圖為紅獅陶瓷檢查驗(yàn)收會議現(xiàn)場

　　12月23日，廣東省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收小組一行蒞臨廣東佛山紅獅陶瓷有限進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的檢查驗(yàn)收工作。通過聆聽廠方的相關(guān)報(bào)告、會議討論、生產(chǎn)車間的檢查檢驗(yàn)等，最后紅獅陶瓷公司的清潔生產(chǎn)驗(yàn)收順利通過。

　　廣東佛山紅獅陶瓷有限公司，是由始建于1956年的國有石灣美術(shù)陶瓷廠分立轉(zhuǎn)制而成立的企業(yè)。注冊資金為1850萬元人民幣，總資產(chǎn)近七千萬元，占地面積約8.2萬平方米，員工八百多人，總部位于廣東省佛山市禪城區(qū)石灣東風(fēng)路十七號。是專業(yè)生產(chǎn)特色園林建筑陶瓷的生產(chǎn)企業(yè)。

　　該公司是當(dāng)今全國最大、品種結(jié)構(gòu)最豐富、配套最齊全以及城市規(guī)劃道路建設(shè)用產(chǎn)品最具代表性的濕式擠出成型園林建陶生產(chǎn)基地。多年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人如江澤民等，多次來到紅獅公司參觀指導(dǎo)，不斷地為紅獅人鼓勁打氣，不斷地促使紅獅公司邁向更高的境界。

　　該公司現(xiàn)有四個(gè)生產(chǎn)車間，包括總部車間、木紋車間、西瓦車間、原料車間。具有年產(chǎn)200多萬平方米園林陶磚、2000多萬件園林陶瓦的生產(chǎn)能力。2007年紅獅公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1.7億元，納稅近1300萬元，躋身佛山市納稅超千萬元企業(yè)行列。在2007年度佛山陶瓷相關(guān)企業(yè)納稅超1000萬元的38家大戶中，紅獅公司排名第22位，在佛山禪城區(qū)納稅超500萬元的20多家陶瓷類企業(yè)中，紅獅公司名列第7位。

　　紅獅公司一直將發(fā)揚(yáng)傳承古建園林陶文化融入公司的經(jīng)營理念和員工的意識形態(tài)中去，同時(shí)，在資源節(jié)約和環(huán)境友好方面有著自身獨(dú)特的一面，從而使該公司成為一家富含文化底蘊(yùn)的生態(tài)陶企。該公司根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)將產(chǎn)品分為園林陶瓦和園林陶磚兩大類，在產(chǎn)品中融入了佛山歷史文化的精髓元素。在中西合璧的概念下自主研發(fā)創(chuàng)新出數(shù)以百計(jì)的園林陶新品種。從毛主席紀(jì)念堂到世界各地的“中國城”，從遍布各地的古典建筑到當(dāng)今的番禺“寶墨園”。充分體現(xiàn)中國古典建筑和園林建筑的文化底蘊(yùn)。

　　據(jù)了解，2008年4月8日，紅獅公司正式啟動清潔生產(chǎn)審核工作，公司專門成立了“清潔生產(chǎn)審核小組”董事長霍銓波先生親自擔(dān)任清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，總經(jīng)理霍錦波先生擔(dān)任副組長，并且責(zé)成各部門負(fù)責(zé)人各自監(jiān)管部門的清潔生產(chǎn)工作，強(qiáng)力推動清潔生產(chǎn)在本公司的執(zhí)行。

　　為確保工作順利開展，在市經(jīng)貿(mào)局等政府部門的指導(dǎo)下，聘請了“佛山市陶瓷學(xué)會”作為清潔生產(chǎn)的技術(shù)依托單位，指導(dǎo)我們深入開展清潔生產(chǎn)審核工作。

　　紅獅公司按照清潔生產(chǎn)審核中7個(gè)階段35個(gè)步驟中的要求，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)開展本輪清潔生產(chǎn)審核的各項(xiàng)工作。

　　審核小組通過全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析研究，多次的座談會及與各主管領(lǐng)導(dǎo)研究討論，確定了總部車間、原加車間、木紋車間和西瓦車間為本次清潔生產(chǎn)審核備選重點(diǎn)。

　　審核小組根據(jù)各備選審核重點(diǎn)的情況，按照權(quán)重因素的因子進(jìn)行打分，經(jīng)過權(quán)重分析，確定紅獅公司總部車間作為本輪清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)。

　　同時(shí)經(jīng)過審核小組的研究討論，確定了“單位產(chǎn)量電耗、單位產(chǎn)量綜合能耗、單位產(chǎn)量二氧化硫的排放量以及產(chǎn)品合格率”為本輪清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)內(nèi)容。

　　本輪清潔生產(chǎn)過程中，各部門發(fā)動全員共提出了 68 個(gè)清潔生產(chǎn)方案，方案涉及原材料、能源、工藝技術(shù)、管理、過程控制、設(shè)備、產(chǎn)品、廢棄物等多個(gè)方面。經(jīng)過現(xiàn)場討論，并結(jié)合公司的實(shí)際，共篩選出 21 個(gè)無/低費(fèi)方案，3 個(gè)中/高費(fèi)方案。

　　在宣傳培訓(xùn)方面，公司采取企業(yè)黑板報(bào)、宣傳資料、和培訓(xùn)等方式，分別對公司管理人員和全體員工進(jìn)行分階段、分層次宣傳教育和培訓(xùn)。通過清潔生產(chǎn)知識的全員培訓(xùn)，克服了廣大職工對清潔生產(chǎn)的思想障礙，提高了管理人員對清潔生產(chǎn)審核工作的認(rèn)識，掌握清潔生產(chǎn)審核工作開展的方法，確保紅獅公司的清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。其中培訓(xùn)講座5場次，參加員工300多人；宣傳欄內(nèi)容更新達(dá)60期次。

　　該公司的整個(gè)審核過程完全按照國家環(huán)�？偩痔岢龅墓ぷ髁鞒踢M(jìn)行，公司審核小組和依托單位始終保持嚴(yán)格、科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能、降耗、減污、增效為目的開展工作。公司管理人員到廣大員工，在清潔生產(chǎn)審核一開始就主動參與到工作當(dāng)中，且積極性不斷高漲，現(xiàn)已圓滿地達(dá)到了清潔生產(chǎn)預(yù)定的目標(biāo)，取得了較好的成績。