今天的佛山陶瓷業(yè)，不可避免地面對了市場與行政權(quán)力的雙重選擇，但其共同結(jié)果都是異地發(fā)展。事實(shí)上，無論是東鵬、新中源這樣的政府提出的“扶持壯大”的一批，還是有幸將被“改造提升”的一批，抑或是更多不幸的“轉(zhuǎn)移淘汰”的一批，都必須向外擴(kuò)張自己的產(chǎn)能，尤其是依靠產(chǎn)量薄利多銷型的企業(yè)。 

　　從佛山到江西高安，這是一條長達(dá)1000公里的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之路。這個跨度，對許多陶瓷企業(yè)老板來說，從企業(yè)財務(wù)實(shí)力來說，是一個無法逾越的空間距離同時，從企業(yè)的運(yùn)營能力來看，更是一個無法逾越的管理魔障。

　　打造陶瓷業(yè)總部經(jīng)濟(jì)，也就是要把企業(yè)的決策、研發(fā)、營銷等“軟實(shí)力”保留在佛山，而將生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)移到成本更低或者更接近能源與原材料的地方去。

　　這樣產(chǎn)生最直接的后果就是，企業(yè)決策者無法像過去那樣非常方便地對生產(chǎn)車間進(jìn)行“目視管理”（在生產(chǎn)管理上，“目視管理”是一種非常重要的管理方法，此處，我們主要借用這個概念來表示決策者對生產(chǎn)管理的介入）了解佛山陶瓷了解陶瓷行業(yè)上佛山陶瓷網(wǎng)。對許多習(xí)慣在工廠中巡視的企業(yè)老板來說，生產(chǎn)管理無法“目視”，不能聽到機(jī)器的轟鳴，無法即時看到產(chǎn)品的樣子，除了帶來心理上的不安，更是管理思維上的一種挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)然，擅長“目視”的老板，是很容易從現(xiàn)場的一些直覺中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)工藝的問題或者產(chǎn)品的問題，這是廠長型老板的優(yōu)勢與自信，也是此間很多陶瓷企業(yè)老板的現(xiàn)實(shí)寫照。

　　佛山的陶瓷業(yè)，與珠三角其他地方的加工貿(mào)易有著巨大的差異，就是陶瓷企業(yè)完全擁有自己的市場，并且，優(yōu)秀企業(yè)表現(xiàn)出對市場的高度控制能力。這一點(diǎn)，要求企業(yè)的決策者，除了要重生產(chǎn)、重質(zhì)量（陶瓷的工藝性，一般不便進(jìn)行oem），還要重市場信息、重渠道建設(shè)。也就是說，陶瓷企業(yè)必須能完成“市場-研發(fā)-生產(chǎn)-市場”這個圓環(huán)的管理控制。

　　今天，陶瓷企業(yè)面臨的問題是：將生產(chǎn)從這個圓環(huán)中移植到一個距離首腦機(jī)構(gòu)1000公里之外的地方去，而不影響這個圓環(huán)的正常運(yùn)作。

　　這是一個高難度的動作。事實(shí)上，沒有一個企業(yè)能采取“休克療法”的方式，從佛山關(guān)閉生產(chǎn)工廠，然后將其整體遷移到1000公里之外。今天，我們所看到的佛山陶瓷企業(yè)“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”，無不是在過去的幾年中，借擴(kuò)張之機(jī)同時進(jìn)行了生產(chǎn)轉(zhuǎn)移（今天仍沒有在外地設(shè)立新廠的企業(yè)，在大限來臨之際，幾乎都要面臨永久關(guān)閉的厄運(yùn)）。

　　事實(shí)上，這種擴(kuò)張性的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，正是經(jīng)濟(jì)“全球化”下的大企業(yè)生存之道——在最合適的地方配置資源和市場。對佛山的陶瓷企業(yè)來說，這并不是一種被動選擇，而應(yīng)當(dāng)是一種主動出擊。因為相對來說，內(nèi)地除了更低的成本，也意味著更接近消費(fèi)市場。

　　佛山陶瓷業(yè)的老板，當(dāng)下最重要的一門功課就是告別過去的“目視管理”，從工廠中走出來。不是去管理生產(chǎn)，而是去解決產(chǎn)區(qū)與產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)區(qū)與市場的有機(jī)關(guān)系。從成本驅(qū)動型的生產(chǎn)思維，走向“成本＋市場”的資源配置思維。