焦點(diǎn)名博作者之一、安徽銀河衛(wèi)浴銷售總監(jiān)張學(xué)之

 　 11月21日的杭州中外企業(yè)家論壇對(duì)于冬天話題的討論引起了諸多業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注，作為陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，如何看待當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)生存狀態(tài)？焦點(diǎn)家居網(wǎng)陶瓷衛(wèi)浴頻道采訪了焦點(diǎn)名博作者之一、安徽銀河衛(wèi)浴的銷售總監(jiān)張學(xué)之先生。
 　【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：您怎么看金融危機(jī)和金融風(fēng)暴對(duì)陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)的影響？

　 【張學(xué)之】：美國(guó)次貸危機(jī)和金融風(fēng)暴對(duì)建陶行業(yè)和衛(wèi)浴行業(yè)的影響分兩面看，一方面經(jīng)歷過(guò)危機(jī)考驗(yàn)的品牌會(huì)成為真正優(yōu)秀的品牌，例如科勒就是百年的企業(yè)，經(jīng)歷過(guò)的困難和危機(jī)更多一些，至少都經(jīng)歷過(guò)兩次世界大戰(zhàn)，世界大戰(zhàn)企業(yè)面臨的困難會(huì)更大，在當(dāng)時(shí)所謂的陶瓷品牌同樣非常多，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)歷過(guò)艱難和痛苦的考驗(yàn)存活下來(lái)才到今天，今天的衛(wèi)浴企業(yè)存活的歷史都不夠長(zhǎng)，企業(yè)的文化沒(méi)有真正形成沉淀，企業(yè)的實(shí)力沒(méi)有得到真正的落實(shí)，我們的管理能力、產(chǎn)品生命力都需要一段時(shí)間的培養(yǎng)，像例如衛(wèi)浴行業(yè)惠達(dá)只有20年的歷史，箭牌只有10多年的歷史，這對(duì)企業(yè)來(lái)講是非常短暫的，遇到的困難，可能是以前從來(lái)沒(méi)有遇到的，甚至沒(méi)有想象到的困難，所謂的“冬天”有冬天就有春天，這種困難肯定會(huì)過(guò)去，對(duì)企業(yè)不是如何遠(yuǎn)離這種困難，就算我們度過(guò)的困難時(shí)期，迎來(lái)下一個(gè)行業(yè)高峰期，經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展以后肯定會(huì)面臨另外一個(gè)冬天，所以這時(shí)期大家可以心平氣和的看。

　 危機(jī)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次機(jī)會(huì)

 　【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：這次危機(jī)對(duì)于陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生哪些影響？

　 【張學(xué)之】：舉一個(gè)例子，全球最有價(jià)值的品牌可口可樂(lè)，可口可樂(lè)走向世界是世界大戰(zhàn)期間，當(dāng)時(shí)作為美國(guó)士兵的一種飲料，走向全世界，在戰(zhàn)略時(shí)期對(duì)日用品，對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)來(lái)講可能是更加的痛苦，消費(fèi)的能力就更加的差，可口可樂(lè)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，不僅僅是發(fā)展壯大，走向了全世界，實(shí)現(xiàn)了世界性品牌的改變，同樣類似的事情還有松下，松下在三十年代初的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)建不久，當(dāng)時(shí)松下也是從銀行貸款以后，進(jìn)行了場(chǎng)地和基礎(chǔ)建設(shè)的投入，企業(yè)非常的困難，日本有些企業(yè)通過(guò)減產(chǎn)和裁員度過(guò)的危機(jī)，當(dāng)時(shí)松下考慮一方面在危機(jī)面前企業(yè)要承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，另外如何考驗(yàn)利用危機(jī)轉(zhuǎn)換成自己的機(jī)遇，當(dāng)時(shí)松下就采取了一個(gè)策略，避免產(chǎn)品積壓，工廠上午進(jìn)行生產(chǎn)，下午所有的員工走向街頭推銷，這種措施一方面讓員工找到了歸屬感，企業(yè)產(chǎn)生了向心力，另外在危機(jī)時(shí)候，大家采取的措施不對(duì)，讓松下有一個(gè)可乘之機(jī)，這時(shí)得到了快速的發(fā)展，在三十年代初的時(shí)候，在金融危機(jī)面前，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在萎縮和倒閉的情況下，松下得到了快速的發(fā)展，同樣松下也經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的考驗(yàn)，最終成就了今天的松下，另外經(jīng)濟(jì)規(guī)律與質(zhì)量規(guī)律有的時(shí)候是類似的，企業(yè)要脫胎換骨必定要經(jīng)歷危機(jī)的考驗(yàn)，通過(guò)上面的分析，我們認(rèn)為在危機(jī)面前對(duì)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講是一次機(jī)會(huì)，本身能力比較弱的企業(yè)可能就面臨一種淘汰出局的困難和危險(xiǎn)。

 　　希望企業(yè)在困難面前真正安全度過(guò)，抓住行業(yè)的整合期，讓企業(yè)脫胎換骨的提升，我們自己的企業(yè)同樣面臨這樣的問(wèn)題，在困難面前并沒(méi)有一味的收縮和停止，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作，拓展還是取得了一定的成績(jī)，從9月份開(kāi)始到10月份結(jié)束，我們新增加了20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)實(shí)際操作和行業(yè)的分析，所謂的冬天并不是行業(yè)的末日，我們現(xiàn)在陶瓷企業(yè)面臨了一種困境，要不突圍而出，要不就淘汰和消滅，我們?cè)趺催x擇突圍而出，是從重點(diǎn)突圍而出，還是落荒而逃，我們所在的企業(yè)都是正面突圍，而不是落荒而逃。

　　 優(yōu)秀的建陶衛(wèi)浴品牌將在“冬天”的優(yōu)勝劣汰中出現(xiàn)

　 【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：一些學(xué)者和陶瓷行業(yè)人士都預(yù)計(jì)明年的房地產(chǎn)市場(chǎng)可能不會(huì)那么快恢復(fù)，這對(duì)于家居建材企業(yè)來(lái)說(shuō)是不是意味著硬性需求減少，對(duì)企業(yè)而言生存環(huán)境更為艱難？

　 【張學(xué)之】：在市場(chǎng)環(huán)境比較好的市場(chǎng)，差距非常大，競(jìng)爭(zhēng)不齊，這種情況下導(dǎo)致產(chǎn)生無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)，讓真正有實(shí)力和優(yōu)秀的企業(yè)很難突圍，現(xiàn)在中國(guó)大環(huán)境里面改變了，一些實(shí)力不強(qiáng)或者本身企業(yè)存在著問(wèn)題的企業(yè)，可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局，這對(duì)真正優(yōu)秀企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)變得非常的公平，對(duì)他們來(lái)講確實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)銷量萎縮，并不意味著銷量就會(huì)減少。就像我們看到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的第三季度和第四季度萎縮，但是萎縮的比例只有1%，或者是零點(diǎn)幾，對(duì)于一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體，萎縮1%是什么概念，沒(méi)有商機(jī)就有危機(jī)，媒體報(bào)道全世界很多國(guó)家房屋開(kāi)工面積，其實(shí)下降的頻率并不是非常大，或者沒(méi)有數(shù)字統(tǒng)計(jì)，但是市場(chǎng)萎縮20%-30%，萎縮了50%，市場(chǎng)還是令很多企業(yè)有生存的空間，市場(chǎng)在萎縮，再努力也是無(wú)濟(jì)于事，市場(chǎng)行業(yè)空間出現(xiàn)了萎縮，這個(gè)時(shí)候給上游的企業(yè)形成一種壓力，這種壓力是短暫的，通過(guò)幾個(gè)方面的緩解，一方面通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律，讓企業(yè)出局，另外一種土地減產(chǎn)，最終形成了一個(gè)產(chǎn)銷的平衡，就是一個(gè)過(guò)程，很快市場(chǎng)上出現(xiàn)了新的平衡，可能3-2年，可能市場(chǎng)會(huì)重新出現(xiàn)一個(gè)平衡，整個(gè)市場(chǎng)是否存在，整個(gè)市場(chǎng)有多大，這才是我們關(guān)心的兩個(gè)話題，第一個(gè)話題市場(chǎng)會(huì)不會(huì)死掉，這個(gè)話題幾乎就不存在，大家沒(méi)有必要慌，大家已經(jīng)看到了事實(shí)，我是這么看的，真正在危機(jī)面前，其實(shí)感覺(jué)到壓力最大的是一些大企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的投入和規(guī)模比較龐大，短時(shí)間內(nèi)采取的措施時(shí)都會(huì)比較的慢，例如將來(lái)很多大的陶瓷企業(yè)店面都很龐大，日常的開(kāi)支比較大，有些中小企業(yè)相對(duì)規(guī)模投入要小很多，危機(jī)面前，在沒(méi)有銷售的情況下，小企業(yè)的費(fèi)用比較低，對(duì)于大企業(yè)來(lái)講收縮都是比較困難的，在這種情況下，反而感覺(jué)到這是中小企業(yè)想發(fā)展，想快速進(jìn)入市場(chǎng)，想快速形成品牌積淀的品牌來(lái)講，我反而認(rèn)為這時(shí)候是最好的時(shí)機(jī)，大企業(yè)無(wú)暇顧及，對(duì)一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)手可能已經(jīng)退出的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣小了，所以這時(shí)有些企業(yè)提出了抄底的概念，抄底對(duì)中小企業(yè)沒(méi)有這種能力，獲取市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上出現(xiàn)了，打一個(gè)比方，在市場(chǎng)旺季的時(shí)候，行業(yè)需求量是100萬(wàn)，市場(chǎng)份額是百分之百，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好的時(shí)候，那邊的市場(chǎng)份額可能還是百分之百，可能容量是三十萬(wàn)件，在這種情況下，同樣對(duì)一些企業(yè)來(lái)講往年銷售十萬(wàn)件，在行業(yè)里面市場(chǎng)占有率是10%，我們的總量是100萬(wàn)件，但是今年可能出現(xiàn)了萎縮，十萬(wàn)件的銷量萎縮了5萬(wàn)件，整個(gè)市場(chǎng)容量是30萬(wàn)件，市場(chǎng)的占有率提高到20%，市場(chǎng)占有率提高了以后，影響以及市場(chǎng)基礎(chǔ)就會(huì)慢慢的變夯實(shí)和扎實(shí)，等行業(yè)一旦轉(zhuǎn)好的時(shí)候，20%市場(chǎng)份額就會(huì)消除掉，以后退出行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)想重新入市需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)有眼光的企業(yè)是搶占市場(chǎng)占有率的時(shí)候，搶占市場(chǎng)率可以保證企業(yè)目前的銷量，還可以讓企業(yè)存活下來(lái)，另外一方面今后奠定了非常扎實(shí)的基礎(chǔ)，在這時(shí)企業(yè)就要退出去，一定要堅(jiān)持下來(lái)，從正面突出目前的困難，這就是發(fā)現(xiàn)為什么在市場(chǎng)環(huán)境比較差的時(shí)候，一部分的品牌現(xiàn)在還在對(duì)市場(chǎng)做更大的投入和原因，我相信今后中國(guó)建陶和衛(wèi)浴的優(yōu)秀品牌，從今年堅(jiān)持下來(lái)的企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)，不排除有其他的可能性。

 　　面對(duì)危機(jī) 中小企業(yè)生存能力更強(qiáng)

　 【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：像您剛才提到的，今年確實(shí)一些很有個(gè)性的中小企業(yè)日子過(guò)得很好，比一些大企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化。

 　【張學(xué)之】：這就是剛剛說(shuō)的話題，企業(yè)的轉(zhuǎn)型沒(méi)有中小企業(yè)快，對(duì)小企業(yè)來(lái)講，可以這樣理解，其實(shí)最危險(xiǎn)的可能是大企業(yè)，小企業(yè)可能只是樹(shù)下的花花草草，到目前來(lái)說(shuō)，有些經(jīng)營(yíng)者給自己放假了，就去喝茶和休息，等行業(yè)變好的時(shí)候可能重新的出現(xiàn)，這是小企業(yè)倒閉的原因，大企業(yè)倒閉承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，主要在固定成本費(fèi)用多高出現(xiàn)了資金鏈情況的情況，今年倒閉的大企業(yè)，比如東莞的最大的玩具加工廠，為什么中小企業(yè)這時(shí)活起來(lái)會(huì)比較的輕松，一方面品牌是自己的，另外一方面出口企業(yè)壓力非常大，這段時(shí)間相對(duì)壓力會(huì)小一些，這時(shí)候大企業(yè)無(wú)暇顧及市場(chǎng)，小企業(yè)短時(shí)間內(nèi)退出，壓力其實(shí)是小的，在市場(chǎng)環(huán)境比較好的時(shí)候，企業(yè)的壓力是比較大的，下面要企業(yè)形成一個(gè)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，上面大企業(yè)通過(guò)品牌對(duì)下面各個(gè)企業(yè)形成一個(gè)壓力，現(xiàn)在大企業(yè)成本過(guò)高，無(wú)暇對(duì)市場(chǎng)做太多的顧及，就不會(huì)給下面的中型的品牌和企業(yè)造成很大的壓力，所以中型廠在目前的環(huán)境看，壓力表現(xiàn)小很多。

 　　【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：今年很多企業(yè)組織的團(tuán)購(gòu)都很火爆，團(tuán)購(gòu)成為很多企業(yè)關(guān)注的一種銷售方式。

　　 【張學(xué)之】：這個(gè)問(wèn)題是這么看的，在金融環(huán)境不好的時(shí)候，更多的對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更多是信息的對(duì)稱，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響并不是非常直接，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)金融危機(jī)首先要打擊消費(fèi)者的信心，實(shí)際財(cái)富影響是比較小一些，比如說(shuō)今年走訪了不少的市場(chǎng)，很多店面的零售額都是比較大的，反過(guò)來(lái)頭來(lái)講，原來(lái)都不注意，所謂的低檔貨和不批發(fā)的流通產(chǎn)品，今年的銷量反而略有增加，從一些媒體的報(bào)道上看，在美國(guó)影響最大的是一些奢侈品和高價(jià)品，對(duì)一些中低價(jià)格的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，例如像海爾，海爾低價(jià)格的家電產(chǎn)品，冰箱、空調(diào)，今年的銷售非常的火爆，雖然說(shuō)環(huán)境變得困難了，一些消費(fèi)品是必需的，除了產(chǎn)品的功能性以外，還會(huì)看重產(chǎn)品一些附加的功能，對(duì)產(chǎn)品的要求檔次就會(huì)更高一些，在環(huán)境比較惡劣的情況下，這種產(chǎn)品還是需要，只不過(guò)我們對(duì)價(jià)格上就會(huì)敏感一些。所以恐慌其實(shí)是沒(méi)有必要的，關(guān)鍵是在這時(shí)如何理性看待自己面臨的環(huán)境，理性的看待自己，克服困難，改變以往的歷史，改變以往的形式方法，度過(guò)了危機(jī)以后肯定會(huì)有更高的高峰。

　　 我記得前兩天牛奶的三聚氰胺事件發(fā)生了以后，查出來(lái)就非常的慌張，還有人說(shuō)對(duì)中國(guó)的影響就非常大，我發(fā)現(xiàn)牛奶的銷量減少了，但同樣的生產(chǎn)豆?jié){機(jī)或者代替性產(chǎn)品的行業(yè)可能會(huì)受益很多，例如喝豆醬多了，以前在大街上看到買豆?jié){機(jī)的減少，現(xiàn)在買豆?jié){機(jī)，例如我在工作生活的小城市非常的普遍，在街邊的小店有很多買豆?jié){機(jī)的商家，說(shuō)明了只要有消費(fèi)群體在，一個(gè)行業(yè)受到了影響，但是消費(fèi)需求存在，另外一個(gè)行業(yè)就會(huì)起來(lái)，可能陶瓷行業(yè)面臨的困難也不是今天也不是第一次，2005年很多感嘆行業(yè)比較的難做，隨之而來(lái)，2006年和2007年就是行業(yè)發(fā)展非常的迅速，非常快的一個(gè)時(shí)間，今天我們所說(shuō)的很困難，我們度過(guò)的今天，明天就是非常好的環(huán)境，非常好的機(jī)會(huì)，大家都感覺(jué)到非常有信心，再過(guò)十年后過(guò)頭看，今天的環(huán)境比十年后要好很多，這才符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，這也是大自然發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)規(guī)律性的問(wèn)題沒(méi)有意識(shí)到，我相信隨著企業(yè)發(fā)展的時(shí)間增長(zhǎng)，隨著認(rèn)識(shí)的加深，對(duì)這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)有多大的恐慌，而是采取很多積極的措施，把目前的困難克服過(guò)去。

 　　 【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：最近兩年一些陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)開(kāi)始嘗試走大眾化的品牌推廣模式，比如聘請(qǐng)明星做形象代言人、贊助體育賽事等，在行業(yè)相對(duì)不是很景氣的時(shí)候，這些措施對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生哪些影響？

　　 【張學(xué)之】：最重要的作用應(yīng)該是對(duì)渠道商和經(jīng)銷商的鼓勵(lì)，所以這個(gè)階段也應(yīng)該增加他們的信心，當(dāng)然也跟我們下面的企業(yè)有關(guān)系。這個(gè)時(shí)候其實(shí)我覺(jué)得請(qǐng)形象代言人還有更多的意義和作用，一方面可以起到提高企業(yè)的市場(chǎng)份額，其實(shí)份額有時(shí)候是相當(dāng)重要的。第二點(diǎn)就是增強(qiáng)企業(yè)合作伙伴的信心，因?yàn)槠髽I(yè)得成功不是鼓勵(lì)的，下游什么的需要一些，相當(dāng)單位、相當(dāng)部門(mén)提供支持。這個(gè)時(shí)候首先是表達(dá)企業(yè)自身是有自信的，能夠帶動(dòng)他的合作伙伴，大家產(chǎn)生共鳴。我認(rèn)為是非常可取的。

 　　【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：今年很多外地的建陶產(chǎn)區(qū)表現(xiàn)非常突出，如果不是因?yàn)槭袌?chǎng)需求的影響，可能有些產(chǎn)區(qū)的產(chǎn)能已經(jīng)跟佛山差距不遠(yuǎn)了。

　　 【張學(xué)之】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)變化的過(guò)程，并不是一成不變的，很多年以前都認(rèn)為上海的衣服，上海的產(chǎn)品比較好，在二十年以前上海的電視機(jī)感覺(jué)到非常的開(kāi)心，二十年后的今天看，國(guó)內(nèi)的家電可能會(huì)虧欠，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在變化的，我們今天可能會(huì)說(shuō)到佛山的陶瓷是陶都，目前的陶瓷業(yè)也在向全國(guó)各地更具有資源優(yōu)勢(shì)的地方轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在的企業(yè)到陜西、內(nèi)蒙，東北，到江西設(shè)廠生產(chǎn)，并不是一成不變的，在一定的時(shí)期和環(huán)境下，隨著時(shí)間的變化，消費(fèi)者的觀念也會(huì)改變，對(duì)地域沒(méi)有必要過(guò)多的引導(dǎo)，每一個(gè)廠區(qū)的形成需要時(shí)間。

　　企業(yè)所處環(huán)境很難改變 要化不利因素為有利因素

　　 【焦點(diǎn)網(wǎng)陶瓷頻道】：佛山不少企業(yè)向外地?cái)U(kuò)張和遷移，在這個(gè)過(guò)程中也遇到不少困難，您怎么看企業(yè)在遷移過(guò)程中遇到的困難？

 　　【張學(xué)之】：在改革開(kāi)放初期，有很多國(guó)外跨過(guò)企業(yè)到中國(guó)投資時(shí)，我們現(xiàn)在投資環(huán)境最好的城市，例如深圳在三十年以前的時(shí)候，當(dāng)時(shí)投資環(huán)境也是非常的差，對(duì)企業(yè)來(lái)講，尤其是戰(zhàn)略眼光，看到了百年以后的事情，至少3-5年以后的事情必須要看到，在那地可能會(huì)面臨目前廠區(qū)所不可能遇到的困難，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈配套的企業(yè)，例如技術(shù)人才短缺的問(wèn)題等等，這些在短期內(nèi)都有困難的，正是因?yàn)榱死щy，這是廠區(qū)不具備的優(yōu)勢(shì)，我們企業(yè)人員流動(dòng)率非常低，我們產(chǎn)品的信譽(yù)非常好了，銀河是我們宣城第一家做設(shè)備的企業(yè)，通過(guò)近十年的發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)亞克力產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際比較先進(jìn)的水平，經(jīng)過(guò)了這么年的發(fā)展，帶動(dòng)了三十幾家企業(yè)的興起。到目前為止已經(jīng)初具規(guī)模，很多廣東的企業(yè)配套就是生產(chǎn)的。就像銀河公司每年都有出口數(shù)量，在國(guó)內(nèi)還是靠前的，目前話肯定會(huì)遇到困難的，那一天困難完全克服的時(shí)候，我們的優(yōu)勢(shì)就會(huì)存在，例如我們?cè)诋?dāng)?shù)貢?huì)享受政府的支持，也非常重視，政府的扶持給企業(yè)帶來(lái)了非常大的推動(dòng)力，如果我們?cè)诜鹕桨l(fā)展的話，企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)這塊就很難獲得政府的支持，我們看問(wèn)題的時(shí)候，可以看得更加寬一些和全面一些。索尼在很多年以前在五十年代是非常小的企業(yè)，創(chuàng)始人感覺(jué)到非常的苦惱，對(duì)企業(yè)的前途感覺(jué)到迷惑，就去出外考察，到了美國(guó)以后，美國(guó)的高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)還有科技對(duì)他刺激很大，按我們普通人的思維模式看，美國(guó)既然已經(jīng)發(fā)達(dá)了，根本就沒(méi)有機(jī)會(huì)，盛田昭夫也是感覺(jué)到厲害和壓力，又到了荷蘭，到了菲利浦汽車公司的總部，原來(lái)世界這么大一個(gè)企業(yè)，這么大一個(gè)品牌的竟然誕生在一個(gè)小鎮(zhèn)上，又回到了日本，做了兩個(gè)決定，第一個(gè)決定改變索尼的運(yùn)作模式，索尼以前也是靠給大企業(yè)代工發(fā)展，回去以后，創(chuàng)立了索尼品牌，走品牌發(fā)展的道路，第二個(gè)打破了原來(lái)對(duì)于公司處在現(xiàn)在環(huán)境，對(duì)環(huán)境的憂慮就打消掉了，把精力更多的用在企業(yè)的發(fā)展和品牌的建設(shè)上，通過(guò)二十年的努力。索尼到了八十年代已經(jīng)成為了非常有影響力的品牌，到今天索尼成了全世界家喻戶曉而且非常優(yōu)秀的品牌，通過(guò)這個(gè)案例也可以給自己一些啟示，企業(yè)所處的環(huán)境是很難改變的，如果看的話，有利有弊，改變一下我們的思維模式，把不利的因素轉(zhuǎn)換成積極的因素，通過(guò)我們的努力，企業(yè)會(huì)得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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