2008年12月23日，鷹牌陶瓷在全公司開展清潔生產(chǎn)審核工作，檢查清潔生產(chǎn)的成果，建立完善的清潔生產(chǎn)管理制度。為了順利的開展工作，在佛山市經(jīng)貿(mào)局、禪城區(qū)經(jīng)貿(mào)局的指導(dǎo)下，聘請(qǐng)了佛山市陶瓷學(xué)會(huì)作為清潔生產(chǎn)技術(shù)依托單位，指導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核。 

　　為積極響應(yīng)國家高耗能、高污染制造型企業(yè)節(jié)能減排、全面實(shí)施清潔生產(chǎn)的號(hào)召，2007年年初，鷹牌石灣生產(chǎn)基地生產(chǎn)線全面啟動(dòng)后，公司耗資上百萬率行業(yè)先例引進(jìn)“精益管理項(xiàng)目”改革生產(chǎn)，車間人員工作積極性大幅提高，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益均保持穩(wěn)健增長水平。在當(dāng)前國家采取一系列措施狠抓節(jié)能減排工作的背景下，鷹牌陶瓷積極響應(yīng)國家節(jié)能減排的政策，開展節(jié)能減排技術(shù)改造和降低生產(chǎn)成本活動(dòng)，不但創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益，而且創(chuàng)造出巨大的社會(huì)效益，承擔(dān)起了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)了品牌知名度與美譽(yù)度。

　　鷹牌石灣基地從2007年三月份推動(dòng)精益生產(chǎn)項(xiàng)目至今已有十余月，改善效果顯著：生產(chǎn)車間干凈整潔，沒有多余的物品。設(shè)備、原材料、半成品擺放有序，物流暢通，整個(gè)工作環(huán)境井然有序。所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)，易于區(qū)分，工人的生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。2008年鷹牌在繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)項(xiàng)目的同時(shí)還加大環(huán)保治理投入，投入幾百萬資金進(jìn)行脫硫、治粉塵等環(huán)保項(xiàng)目工作。

　　鷹牌陶瓷希望通過清潔生產(chǎn)審核，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，給予企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。

　　鷹牌陶瓷開展清潔生產(chǎn)工作具有三個(gè)鮮明的特點(diǎn)： 

　　第一，更新觀念，把科學(xué)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。通過資源的綜合利用，使廢棄物資源化，減量化和無害化，把有害環(huán)境的廢棄物減少到最低限度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)“雙贏”的局面。

　　第二，采取有效措施，保障清潔生產(chǎn)工作的順利開展。為了做好企業(yè)清潔生產(chǎn)工作，鷹牌公司從外面引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化了企業(yè)自身開展清潔生產(chǎn)的能力，同時(shí)，還聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)依托單位作為指導(dǎo)，為清潔生產(chǎn)工作順利開展提供了保障。

　　第三，多層次深入地開展清潔生產(chǎn)。鷹牌公司在清潔生產(chǎn)過程中，善于將清潔生產(chǎn)理念運(yùn)用到削減原材料和能源消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、廢物綜合利用以及污染物治理等方面，使到員工可以能正確的全面的理解清潔生產(chǎn)理念。

　　鷹牌陶瓷是我國建筑陶瓷行業(yè)大型骨干企業(yè)之一，是迄今為止廣東陶瓷行業(yè)唯一的海外上市企業(yè)。鷹牌除了通過創(chuàng)新來贏得市場(chǎng)競爭之外，還不斷地服務(wù)社會(huì)、回報(bào)于社會(huì)：2006年納稅居佛山陶瓷行業(yè)榜首地位，2007年納稅居佛山陶瓷行業(yè)第二名。

　　一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到“總部經(jīng)濟(jì)”，意味這個(gè)地區(qū)一個(gè)行業(yè)非常成熟。佛山陶瓷業(yè)不僅在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、陶瓷文化底蘊(yùn)、物流基礎(chǔ)、營銷能力以及展覽能力等方面具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，而且擁有豐富的技術(shù)和管理人才資源，使該地區(qū)能夠向行業(yè)會(huì)展、企業(yè)研發(fā)、銷售等中心聚集，具有打造陶瓷總部經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境。 

　　根據(jù)形勢(shì)變化，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局十分重要。至少三年內(nèi)，佛山生產(chǎn)基地仍將是鷹牌陶瓷的主要生產(chǎn)基地，未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)，鷹牌陶瓷總部、研發(fā)、銷售中心仍會(huì)留在佛山。另外，鷹牌陶瓷還不斷在摸索打造難以復(fù)制的核心競爭力和可以復(fù)制的盈利模式。

　　在經(jīng)歷今年初關(guān)于“轉(zhuǎn)移與提升”的熱切爭議后，面臨環(huán)保大考的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合。鷹牌陶瓷這一線品牌在“節(jié)能減排”與“研發(fā)創(chuàng)新”兩大命題上成效卓著，顯示佛山陶瓷企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感整體上大為增強(qiáng)，氣象渙然一新。