待崗員工選擇的五項(xiàng)辦法
1、對愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費(fèi)；2、對愿意前往集團(tuán)內(nèi)其他分廠或園區(qū)工作的員工優(yōu)先安排調(diào)動(dòng)；3、允許員工在待崗期間請假回家；4、待崗員工可選擇終止勞動(dòng)合同，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償；5、對已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的離崗員工，企業(yè)承諾其可以在生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)時(shí)優(yōu)先重新入職。除了這五項(xiàng)政策，企業(yè)明確規(guī)定，在未完全安置好待崗人員之前，企業(yè)暫時(shí)不對外招工。
——葉德林
雖然我們企業(yè)受當(dāng)前各種因素的影響，經(jīng)營情況沒有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，但與2007年同期相比，我們1-9月銷售額仍增長了20%多，尤其是9月份企業(yè)各品牌的銷售業(yè)績都創(chuàng)造了歷史最高水平。 ——葉德林
溫家寶總理在年初就說過：今年恐怕是中國經(jīng)濟(jì)最困難的一年。而現(xiàn)實(shí)比預(yù)想的更為嚴(yán)峻。2008年以來，受美國次貸風(fēng)暴、金融危機(jī)、樓市萎靡、股市暴跌、通貨膨脹等問題的影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入危局，世界范圍內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不容樂觀。在國內(nèi)，各大中城市建材市場疲軟，供大于求矛盾突顯；同時(shí)，陶瓷行業(yè)原材料價(jià)格不斷高漲，產(chǎn)品成本急劇增加；再加上政府產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步調(diào)整，使關(guān)門、限產(chǎn)、停窯更成了建陶企業(yè)的多發(fā)事件。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到今年上半年為止，廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條（見《陶瓷視界》2008年7月4日載文《上半年10大行業(yè)格局》，署名作者陳再明），失業(yè)和待崗人員逾10萬。因此，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)和員工面對各種不利因素如何堅(jiān)定發(fā)展信心、企業(yè)人員如何正確認(rèn)識宏觀環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)和管理的調(diào)整，已成為陶瓷企業(yè)當(dāng)務(wù)之急的一個(gè)普遍性問題。
針對這一問題，新明珠陶瓷集團(tuán)于近期先后召開了全體中高層管理人員會議及全體供應(yīng)商會議，葉德林董事長分別作了指導(dǎo)性講話。他指出：在這個(gè)時(shí)期，大家都應(yīng)該認(rèn)清大局、堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)；大家應(yīng)當(dāng)給予彼此更多的理解，同心同德，迎接挑戰(zhàn)，穩(wěn)定發(fā)展。
依靠團(tuán)隊(duì) 苦練內(nèi)功 迎難而上
在管理人員會議上，葉董事長指出：全球性經(jīng)濟(jì)困局和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整造成了陶瓷行業(yè)加速洗牌，我們只有進(jìn)一步更新觀念、端正思想、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)練好內(nèi)功，進(jìn)一步提升管理水平，才能克服工作中存在的種種困難；我們要穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化隊(duì)伍、堅(jiān)定信心，要依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，迎難而上，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇。只有這樣才能有效地提升我們的競爭力。為此，我們必須做好以下5個(gè)方面的工作：一、調(diào)整減緩發(fā)展步伐，控制投資速度，優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；二、一切工作以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡為中心目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)管理工作；三、要開源節(jié)流，加強(qiáng)全員、全方位、全過程的成本控制；四、優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，用優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出性價(jià)比高的產(chǎn)品和最高的工作質(zhì)量,優(yōu)化工作流程和崗位職能；五、各級領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，在貫徹公司的新精神，執(zhí)行公司決定的時(shí)候，要起到身先士卒的帶頭作用。
葉董事長同時(shí)要求：管理人員首先要從思想上提高認(rèn)識，了解公司的發(fā)展目標(biāo)，正確理解公司因形勢變化而進(jìn)行的工作調(diào)整，并宣傳好、貫徹好、執(zhí)行好公司的政策和要求；要有強(qiáng)烈的成本觀念與高效益意識；心中要牢記“質(zhì)量、成本、創(chuàng)新、服務(wù)、形象”10字方針，把生產(chǎn)與管理做專、做精、做深。
誠信立企 共度時(shí)艱 攜手共贏
在供應(yīng)商大會上，葉董事長再次闡明了新明珠陶瓷集團(tuán)與合作伙伴“同心求發(fā)展，誠信創(chuàng)商機(jī)”的合 作宗旨與原則。
董事長指出：“人無信不立，市無信不興，誠信締造偉業(yè)”。誠信互惠是新明珠立企之本。新明珠企業(yè)創(chuàng)業(yè)16年以來，從沒有欠過供應(yīng)商朋友一分錢，也沒有拖欠過員工一分錢。16年來，新明珠誠信于政府、誠信于合作伙伴、誠信于員工、誠信于消費(fèi)者，正因?yàn)檫@樣，才成就了今天的新明珠集團(tuán)的輝煌。新明珠的誠信從前是這樣，今天以及將來也是如此，我們將一如既往、堅(jiān)定不移地與合作伙伴誠信共贏。
董事長說：對于現(xiàn)時(shí)出現(xiàn)的增長速度放緩，供大于求的狀況，新明珠是有充分的思想準(zhǔn)備的。上半年，我們已經(jīng)進(jìn)行了審慎投資、凝聚人才、優(yōu)化產(chǎn)品、提升技術(shù)、整合上下游資源等戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，做好了在困難時(shí)期休養(yǎng)生息、練好內(nèi)功的工作部署。我們有信心、有能力、有實(shí)力度過這個(gè)困難危機(jī)時(shí)期。而事實(shí)也在表明，雖然我們企業(yè)受當(dāng)前各種因素的影響，經(jīng)營情況沒有達(dá)到預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，但與2007年同期相比，我們1-9月銷售額仍增長了20%多，尤其是9月份企業(yè)各品牌的銷售業(yè)績都創(chuàng)造了歷史最高水平。在這樣惡劣的經(jīng)營環(huán)境下取得這樣的增長速度，應(yīng)該說在行業(yè)是不可多得的。因此，我們有足夠的理由讓供應(yīng)商朋友放心，希望供應(yīng)商朋友與我們保持長期友好合作關(guān)系，繼續(xù)加強(qiáng)合作溝通，互相理解，克服各種不利因素，同舟共濟(jì)，攜手共贏。
講話中，董事長同時(shí)對供應(yīng)商所供應(yīng)商品的質(zhì)量要求作了特別強(qiáng)調(diào)。他說：“確保產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)對消費(fèi)者的誠信，是企業(yè)的生命。我們不能因?yàn)楝F(xiàn)時(shí)市場疲軟就放松質(zhì)量，而是應(yīng)該更加注重質(zhì)量，更加嚴(yán)格要求。作為在座的各位，一定要保證供應(yīng)的商品質(zhì)量，絕不以次充好，因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量直接影響到我們產(chǎn)品的質(zhì)量……我們要有長遠(yuǎn)的眼光，以長遠(yuǎn)利益為重，共謀大計(jì)，攜手走過困難的冬天，迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的春天的來臨。”
調(diào)整步伐 整合提升 妥善安置
兩個(gè)會議上，葉董事長均就企業(yè)近期工作的一些情況向與會者作了溝通。
當(dāng)前，應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策的要求，也為適應(yīng)新形勢下的市場變化，同時(shí)也是在政府節(jié)能減排降耗、加強(qiáng)環(huán)保工作的硬性要求下，新明珠企業(yè)正在調(diào)整發(fā)展步伐，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)線優(yōu)化的提升工作。從6月開始，企業(yè)開始有計(jì)劃、分步驟地對佛山幾個(gè)分廠的部分生產(chǎn)線暫時(shí)停產(chǎn)，以進(jìn)行整合和技術(shù)改造提升。相關(guān)改造工作在佛山市經(jīng)貿(mào)局直接領(lǐng)導(dǎo)、專家團(tuán)隊(duì)參與下進(jìn)行。改造之后的生產(chǎn)線，將成為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地的示范樣板廠，成為我們企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)孵化中心。屆時(shí)，新明珠企業(yè)將形成同時(shí)擁有三水工業(yè)園、祿步工業(yè)園、江西高安工業(yè)園3個(gè)大規(guī)模生產(chǎn)基地和南莊基地新產(chǎn)品研發(fā)孵化中心的理想架構(gòu)。
然而，這部分生產(chǎn)線的暫時(shí)停產(chǎn)，使一小部分員工需要待崗。這是企業(yè)迫不得已，也是現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政府產(chǎn)業(yè)調(diào)整的需要。
對于待崗員工的問題，企業(yè)決策委員會專門組建了專項(xiàng)工作小組，與佛山市勞動(dòng)局、高要市勞動(dòng)局及禪城區(qū)勞動(dòng)分局、三水區(qū)勞動(dòng)分局、南海區(qū)勞動(dòng)分局及各鎮(zhèn)勞動(dòng)所咨詢、征求意見，進(jìn)行工作對接，并按照政府相關(guān)部門的指示，充分利用大企業(yè)的人力資源調(diào)配優(yōu)勢，盡量安排待崗員工上崗；同時(shí)還制定了供待崗員工選擇的5項(xiàng)辦法：1、對愿意留守待崗的員工每月發(fā)放770元生活費(fèi)；2、對愿意前往集團(tuán)內(nèi)其他分廠或園區(qū)工作的員工優(yōu)先安排調(diào)動(dòng)；3、允許員工在待崗期間請假回家；4、待崗員工可選擇終止勞動(dòng)合同，企業(yè)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償；5、對已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的離崗員工，企業(yè)承諾其可以在生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)時(shí)優(yōu)先重新入職。除了這5項(xiàng)政策，企業(yè)明確規(guī)定，在未完全安置好待崗人員之前，企業(yè)暫時(shí)不對外招工。
董事長表示，新明珠歷來是一個(gè)誠信和負(fù)責(zé)任的企業(yè)，對于暫時(shí)需要待崗的員工，企業(yè)會想方設(shè)法盡量給予妥善安置。企業(yè)的各線管理人員要關(guān)心待崗員工的生活，并做好解釋和引導(dǎo)工作。
團(tuán)結(jié)一心 眾志成城 迎接新春
葉董事長動(dòng)員大家，我們企業(yè)經(jīng)營到今天，雖然像世界上許多知名大企業(yè)一樣遇到了一些困難，但我們認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。阿里巴巴總裁馬云在1997年經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)曾說過：“一個(gè)成功的企業(yè)不只是能把握多少次機(jī)遇。更要能扛過一次又一次的困難和危機(jī)”。我們相信，困難是暫時(shí)的，只要我們的人才在，只要有我們新明珠人自強(qiáng)不息、勇往直前、不懈創(chuàng)新的企業(yè)精神在，我們的希望就在；只要我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、練好內(nèi)功、加強(qiáng)管理，我們就一定能夠迎來企業(yè)發(fā)展的新春。
