中國經(jīng)濟(jì)在30年改革的道路上飛奔，城市化進(jìn)程，為中國地產(chǎn)提供了一個高速發(fā)展平臺。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，2008年，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)將與中國宏觀經(jīng)濟(jì)一道接受考驗，全球性金融危機(jī)在2008年的影響到底幾何？貨幣緊縮政策將為中國陶瓷行業(yè)帶來怎樣的新格局？中國陶瓷將在2008年面臨前所未有的變局。2008，中國陶業(yè)將走向何方……
改革開放30年，也是中國建陶發(fā)展的30年，在這30年的時間里，中國建陶行業(yè)也同社會各行各業(yè)一樣，經(jīng)歷著風(fēng)風(fēng)雨雨，飽經(jīng)過酸甜苦辣，我們用于衡量這30年的標(biāo)準(zhǔn)太多太多。在不同的敘述者的腦海里，對30年的過程與理解也有太多的不同。
作為資金密集型的行業(yè)，2008中國房地產(chǎn)行業(yè)的危機(jī)無疑是資金的危機(jī)。信貸緊縮與融資渠道收窄下房地產(chǎn)行業(yè)如何面對新的金融形勢？房地產(chǎn)金融產(chǎn)品如何創(chuàng)新？通貨膨脹后房地產(chǎn)金融形勢如何？企業(yè)如何制定自身的資本戰(zhàn)略？
近期國際油價高位盤整，原油市場的最新波峰給全球燃料能源匱乏的國家?guī)順O大的震撼！面對國際市場的“燃?xì)饣?rdquo;，中國陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨著又一次嚴(yán)重的襲擊。*
2007年下半年的“高價氣”風(fēng)暴尚未告終，面對“高價氣”風(fēng)暴，液化氣行業(yè)有何動態(tài)？陶瓷行業(yè)又有何動態(tài)呢？如何在新的一年擺脫能源危機(jī)呢？這些都是陶瓷企業(yè)悉心關(guān)注的話題。2008年，中國的油田開采提煉的液化石油氣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國家自身的能源需求。特別是中國建筑陶瓷制造業(yè)，煤炭的緊張及其價格的膨脹和國際原油價的不斷攀升，無疑是掐住了陶瓷行業(yè)的咽喉。今年來大半陶瓷企業(yè)也嚴(yán)重受到能源風(fēng)暴困擾，遲遲未能有朝陽的生機(jī)。
07年底的雪災(zāi)，以及本身的用電的問題，導(dǎo)致整個陶瓷行業(yè)的用電成本會上升20%，再加上《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》的實施，新的能耗和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的實行，促使陶瓷行業(yè)整個生產(chǎn)成本在快速上升。2008年陶瓷行業(yè)的發(fā)展同樣牽動著人心，面臨０８奧運社會各行都牽動關(guān)于環(huán)保健康、生態(tài)保護(hù)等諸多政策，更有甚的是全球金融風(fēng)暴來臨，銀根收緊，人民幣升值，美元貶值等諸多因素，這不僅僅是“競爭激烈”可以表示，這股巨大壓力，才真正能夠感悟出“逆水行舟不進(jìn)則退”的真理，陶瓷行業(yè)在這些年蒸蒸日上大好環(huán)境下，突然遭遇巨大的挫折，將如何應(yīng)對挫折，將以怎樣行動博取企業(yè)穩(wěn)定、持久的發(fā)展呢？
開源節(jié)流，練好內(nèi)功
“開源”方面必須是在市場外面尋找利潤增長點，尋找產(chǎn)品的消費附加值是第一。要達(dá)到附加值的提高必須是創(chuàng)新，通過技術(shù)上的創(chuàng)新提高產(chǎn)品的核心價值，通過技術(shù)力量和信息交流等互動平臺，尋找新的突破口；做最好的建陶，核心在于價值創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)者之所以能夠占據(jù)主導(dǎo)地位，憑借的并非生產(chǎn)制造方面的競爭優(yōu)勢，而是在研發(fā)創(chuàng)新、國際分銷網(wǎng)絡(luò)以及品牌效應(yīng)等方面的綜合競爭優(yōu)勢。與生產(chǎn)制造方面的硬性競爭力相比，這些方面的產(chǎn)業(yè)競爭力更趨于軟性并具有明顯的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)與品牌經(jīng)濟(jì)的綜合特征，在產(chǎn)業(yè)價值鏈中屬于具有高附加值的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)國際化合作平臺，利用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)和品牌的核心競爭力；另外，在營銷方面力求善變靈活，要勇于突破傳統(tǒng)，要有勇于決勝終端的信念和完善的營銷策略，把產(chǎn)品流通周期盡量縮到最短，把資本運用落實在最高效率化，達(dá)到四兩搏千斤的境界。
“節(jié)流”主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理組織的深化和調(diào)整。可從以下幾方面著手：一、引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，從而提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，在原有的設(shè)備資源方面尋找資源浪費根源，補(bǔ)充產(chǎn)能和產(chǎn)量的增值點。二、陶瓷企業(yè)30年的發(fā)展，企業(yè)在做大做強(qiáng)的規(guī)模上，其勞動力也在快速膨脹，是半機(jī)械化和半人力化的模式，其人力資源的浪費也可想而知了，比如復(fù)雜繁瑣的組織管理可否更加簡單精確化；作業(yè)程序和作業(yè)績效是否最有效化；總之要想果實豐碩，必須懂得刪支剪葉。三、進(jìn)一步思考節(jié)能減耗的資源利用，陶瓷行業(yè)是能源消耗的最大行業(yè)之一，但隨著科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)，現(xiàn)有很多方面都可以思考把能耗量減低到最少，比如，熱能的充分利用，水資源的循環(huán)利用，電能耗的降低，廢粉、廢漿、廢品等再利用等，通通都是節(jié)能減耗的課題。
放開視野，挑戰(zhàn)全球
陶瓷行業(yè)面對的競爭對手不僅是國內(nèi)企業(yè)，也包括意大利、西班牙等陶瓷發(fā)達(dá)國家。在企業(yè)全球化過程中，專家指出，中國陶瓷企業(yè)必須從國際化走向全球整合。這其中包括三個階段。第一個階段就是國際化階段，第二個階段就是跨國企業(yè)階段。第三個階段是全球整合階段。所謂國際化階段，企業(yè)在國內(nèi)，產(chǎn)品在國際上銷售，這是企業(yè)全球化最低級的階段；第二個階段是跨國階段，即企業(yè)在不同的國家有獨立的法人和獨立的分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品也在國外賣；第三個階段是在全球整合階段，即企業(yè)在全球不同的國家有獨立運作的法人機(jī)構(gòu)，同時這些獨立的法人機(jī)構(gòu)公司之間配置是優(yōu)化的，是適宜的，是優(yōu)化的，比如：美國的“麥當(dāng)勞”、德國的“沃爾瑪”以及建材家居超市“百安居”等，早十年已經(jīng)進(jìn)入全球性整合階段，緊緊的抓住全球性的消費動態(tài)和消費標(biāo)準(zhǔn)。
目前我國在全球化競爭中只進(jìn)入了全球化的最低階段，中國建陶行業(yè)的發(fā)展面臨新一輪的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴，將如何應(yīng)對？在全球化經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的今天，其實對于我們陶瓷行業(yè)來說是遭遇挫折與機(jī)會重生的思考，最重要的是堅定信心，認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)的發(fā)展前景和方向，思考“強(qiáng)與大”之間的可持續(xù)性發(fā)展，拿出自身的獨特經(jīng)營模式和再次挑戰(zhàn)的信念；冷靜分析和思考，產(chǎn)品創(chuàng)新求發(fā)展的科學(xué)觀點，如何求的產(chǎn)品幾倍或幾十倍的附加值；從產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要上升到健康標(biāo)準(zhǔn)和生態(tài)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，也就是說誰能掌握標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)，誰就是價格的操從者；另外要思考的是企業(yè)經(jīng)久不衰的經(jīng)營之道，中國的企業(yè)為什么平均壽命只有2.8年呢，為什么IBM能夠幾代人在經(jīng)營而且持續(xù)發(fā)展？為什么小蜜蜂企業(yè)能夠生存140年呢？為什么中國有相當(dāng)多的企業(yè)會曇花一現(xiàn)呢？為什么有人說中國的企業(yè)文化其實是企業(yè)家自身的文化，也就是老板文化，那么老板你的文化到了哪里？是屁股指揮大腦嗎？如果真是這樣，那么在這個非常時期就可以考慮急流勇退啦！讓一些有建樹有策略有膽識的年輕人去做接力吧。
陶瓷行業(yè)在遭遇挫折時，企業(yè)在堅定企業(yè)的信心的基礎(chǔ)上，再次審視把握企業(yè)的發(fā)展方向，力求產(chǎn)品本質(zhì)的創(chuàng)新和企業(yè)經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變，以國際視野的挑戰(zhàn)之精神，創(chuàng)建機(jī)會平臺，轉(zhuǎn)危為安，重生是個新得發(fā)展。
履行責(zé)任，胸懷大志
山雨欲來風(fēng)滿樓。近幾年，中國為把2008年奧運會舉辦成功，創(chuàng)建和諧的、健康的、激情的國際盛世運動會，樹立國際聲譽(yù)形象中國，在社會各行各業(yè)推動環(huán)保健康的各項措施和相關(guān)法律法規(guī)。陶瓷行業(yè)是能源消耗和環(huán)保生態(tài)浪費和污染性行業(yè)，成為國家和社會最為關(guān)注和整治的重點，主要表現(xiàn)為：行業(yè)對城市環(huán)境和城市形象的影響、社會生活的安全及安定性、地方生態(tài)資源的保護(hù)和平衡性等。
我們經(jīng)常說：中國地大物博、幅員遼闊、資源豐富。但30年來，改革開放推動，中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動中國工業(yè)化的發(fā)展高潮，工業(yè)與企業(yè)激增，我們看到的是什么？是鈔票的增多，生活水平的提高。沒看到的是什么？是中國幅員遼闊的資源不知不覺減少了很多，也就說不可再生的庫存量降低了。讓我們思考一個問題：日本為什么大量在中國購買稀有金屬，為什么購煤填海？美國為什么對石油哪么鐘愛，哪么喜歡看戰(zhàn)爭的游戲？有人說，中國改革開放三十年，資源丟失一百年。
中國是世界性的陶瓷王國，歷史悠久文明五百年，時至今日，中國贏取了一個“世界陶瓷制造大國”的榮譽(yù)。于是乎，中國陶瓷行業(yè)在低門檻、低技術(shù)、可量化、廉價的勞動力的基礎(chǔ)上大興土木、大蓋廠房；于是乎，歐洲、美洲、非洲、東南亞等眾多國家關(guān)閉了廠門來到了中國貼牌、建廠，在建筑陶瓷平均不到4美金的產(chǎn)品，他們可以變身為40美金賣出去，而且冠冕堂皇。大家還記得歷史的八國聯(lián)軍時代嗎？在現(xiàn)代的中國市場經(jīng)濟(jì)中，特別是在的陶瓷行業(yè)，中國陶瓷行業(yè)的發(fā)展其實也就是中國國有資源大肆挖掘的時代，據(jù)有關(guān)專家分析，中國陶瓷資源的開采，其中一年的開采量就等于中國自主幾代人的用量，這樣下去中國的陶瓷發(fā)展還能發(fā)展多久，中國的下一代，下下一代，再下下一代，他們將干什么？吃什么？，再想想，為什么發(fā)達(dá)國家陶瓷廠在緊急減少，而中國在快速增多？中國在“制造大國”或“營銷大國”的光環(huán)下，其實更應(yīng)該思考的是什么？是簡單的GDP的增長，是部分人先富起來？在發(fā)展和責(zé)任之間更應(yīng)該思考的是責(zé)任，中國之大、資源之廣將維系多遠(yuǎn)？在這國際互動的年代，我們不得不思考這隱型的“八國聯(lián)軍”的可怕。
讓我們在尋求社會和行業(yè)發(fā)展的思想里，更多地思考我們這片賴以生存的土地，讓我們在爭取生活水平提高的基礎(chǔ)上，先想想社會和行業(yè)的責(zé)任。
總之，中國陶瓷行業(yè)發(fā)展，還有更長的一條路要走，但只要大家保持清醒的頭腦緊緊扣住市場發(fā)展規(guī)律，學(xué)會資本運營和市場結(jié)合的綜合運用，保持與社會共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，這個行業(yè)將會柳暗花明，也將繼續(xù)演繹世界建陶更多精彩！
