出電力的省份，在保證本省用電的同時，嚴格控制外輸電力。這一嚴峻形勢，在短期內無法改變，少則三兩個月，多則半年一年。沒有足夠的電量，拉閘限電就成為必然。

    企業(yè)利用柴油機發(fā)電，每度電將增加1.2元左右，這對建陶這種用電大戶來說，可謂成本劇增。

    電荒之外，一個近年屢被提起的話題：職工保障，社保。成為企業(yè)亟待解決的難題。這也將在一定程度上加大企業(yè)生產(chǎn)成本，也是越來越不可規(guī)避的。

    從上述現(xiàn)象看來，2008年建陶的走向顯得有些撲朔迷離。走出去的企業(yè)，需要面臨電荒、成本上升的壓力還要面對政策的壓力。在雙重重壓，成本已經(jīng)無法有效地降下來的情況下，企業(yè)唯有提升品質，攫取更高端的市場份額，獲得更高的利潤空間。但是，并非每家企業(yè)都有足夠的信心進軍中高端市場，許多品牌設立之初定位較低的企業(yè)，利潤空間將進一步稀薄。一些中高端品牌，可以利用成本上升作為借口，適當提升價格將是必然之路。

    如此一來，建陶企業(yè)的強弱勢將進一步顯著化。制造低端產(chǎn)品的企業(yè)，將會不斷變得孱弱，甚至消失。而一些強勢企業(yè)，將依據(jù)強大的實力，通過提升產(chǎn)品附加值，加大售后服務，在這輪競爭壓力變得更為強大。當強大后的企業(yè)，將依據(jù)規(guī)模化的優(yōu)勢，擴大市場份額，同時穩(wěn)定市場價格。2008年的建陶行業(yè)，會出現(xiàn)一兩次集體性的提價，而一些低利潤的產(chǎn)品將逐漸退出市場。經(jīng)過這輪競爭后，產(chǎn)品的價格將趨向穩(wěn)定，并有可能小幅回落，消費者則能以合理的價格，獲得更為優(yōu)質，更有附加值的產(chǎn)品。所以說，競爭的加劇，對行業(yè)的進步效果是明顯的，對消費者的益處也是顯而易見的。